1樓：多元化集團HRVP
第一，控制股權，確保自己是第一大股東
第二，培植親信，忠誠有實權有能力的親信，財務、人事、市場、採購等第一負責人必須是自己的親信。
第三，布眼線，每個部門都要有自已的眼線，隨時匯報異常情況。
2樓：創業指路人
把股權做好
管理四大原則：高層不獨攬，中層不越位，平級不拆台，用人不整人！
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權；
2、51%老闆有相對控制權；
3、34%老闆有一票否決權；
4、20%界定同業競爭權利；
5、10%可以申請解散公司。
企業如何進行股權控制:
馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
3樓：股權激勵標準制定
股權有分兩種形式，一是股份，二是表決權。一般現在很多都是同股同權，像馬雲雖然佔阿里很少的股份，但是還是絕對說了算，其實都是設計出來的。
4樓：
我們說乙個人的地位處於很危險時刻，或許這個做了或遇到了某些致命的事情。作為小企業和大企業的企業控制是有很大區別的。當然哪些事情可能是致命的問題呢？
1）企業股東之間的權力鬥爭。此時確保自己地位的條件，就是大多數人說的股權比例，可以確保你的決策地位。如果你是大股東且其他所有股東加起來的數額都低於你的股東佔比，你就是公司法上規定的具有絕對控股地位的人。
2）企業的職業經理的業績不佳。這種企業控制人一般沒有股份，但又很高的薪酬。要確保自己的地位，估計只能靠合理理由，用下一年的業績彌補來確保自己的地位。
3）小企業的控制人不作為。創業企業在創業初期，除了投入資金外，還需要投入人力。但往往出錢不多和基本不出力的投資人，如果關係維持不好，也可能就慢慢的被排擠出列了。
所以，保持股東之間的團結和凝聚力，也是保證每個人的地位的很重要條件之一。
4）控制人受人舉報。這種情況雖然較少，但這嚴重影響到企業的形象等，這也可能是導致自己地位不保的原因。當然要避免這種事情的發生，或許需要做乙個為盡職盡責和有道德的管理人吧
以上回答僅與你分享。
5樓：尚付
方法一，AB股結構，A是權B是股，但是權利在手天下你有。
方法二，一致行動人協議，重大事項聽誰的。
方法三，通過公司章程修改投票權控制公司
如何確保自己不是職場欺凌的目標？
靜好 個人感覺 天時地利人和都要有 天時是你要在正確的時間做正確的事。地利是你的工作內容要有價值，要能為公司做貢獻，且不容易被替代，並且你對結果有一定可控性 人和是你的人脈社會背景要夠，結交良師益友和多領域交流多些出路。 我還沒出社會，抱歉無法給太大的建議，但是我覺得應該和高中生活的被孤立，校園暴力...
人如何控制自己對金錢的貪婪，防止被金錢控制並滅亡？
我還能再拯救一下 想明白，這輩子，是自己活著，不是錢活著。或者時時刻刻警醒自己，不能因為錢做一些自己不應該做的事 違法亂紀，會傷害別人也傷害自己 不能本末倒置，一旦發現自己有點不對勁，及時給自己掰回來，掰回來！ 回憶中幻想 這個問題很簡明。回答卻是很複雜。首先達成 人生觀 在以微觀 即自我 看世界，...
年輕人如何更好控制自己的情緒？
詩成泣鬼神 遇到問題時第一就是先思考這件事是不是你做錯了，如果不是自己的問題盡量心寬一點，所謂心寬路就寬的道理都能理解，如果你能站在對方的角度上思考問題就更好了，想想他為什麼會惹你生氣，也許他是不小心呢？事情已經發生了你生氣又有什麼用呢？在對方的角度思考能發現你的問題，生活嘛盡量不要生氣，生氣動肝，...