1樓：
怎麼說呢，研究生室友去北京華為，我到了乙個發展一般的一線城市，她比我乙個月工資多5千，但是我的各種福利加起來乙個月比她少一點點吧，每個月的能存的固定收入我跟她應該差不多。
我們公司剛發的滿意度調查。
2樓：藍調星魂
面試我帶我媽跟我兒子一起去的。
那天正準備帶他倆出去玩，走到半道叫去面試。
單位一半在陸地一半在海浬，你今天要是不想設計就跟他們出海去海浬看看裝置……
食堂廚師長全市No.1(後來才知道，這貨居然是我發小)，全年市裡各大前十飯店廚師過來學習免費幫廚。
那天面試四個菜：紅燒河豚，白灼蝦，蔥燒海參，韭菜雞蛋，人事部長一邊吃一邊教育人事小姐姐：這韭菜雞蛋我們從市場買回來的別浪費，其他食材公司有的是沒所謂，每天的工作餐就是這個……
那次面試把我媽給面服了，乙個勁慫恿我去，還說hr小姐姐漂亮懂事會說話，要給我堂弟介紹。
也是小企業。
在我看來的好企業就是廁所有紙，辦公室有咖啡，工作餐免費。
我們還有水果餅乾進口零食，小企業沒辦法跟華為比。
經常會莫名其妙的有些名酒，成箱啤酒司機說上班時間不讓喝讓我們帶回家。
我媽過生日會收到鮮花。
小零食有往家順的，順多少補多少，老闆不准查。
隔三差五的帶出去吃飯，三線小城市最好的飯店我們都是一次五萬充錢。
有那麼一年老闆發瘋叫我們研發吃小灶，去外邊請了個大廚每天兩大桌子，吃飯標準至少有一種海鮮，必須有刺身，牛羊肉二選一，某天大廚被老闆帶出去沒得吃人事小姐姐會去飯店給我們買菜，然後一臉歉意告訴我們：大廚不在你們湊合吃點。
小企業研發狗，薪水還算說的過去，待遇沒得說，老子一部門老大老上火了，老闆對你們這麼好一天到晚不出活~
有次老闆去車間溜達，新來的工人不認識沒打招呼，被老闆嫌棄了……
之前在帝都，工作餐很難吃(北京不讓辦食堂叫外賣食材不錯做不出好口感)辦公室沒有水果零食，但一周一次團建，一月一次部門聯合團建，一季一次旅遊，因公無法參加的直接給發錢。部門領導一季泡一次溫泉，跟CEO赤條條坐水裡抽菸聊天侃大山，完事一起按摩，還乙個勁鼓動你加個鐘。
公司會有各種莫名其妙的培訓和高峰論壇(正八經的高峰論壇，台上講話都是些科學家)，上到總經理下到專案負責人都有份。公司負責出錢你出人頭，有一次hr小姐姐神神秘秘找我去培訓，去了才知道是職業經理人培訓，培訓CEO，我乙個部門代部長，回來還得給CEO講講都學了些啥。
你別說團建沒人愛去，要是大家關係融洽完事回家方便沒人不願意去。我們的習慣，女朋友同公司的一定要帶上，還要求必須拖個單身的閨蜜來。
我們部門一直佔和著財務妹子跟前臺妹子，想當年，事業二部是群狼，上班下班工作生活都是。
研究生來我這，第一年不熟第二年成主力第三年就能結婚，程式設計師宅在家裡沒物件？不存在的。
上萬人的企業，董事長一年去兩回一次年會一次董事會，能叫出大部分部門骨幹的名字來。
再說華為，從骨子裡就是血汗工廠做派，任老闆乙個人說了算，專業名詞叫的山響最後說一套做一套，以正規公司自居。
我們這都些小公司。
3樓：
哪個單位的食堂沒有貓膩啊。我們單位食堂，員工吃完後集體中毒拉肚子，但這又怎樣？食堂屁事沒有，過了半個月拿出乙份樣品檢測報告，說食物沒問題。這事情就不了了之了！
4樓：錦瑟闌珊丶
典型的混淆概念，食堂飯菜不是「貴不貴」的問題，而是「值不值」的問題。
同等質量的飯菜比外面貴不少，欺負研發同學們工作忙沒時間去外面吃，靠壟斷牟暴利。
