1樓：劉浩
《原生家庭論》裡有句話說的明白，「從乙個健康人到身體器官生病或心理上的疾病，是要很長時間的，幾年到幾十年吧。」
所以，趕在三十五歲前把有問題員工清退掉就可以了吧
2樓：修雲
看到這種，就有壓力；
但也很理解，這是網際網路行業趨勢；跟企業行為關係不大。
畢竟，誰不願意用便宜又價效比高的呢。
努力工作的高工資報酬，清退的補償也都有，
其實已經很不錯了。
畢竟行業趨勢，不可能是企業承擔。
企業也是要賺錢和盈利的。
網際網路，一直在走美國之前的道路，
B端系統的發展，今年的下沉期，35歲的門檻…哪能一直在天上飛，總得落地。
3樓：獨角獸與狼牙
這鍋HR不背，是領導問題
領導只會看你能不能滿足規劃的方向
領導要你走分分鐘不用裁員
績效給你打C，不給你換工號續簽
不給你公升級加工資
給你三次以上連B
4樓：
不是說華為全員持股，員工當家作主麼？
所以辭退大齡員工是員工內部矛盾？
不是任總英明，把無數員工從山溝拯救出來麼？
怎麼現在發文章清理老員工了？
老任穩坐辦公室，發篇文章，下面就開始鬥爭起來，這個套路是不是很熟悉？
任是什麼東西，早就看透他了，整天妄想自己是華為的太陽舵手，本質上就是個資本家白手套。
5樓：
任正非這麼想也是把資本家的嘴臉暴露無遺。華為就是佔了資訊不對稱的便宜。
如果華為一直這樣幹，以後的年輕人就不進華為了唄，除非在華為乾到35就能把養老本賺出來。華為只有兩條路，一是買斷員工終身，二是大幅提高工資，高到員工即便中年失業也趨之若鶩。不管怎樣，用人成本肯定會大幅提高。
不可能永遠有這麼便宜的好事。
至於這些被中年裁掉的，只能淪為時代的眼淚了，長輩說私企不靠譜誠不欺我。
6樓：
朋友姐姐在華為工作很久了，最近聽說被清退了，年齡38+，已婚已育，公司變著法的讓你主動離職，之前還很羨慕，現在一陣唏噓，還好她又找到新工作了。
7樓：
中美兩邊做一下對比，或許更有借鑑意義。從勞動法的角度看，這種做法嚴重違反美國勞動法，涉嫌年齡歧視，美國交簡歷不准寫年齡。美國公平勞動法則鼓勵乙個人2萬的工資不如3個人拿7000分擔這乙個人的活且不加班，最大程度解決社會就業問題。
而不是如同馬雲說的一樣，兩個人幹四個人的活，拿三個人的工資。這都不是解決社會就業問題的態度。同時，這樣高強度把通訊行業的其它企業都帶壞做死了，看似進步快，實際上缺乏核心科技競爭力。
同時搞得網際網路等其他行業都實行996工作模式。總是不斷利用年輕人加班工作，送走老人，是增加了企業的競爭力和產出節奏，增加了國際競爭力，但是也把國內其它通訊企業作死了，乙個簡單的勞動經濟學問題。而很多美國公司掌握了核心科技和上游鏈，靠賣專利過日子。
8樓：拱極天龍座
對於許多大公司清理34歲以上老員工（主要原因是因為資歷老）的粗暴做法、我想說幾句公道話：
1.有些老員工是公司的毒瘤、坐著重要的位置、卻沒有做重要的事、關著高工資、卻做著低效率的事。還不思進取、整日混吃等老、和稀泥吃老本（德不配位）
2.有些老員工喜歡拉幫結派、聚眾營私、惡意競爭、既阻礙新員工的晉公升發展、又稀釋了領導的權威、導致公司領導的計畫執行大打折扣！（是可忍孰不可忍）
3.有些老員工把公司當成是敬老院和養老休閒場所、還散發傳播負能量，最可怕的是影響擴散到了新員工群體裡面、造成極為惡劣的後果！（不利於管理）
所以、一位決策層領導最最明智的選擇就是、不讓公司內部中層以下任何一位老員工的資歷過分地老！（經常換血）
其實事實就這麼簡單！
9樓：
華為能夠保證公司沒有平庸者一席之地，這一點就很贊！很多大公司成長起來同時也埋下衰敗的種子，就是因為很多人不願奮鬥，坐享其成。華為把清理平庸者作為長期的工作，這一點值得廣大中國公司學習。
10樓：
