1樓：
工程師太多了，顧及不過來，所以hr才是我們的中堅力量，反正工程師這麼多，只要hr在，我們不愁找不到人做開發。鐵打的hr流水的工程師，不管是做什麼，歸根到底還是對人才的管理。
工程師就是個釘子，hr需要做的是不激起大面積負面情緒的情況下盡可能的讓他們多產出，哪個生鏽了要盡快處理掉。
2樓：老糞青
第一：有意見就在自己網路社群反應，別跑出去嚷嚷。
第二：我們倡導有意見說出來，雖然你們的意見，在我看來都是有誤區，理解不到位，沒有大局觀。
第三：HR很努力，很辛苦，就算有不周到的，也是正常的。
第四：現在是戰時，你說的問題，不會予以解決。
總結：我看到了，我知道了，但是不會解決
3樓：
文革出身的人已經不適合管理八零後九零後零零後了，新生代更看重人文關懷，老一代資源匱乏狼性爭鬥資源搶奪不按法理辦事，只會讓年輕一代心生反感。
4樓：青青子衿
我是這樣認為的：就好像我們都覺得自己可以當國足教練，忽視了事情的複雜性。
我並不是胡玲說謊，而是說：對一面之詞，不能全信，也不要全不信。人是自利的動物，會傾向為自己辯護。
所謂「兼聽則明，偏信則暗」。我不知道華為HR和胡玲事件的全貌，掌握資訊也不完備，我不會輕易評價。
5樓：
這個回答可能會沉，先匿為敬。
說到底其實是華為目前的管理水平與現在華為擁有的人才不相匹配的問題。如果這個根本原因不解決，類似問題對於華為來說不會是特例。
由於現在就業形勢以及愛國熱潮的種種，新華為人不乏清北以及各種國外名校的知識分子，而原來靠年限經驗以及所謂圈子提拔成的各個主管們、副代表、代表們，是否自身的能力、管理水平足以駕馭這群人呢（沒有全盤否定的意思，至少工作經驗肯定是遠勝於他們）。可是你們是否思考過能給新華為人什麼嗎，一味的金錢麼，說真的，90一代基本都獨生子女，那些錢多錢少無所謂甚至是富二代的知識分子呢，又能怎麼贏得他們的心，讓他們心甘情願的賣命呢。
6樓：去留無意
心情複雜！果然活著的都是人，誰對誰都沒有超越物種的品德和能力。
下午還在熱榜，晚上完全找不到了。虧我活到36歲第一次有把乙個活著的人當偶像！
7樓：stewart
這丫頭傻里巴嘰的，完全被人當槍使，往後那個公司用你不先想一想。網上支援你的人無非是覺得你道出了他們的艱難，但這世上誰又不難，是非曲直不是這麼好分辨的。
8樓：
不恰當的比喻皇帝下了個聖旨保一手太監砍乙個說話耿直的臣子
當然了臣子進言是不是為了江山社稷太監平日裡有沒有為非作歹只有皇帝知道
9樓：機械飛公升菲尼克斯
暴露了所謂的科技公司重營銷重公關，輕研發的本質。不能因為所謂的科技公司研發部門人多就以為它對技術真的上心，也不能因為建築公司的民工多就以為它熱愛勞動和無產階級。
10樓：潘文博
對華為、阿里這類公司來說，老闆主要依靠HR來管理公司，HR是老闆各項管理理念的實際落地執行者，老闆自然是要力挺HR的，如果打擊HR, 以後誰來替老闆幹活？ HR沒了權威，管理制度怎麼落地？ 對胡玲這種打擊HR部門的行為，自然不會鼓勵的
管理學基本理念是：要用人所長，容人所短，不存在完美的員工，任何人都有大量毛病和缺點，如果這個組織工作重心在找別人小缺點上，那這個組織注定一事無成. 從這個角度上看，明顯胡玲不是乙個合格的管理者，不適合做HR
另外，胡玲心態也有問題，發文的起心動念，多少都摻雜一點報復HR同事的因素，講的多是一些不當言論及貌似不公平事件，這類事件每個公司都多如牛毛，如果鼓勵類似事件，公司就立即陷入內耗。
11樓：sand
首先必須承認兩點：
一、hr是公司架構中不可缺少的一部分；
二、hr的工作性質就是人事管理，和其它部門天然有一定對立性。
最重要的是制定公平公正的制度規則，公司任何部門、任何人都必須遵照執行。公司領導機構的作用就是維護這一原則。
所有說hr是東廠、司禮監什麼的答主，是根本不能理解現代公司的制度架構和執行規則，憑著自己淺薄零亂的認知胡亂攀比，和臆想皇帝用金鋤頭鋤地的莊稼漢沒有任何區別。