5樓：交易思辨Ken
我前老闆講過一句——員工第一，客戶第二，股東第三。
如果乙個公司對員工不好，員工就會對客戶不好，客戶感覺不好，股東就不會好。
乙個人，對家人都不好，你指望他能對你好？
對員工這麼粗暴的態度，對客戶也不會有好臉色的。
還有，營銷策略別總往minzu希望上靠，讓人甚是反感！！！
6樓：悟空
我覺得回應的很好，俗話說站著說話不腰疼，對他人指手畫腳評頭論足何其簡單，然而在指責他人的同時，是否有站在對方的角度上思考過如果是自己，會怎樣做？能不能做好？實現起來是否有困難？
是否有來自外部的掣肘？
所以，自己親自去體驗一下會更有發言權。
ps：曾經在印度吃過華為的食堂，相當豐盛，並且食堂對華為員工免費，對家屬會收一點點費用。據說任正非的理念是，讓海外的員工吃得好，才不會那麼想家。
雖然還沒體驗過深圳華為的食堂，但想必不會差的。
7樓：Laurence
自己在華為食堂吃過飯
感覺不錯
其實這個事情公司溫和解釋一下
眾口難調不一定你媽做的飯你都頓頓滿意
相信大家都能理解
徐直軍回覆就傲慢粗暴
華為這幾年的成功讓領導有點小小忘乎所以了
8樓：飛翔的碼農
最近在學專案管理，有點感悟。每個公司、群體都會有這樣那樣各種型別的矛盾，越大的公司、群體越多，作為管理層，他需要對各種矛盾帶來的風險做乙個優先排序，用太祖的話來說就是認清和解決主要矛盾。然後，凡事都有乙個度，在管理上來說，就是投入和產出是乙個曲線，在超過乙個點後，巨大的投入只會有一丁點產出，任何公司的資源都是有限的，大部分的矛盾都需要耗費資源去緩解。
然後這事就很簡單了，對領導來說，1.這個不是多大的矛盾，2.解決這個問題的投入產出比太低。
至於為啥罰「為民請命」的幹部，這個就是領導看來，作為乙個管理人員，他是不合格的。如果做管理就是當傳話筒，那。。。。。。
企業從來不是家庭，企業最大的價值是盈利；不要把企業當家庭來要求，也不要把企業當家庭一樣奉獻。對個人來說，你得到了一些，那大部分時候也意味著你失去了一些
9樓：
我來分析一下這位CEO的思考方式。
首先這位CEO是覺得員工太矯情，挑剔，要教訓一下，這倒也不好說對還是不對，畢竟我們不知道食堂的情況，另外每個人的評判標準也不一樣。
其次，這位CEO教訓人的方式是讓這個員工可以去幫廚三個月，要知道辦公室員工和後廚員工是兩種完全不同的崗位，這位CEO能說出這句話，其思維是「我想在哪個崗位用你就在哪用你」。可見這位領導可能潛意識認為自己與員工是「支配關係」，而非這名員工本身與華為勞動合同中寫明的指定崗位僱傭關係。
那麼大家想想這種人與人的支配關係一般是發生在什麼人之間？
不錯，是皇帝與下臣，奴隸主與奴隸，當然還有女神和舔狗。
看看華為這風氣，近期華為爆出的各種黑料絕非巧合。
10樓：
先說結論：華為的同學有點慘。
阿里在望京有兩座主體辦公樓，阿里中心a座，和阿里中心b座。
a座投入使用較早，b座是後期18年左右才投入使用。
因為中午吃飯人多，所以a座同學逐漸步行到b座，誰知b座的伙食質量跟a比簡直乙個天堂乙個地獄。
具體表現：不僅便宜，而且真的好吃，特別是麵食，a座的面試大多都坨一起
於是a座的人越來越多的到b座吃飯，然後b座的同學表示很憤慨，你們有你們的食堂，為什麼跑我們b座，結果就吵到阿里內外，完事a座同學發帖：
為什麼同是阿里，伙食質量差距這麼大？
愈演愈烈，後來行政同學出面解釋：