在華為高壓環境下工作時間長了身體肯定一堆隱疾，年輕能抗住，到了中年很容易得病和猝死，再加上年紀大了工作強度跟不上，影響企業「風氣」，所以在一線年紀大被清退是很自然的選擇
11樓：
早就說過這個風險了，你們還不信，還一窩蜂的轉計算機。
這個行業就這樣，即使美國高通總部，清華碩士，也一樣因為年齡被裁。
我高考報專業的時候不知道這個資訊，否則一定不會選計算機。
12樓：
看完這些答案我意識到不管你賺多少，一定要有乙個能維持生活的副業，這樣在你年紀大的時候可以有自己的退路，而且沒準副業能變成主業，變成有產者過那種不被職場剝削的生活
還有很多人說華為壓榨，但是你能進去嗎？壓榨的中小企業多了去了，華為算不錯的，起碼給的真的高如果你年薪50萬，我估計你已經超過了全國98%的人口了
13樓：lock
體力！創造力！研發！
就跟運動員！到年紀要退役！到了30多的人！
家庭！飯局酒局！都。。。。。。
要研發新專利！不是保持！企業性質！
注定要什麼人！如娛樂公司！！！！
14樓：bryanyang
很矛盾我一方面覺著華為這樣蔑視員工，把人當機械來用是社會的悲哀另一方面我想起自己以前在RIM（research in motion）實習時注意到加拿大公司舒適安逸的工作環境下結果就是逐漸喪失競爭力而衰敗，5點下班，5點05分辦公室就沒人了。
所以，很矛盾
15樓：緋色日照
聽專業課老師說這程式設計師一行是吃青春飯的，出來工作薪水就比傳統行業高一截，所以現在很多人不乏985211的學生寧願放棄本專業去速成。而傳統行業如土木，機械等純工科就像老酒，越老越醇，剛開始起點很低，沉下心來做的話，老員工的價值會隨著時間的累積而公升高。
16樓：
這個話題興許可以回答
不過我個人有乙個好奇，華為員工是有期權的，那麼這些34+被辭退的員工手裡的期權，是如何處理?作廢?回購?還是可以繼續拿到分紅?
17樓：梵蒂岡隊長
任正非敢用虛擬股權來集資，就知道他從沒把員工當自己人。虛擬股權是個什麼鬼東西？說白了就是逼員工籤賣身契，給你畫張假大餅讓你充飢，連法律效力都沒有的。
原始股，沒有的事，我們華為向來是卸磨殺驢的，除非你自願滾蛋。什麼？你滿34了，那正好明天不用來了。
18樓：程式設計師小師妹
活到老學到老，不學習必然被淘汰，34歲要創造比24歲多的價值才行，如果不能被裁掉也是沒辦法的事。雖然很殘酷，但這就是社會，沒有哪個企業會變成養老機構。
19樓：離婁
我不會道德審判華為，只是希望華為員工能從更積極的一面看這個問題。
還記得聯想不是家那個文章嗎？，華為的舉措，可以讓那些被家文化洗了腦的人有個驚醒，聯想不是家，華為也不是家，企業都不是家。既然它們都不是家，那麼怎麼跟自己的企業共處，就是每個員工要思考的問題。
早日，擺脫對企業的心理依賴，更注重個人的成長，我覺得，這個和西方人把18歲孩子離家進入社會是異曲同工的。是促使個人心智成熟。
說到心智成熟，那麼35歲真是個坎，身體機能已經不復年輕時的狀態，如果心理還沒有斷奶，就真的可悲了。35歲以後拼的不是體力，而是心智成熟。很多人在這個年齡，身體精神家庭都會經歷巨大的變化，沒有乙個成熟的心智，那麼就會走向抑鬱，走向焦慮，走向神經官能症或人格強調症。
隨意，被華為提出來的朋友，應該慶賀自己，得到乙個加快自己心智成熟，拓展自我界限那種機會。不必羨慕留在華為的人，他們大多數人，在最後的關頭，失去心智成熟拓展自我界限的機會，他們，不一定有更精彩的人生，而你的機會來了。
25歲死亡，75歲埋葬，不會發生在心智成熟，並不斷擴充套件自我界限的人身上，但是，會發生在所有襁褓中的成年人身上。
20樓：
華為是全世界唯一一家在發展的如日中天的時候果斷的大規模裁員的公司，空前絕後，絕無僅有。它敢於這樣做和中國通訊行業的體系有分不開的關係。中國的運營商大部分都是國有的，要採購大量的裝置。