就這樣！
再補充一點，乙個公司的任何部門都不可能是完美的、沒有錯誤的。對錯誤可以批評，批判，但決不能蓄意挑動其它部門和hr的對立，甚至無意也不行，這對乙個公司來說是非常致命的，沒有做過管理工作的人可能根本不能理解這一點。這一問題下的很多紙上談兵的答主可以自我對照下！
12樓：守正出奇才
杜月笙說：不是XX人士，永遠不要去做XX的吹鼓手。因為吹鼓手在XX眼裡永遠只值乙個夜壺銅鈿。
尿急了拿出來用一下，用完了將夜壺放到最角落地方。你吹得越起勁，不僅公眾看不起你，XX更看不起你。所以吹鼓手都沒有好下場。
在華為，HR就是這個被用得急的夜壺。
13樓：
資本就是資本，不要有什麼幻想
作為乙個普通老百(jiu)姓(cai)，覺得他家產品不錯就用，覺得不行就不用，過好自己的就行了(這並不容易)，別瞎參合其他事
14樓：張茜
你買了一把很鋒利劍，用它砍敵人的時候，是不是很爽，哪想到有天你被它砍了，是不是應該先自省下？
我覺得幾方都應該反省下
別總說別人的不對別再用嘴巴說當鍵盤俠
就像中國老說美國不對乙個理
你只有把它打痛了
它才會給你尊重
15樓：
致所有在職的員工:
你們只是公司的財產，如果不是高階雇員。那麼就意味著你們是隨時可以被拋棄的財產。
即使是高階雇員，也代表你只是重要資產而已。
16樓：成文
中國網際網路和IT行業為啥有競爭力？？還不是因為人口紅利和高等教育的普及，能夠產出大量的程式設計師，真的每個員工按時上下班，那麼阿里、拼多多這些公司競爭力從何而來？？
17樓：流浪東瀛
看了一些回答，知乎的主流觀點還是蠻正的。確實不愧為年薪百萬人才聚集地。
HR是的工作就是負責招聘流程和為員工日常服務，至於決定是否招這個人和員工績效考核，HR沒那知識和能力。我們公司上任領導在時HR就是這樣的，招聘他們負責去學校宣傳，但最後面試拍板要大老闆定，面試時連個提問機會也沒有。公司完全是研發人員主導，高層也都是搞研發的公升上去的。
現任領導基本上繼承了這一傳統，不過人沒老領導那麼嚴厲了，HR趁這機會搞了個多輪面試，第一輪結果HR的領導決定。。司將不司的節奏啊
18樓：
概括一下Quattroporte的意思:1,你講大話；2,你不重要，目光短淺；3，你心胸狹窄，戰時搞事。綜合三點，Quattroporte的意思是哪兒涼快哪兒去，還想蚍蜉撼大樹？
19樓：孫Vincent
大公司管理都是和稀泥
正義，正確，對錯，原則都不重要，能讓大船平穩的駛過各個海域才重要。
為了這個目標，犧牲個把個人的都無所謂的。
正如中國一直做的那樣，為了集體利益，損失個人利益。只不過如果你是那個個人呢？
但是有些時候想想，做為占有公司利益比例最多的高層，會care乙個個體的死活嗎？他當然只care自己的利益。哪管你們下面打的頭破血流。
20樓：逢時
家醜不可外揚，她根本就沒有融入華為，內部問題內部解決都不懂，多一事不如少一事，少一事不如沒事。不是說要睜隻眼閉隻眼，而是通過自己的能力，站在更高處時，對管理制度進行有效改革。
21樓：雷世驍
說一下我的看法，我覺得華為的回應有點欠妥，這是乙份滿腔熱血但是挾裹了廣大基層員工利益的萬言書， 得到了乙個打哈哈的官腔。事實上維護了HR 胡玲離職。
我的這種看法很大程度因為胡玲的離職來說的，雖然走在意料之中，但難免讓華為廣大員工心裡有想法。雖然胡玲在文中懟了她的同事，不過大致上反應的問題很客觀，我還是相信胡玲，胡玲未來的職場前景並不會因為這個事件而停滯不前，因為放大效應是個好事也未可知（胡玲加油) 。因為她並沒什麼不對，只是這事鬧得全國都知道了，相信這也是她始料未及的，10多萬人難免魚龍混雜呀 ，不對是人心複雜，這件事對她來說是個成長的教訓，相信未來職場會有欣賞她的風格的領導的。