因為a座最初投入使用時，消防規定不能使用明火炒菜所以都是做好飯菜再運送到a座食堂，於是影響了口感，而b座則比較先進，允許明火。
然後事件持續發酵，更有好事者把a座和b座的服務商競標人身份巴拉出來，結果發現兩家服務商均屬於同乙個人名下王某，這下更炸鍋了，行政、監察大隊等介入調查。
大家猜猜阿里的最後的做法是什麼？
首先是道歉，誠懇的道歉
其次是取消王某參與阿里ab座食堂餐飲服務商資格
最後是加急改造a食堂關於明火做飯的條件
最最後費用降低
都是加班賣命掙錢，但福報廠還是相比震驚廠而言更有人性一些。
11樓：賈公
我試著看看這封信，當看到員工已經是大人了，就看不下去了，難道誰是家長嗎？現在正在打仗尚且如此，那要是停戰了了呢？子彈可不都是從正面來的
12樓：兮兮夜雨
對比Google Microsoft ，被歧視是有原因的。
《美國工廠》中的美國主管，看到中國公司年會表演節目，為什麼會哭？
我也要哭了。
13樓：托卡馬克
看上下文，人家是說，程式設計師是成年人，公司不要被這種軟性指標困擾。
食堂引入競爭，員工自願選擇。
實在不行，自己帶飯，叫外賣嘛。
14樓：卡梅拉
想起了老公和他幾個同事講的食堂故事（事故）～
老公某石油企業，某天，食堂送餐車送來的是地三鮮，某師傅覺得裡面土豆太多，茄子寥寥無幾，遂投訴。不一會兒食堂大師傅手持大勺匆匆趕來，好一頓解釋，什麼炒菜配料都是有固定比例的，盛菜手法不准等等等等，最終，賠兩份盒飯完美解決。
15樓：巴基
明明是hr強制裁員，不給賠償就算了，敢反駁就讓你坐牢，斷你後路怎麼就成了 （如何看待華為員工投訴食堂，輪值 CEO 徐直軍回應稱「可抽調去幫廚三個月」？）
逼乎已經淪陷到如此地步了？
食堂只是反饋的眾多問題之一，避眾就輕，裝得一手好逼，啪啪
16樓：李曉宇
我認為這種「你行你上」的論調，不是乙個合格的管理者。
對於喜大言，不懂裝懂，在未知領域胡亂發言的，是可以這樣回覆。但是，飯菜是否好吃，是否便宜，這是個人有評價權的事情。那我今天覺得你這個輪值ceo這樣說話沒水平，你也讓我幹三個月唄？
比如，我們玩的圍棋和職業棋手下的圍棋就不是同一種，我們批評某個職業下的臭，對方或者別人完全可以說，你行你上啊？
但是如果我說，哎呀現在這下圍棋的怎麼大部分都戴眼鏡啊。這就不能說你行你上。因為戴沒戴眼鏡是個客觀的東西，它不像圍棋水平一樣，沒有一定水平就看不懂。
17樓：Zihan Chen
這個回答下面華為海軍的洗地看得我一愣一愣的，說真的你們這麼大個公司，輪值ceo和老闆面對員工的建議就是愛吃吃不吃滾，哪怕你真的覺得員工在無理取鬧，說個場面話都不會嗎？別說你們公司員工看了難受，我作為華為客戶看了都心寒，按你們這個邏輯，客戶是不是以後覺得你們手機不好用了你也跟我說愛用用不用滾？為什麼現在不說？
因為華為對消費者並沒有對員工的那種無條件的議價能力，但是如果有朝一日ov小公尺真的都被華為乾死了呢？那時可就是華為說了算的賣方市場了，這種從骨子裡就沒有人性的公司，到時會怎樣對消費者呢？
18樓：自在
好事情。有些道理以前初二的學生都應該知道，因為一本薄薄的社會發展簡史已經把簡單的道理都講透了。無論加個什麼帽子，民族的、國家的，都不改變其本質，這世界就算是有白烏鴉，能改變烏鴉這個實質嗎？
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