為了避免壟斷行為，一般來說投標的時候會給四到五家分標，每年都會有一些區別。一般來說華為能夠分到80%左右，其它家能夠分到20%。也就是說剩下的小一些的通訊公司肯定是有一些標的餓不死。
這些小一些的通訊公司雖然利潤率比華為低得多，可以說是也就勉強維持不垮掉的程度吧，但是可以當做乙個很好的接納被華為開下來的人的基地。
很多在華為，或者是被公司裁掉，或者是自己覺得身體原因不能盡興高強度加班奮鬥的人會跳槽到這些小一波的公司。雖然這些公司的盈利數量比華為低得多，但是加起來員工總人數卻比華為高，所以能夠吸納華為退下來的人。而在其它行業，從頂尖公司急流勇退，再想要找個合適的地方就不太容易了。
比如網際網路行業，扛不住加班加點，只能往給企業製作軟體的公司或者事業單位的技術管理崗位退，但是可退的地方的崗位體量遠遠沒有高強度工作的崗位體量大，所以大部分人注定是退不下來的。他們退不下來，那些網際網路公司就沒辦法裁人。
華為的成功幾乎是不可複製的。當然在通訊行業絕對不能妄言「成功」。諾基亞在我研究生畢業的時候還是通訊行業轉型成功的典範呢，沒幾年就掛了。
21樓：Acrad
當很多人說歐美勞動者的高福利是拖垮他們經濟的原因，我們的制度才是最棒的，我們的目標可是星辰大海啊。
要接受這樣的星辰大海，你的接受他的全部哦2333
22樓：Penn
其實可以不來華為，也沒人逼著你來華為。
通訊行業競爭是如此的激烈，以至於華為每天考慮的都是公司生死存亡的問題，前有狼，後有虎，朝不保夕。為了保持團隊活力，每年相當一部分的利潤都給員工分紅了，員工付出了很多，但同時也獲得了很多。公司不是家，讓員工把公司當成家，可以管養老的企業大部分都成什麼樣子的了？
大家又不是看不到。
華為並不是乙個追逐大股東回報和利潤的上市公司，他做的決定只是為了能在激烈競爭環境下存活著。
這或許也是華為在通訊領域能打敗競爭對手們的乙個原因吧。
23樓：Peter.sheng
大的企業都有這種問題，當然其他企業吃相沒有這麼難看，國企則只會讓你感覺虛度餘生，所以我們需要隨時保持危機感，保持離開還能生存的能力，不要真正成為那個螺絲釘，生鏽了就只能被丟掉。
24樓：何智德
別講情懷，大家都得死。
比起共享充電寶的「7日到新疆不然被辭退」好太多了，有多少企業會有辭退公開信，這是企業揹負不義之名，好過你被辭退了是因為你「無能」。
既然華為直接給「不義」，你在面試的時候就可以大說特說，而且這麼多年回報也不虧啊。
乙個苦逼的創業公司後失業已3個月。
如何看待45歲以上的職場人士？
魔鬼在左天使在右 從自然規律角度，45歲以上 已經是行業翹楚 自己當老闆的除外 思想 接受能力 行動能力肯定要比45歲以下的人差一些，即使他在某個領域經驗豐富，也可能存在思想僵化 經驗主義的問題，當乙個企業有大把的年輕人可選的時候，他寧可選擇可塑性更強的年輕人。45歲以上職場人士，要做的就是在自己專...
如何看待華為應用商店要求營運分成50 ？
西風雪鐵龍 聯運55分成不是慣例嗎？這也能婊？注意這是聯運，華為渠道服總聽說過吧？華為要出伺服器和運營人員，還要在華為應用商店裡推廣。跟雁過拔毛的分成是兩碼事。 好味社畜純黑桑 用蘋果的抽成比例去婊華為根本就是無稽之談 華為應用商店和蘋果根本不是兩個概念 華為呢？華為是禁止你安裝非自家應用商店的AP...
如何看待35歲年齡以上人的焦慮？
乎也 35歲以後的焦慮是比較深層面和現實性的，相比30歲之前焦慮多是眼前的事情和感受性的。35歲以後，家庭原因，晚婚者有婚戀原因，經濟壓力 年輕的時候心理上到事實上很多人可以依賴父母 等等，還有很重要的原因是，很多的夢想乙個乙個破滅了，也就是心理更加現實化了。四十不惑 很大程度上說人到40歲的時候不...