對於華為來說，華為要正視乙個問題，如何要避免乙個企業的體制缺陷逼的基層員工拼了老命才能引起重視並去解決，這一點華為是要感謝胡玲的，這樣的胡玲注定不多，胡玲之後再沒有胡玲，不知道是否也是華為想要的。
22樓：長安
怎麼看？
要我來說，就是:現在已經不是當年當兵的時候了。下海經商久了，思想觀念已經慢慢的轉變了。
《資產階級是怎樣腐蝕革命幹部的》——東北人民出版社 1952.01.01
胡MM趕緊辭職吧。
就現在這個狀態，不趁著這個機會辭職，以後指不定啥手段整你呢。
預祝工作順利，請保留您那乙份寶貴的赤子之心。
23樓：王威
任正非是個軍人，已軍隊的方式要求員工。
但是，作為一名軍人，他難道不知道軍人的責任和戰爭的真正意義——是為了讓更多的人，讓自己的子孫後代
不再有戰爭，
過上非軍人化的日子，
享受人類應該享受的生活嗎？
而不是為了讓中華民族成為乙個大兵營。
24樓：正經兔
哈哈哈哈終於有這個問題了
不要太明顯因為是公開信所以不能說難聽的
說難聽點就是：研發愛幹幹不幹滾什麼玩意兒
研發就是不如狗咱華為什麼時候缺過了？
不知道還有沒有研發做著當人上人的春秋大夢的如果現在還醒不來大概智商有問題了當時怎麼進的華為？
好好想想自己退路吧
25樓：
資本家不都是這樣嗎，馬原毛概說的明明白白，我雖然只考了七十多分。但是略微知道了資本家不剝削就活不下去，資本家就是這種天性，不管他說盡多少好話，他就是資本家，他就是要剝削。
苦於之前人們文化程度不高，現在的人其實很多都明白了，但是麼得辦法改變，資本家控制了工人的方向，用鐵鍊狠狠地拴住工人。
想一想為啥人們會去華為，大部分不都是因為錢嘛，用錢買房買車，房價又被資本控制，間接控制人們，說實話這代人活的也夠傷的。被壓榨卻沒啥辦法。
26樓：泛海尋舟人
其他不談，只是有兩句疑惑：
1、華為問題真的這麼嚴重，大家如此反對996，為什麼辭職的華為員工看起來不多呢？
2、996問題究竟是資本家和被剝削人的問題，還是社會發展的階段性問題？
我想得到關於這兩個問題的回答。
27樓：
我就是不明白，為什麼華為、阿里的HR這麼強勢，跟東廠似的，把內部氣氛搞到這麼壓抑。
反觀FaceBook、Google的氛圍就很輕鬆和諧呢？
28樓：
從郵件讀出的
1，撕破臉辦事，這樣不好，要用雙方都能接受的行為。
2，公司每個部門都重要，並不是研發就高人一等，或hr高人一等，公司也很重視研發，hr的工作也是很難。發現問題是很容易的，解決問題可沒那麼容易，需要智慧型。
3，改革要慢慢來，一口不能吃出胖子，急功近利不行。
4，把公司內部事情捅到人盡兼知，這種行為很不好。
其實我也再說一句，公司老闆的出發點當然是公司整體的利益，舉報者的出發點肯定是他自己的利益。這個才是重點
如何看待華為《告研發員工書》以及任正非的批示？
萊茵哈特 符合華為的一貫作風 1.只提意見不提改進建議，那麼高層直接給意見。並且也希望提意見者給出措施啊。原文批判是掙這麼多錢，不肯花錢買優質服務。2.吐槽多了，確實影響作戰，高層也非常重視了，做了深入調研，各地情況確實不一樣 那麼連海外行政也作為核心競爭力，有了行政戰略預備隊，也有很高的級別。複製...
大家如何看待華為HR對李案的回應？
幹的漂亮，洗地不成就開始人格毀滅，通篇裸出來的資本家打手。供職10年以上完全可以要求和公司簽署無期限合同，所以根本不存在合同到期績效不合格就能隨意辭退的問題。所以李不同意N 1，談2N協商離職一點毛病沒有，毫無常識，底線全無。根據 勞動合同法 的規定，如果連續訂立兩次勞動合同後再次續訂的，或在本企業...
如何看待華為任正非 只有否決權，而非決定權 ？
懶豬一頭 這要看否決權如何用.因為包括高管的任命也可以動用。普及一下，黨的委員會書記沒有決定權，只有一票否決權 這是明文規定 在後 華為我不太清楚，但是網際網路公司或者尖端科技公司活下來的準則都差不多 重視不同的觀點，善於抓住機遇這種公司能活一天是一天，高層不贊同的那個觀點很可能是公司騰飛的助推器。...