1樓：鹽選推薦
為結果負責，用科學的方式方法，讓自己行動有效率。
但在我的職場經歷中，有這樣乙個例子：我曾經負責家居商場的人力資源部門，每年都會根據部門制定不同的績效考核標準，當時招商部是非常重要的部門，招商成功率是該部門的關鍵績效考核指標，杭州商場有 4 名招商主管，分別針對衛浴、辦公家居、整體家居及配套配件 4 個板塊，每個月的考核中，其中三個人總是勉強達標，或者達標 70%，只有負責辦公家居的招商主管，每個月都是超額完成。
後來我就問他，是什麼讓你每個月都能超額完成考核指標？當時他的回答讓我印象非常深刻！他說：
我給自己的考核標準比公司的要高。那我們如何制定自我績效呢？
一、以結果為導向。
績效考核是注重結果的，所以用成績說話，就是對績效考核最好的回應。在職場中，苦勞是不能加分的，功勞才是上公升的階梯。那什麼樣的工作結果是功勞？
什麼樣的工作結果只是苦勞呢？舉個簡單的例子：乙個寺廟裡面有個撞鐘的小和尚，專門負責敲響寺廟裡的大鐘。
這個小和尚每天按時上班撞鐘，從來沒有遲到早退過。但是有一天方丈把他炒了。小和尚很不平，說方丈你給我安排撞鐘的任務，我每天按時上下班，從來沒有偷懶過，你為什麼炒我？
方丈回答他說，你的工作是撞鐘，你從沒偷懶是事實。但是撞出來的鐘聲不巨集亮，不深遠，不能起到警醒世人的作用。這樣的鐘聲不符合我們寺廟的標準，所以炒你。
從這個例子不難看出小和尚每天按時敲鐘，是苦勞，如果能警醒世人，那就是功勞。那在進行自我績效設定的時候，我們如何把結果變成功勞呢？
學會目標分析，不把精力只放在表面的工作上。當你知道了公司目標、部門目標、崗位目標後，大的目標分解到小的目標，小的目標還原填充到大目標裡面，在這個過程中，大小之間相互關聯轉化，你需要進行目標分析。公司目標要得到什麼樣的結果，這個是需要重點關注的，因為實現個人與部門的目標後，才能完成公司最後要的結果，而公司最後要的結果就是功勞。
所以一開始設定自我績效的時候，我們就要盯準公司最終想要的結果。舉個例子，比如公司今年要完成 100 個人的團隊組建，你身為招聘主管，根據公司要求，在規定時間內完成了 100 人的招聘，但是這 100 人中有不符合崗位要求的，有中途離職的，這就讓公司組建百人團隊的目標打了折扣，所以你只獲得了苦勞。但如果在招聘過程中，通過內部競聘提公升了一部分人，轉崗了一部分，從外面招聘了一部分人，在外招這部分人中，還進行了嚴格篩選，讓他們很快融入公司，產生工作價值，那麼這就是乙個功勞。
目標分析的關鍵就是透過現象看本質。
要會反推過程，不做無意義的事情。先講個笑話：兩個人不斷地挖坑填坑，路人看到了就問：
你們在幹嗎？那兩個人說我們在種樹，但是今天負責種樹的人沒來。從笑話中我們可以看出，他們是不注重結果，只把自己的任務完成交差即可。
這個現象在職場中也很常見，因為某個環節的阻礙，其他人要麼只做自己的事情，要麼就是跳過這個環節，只做自己的事情。例如在一家工廠，廠長問生產部門，為什麼生產進度跟不上呀，生產經理說，採購部門原材料沒提供到位，問採購經理，為什麼原材料沒提供到位，採購經理說，財務部資金不充裕。最後廠長去問財務經理，為什麼資金不充裕啊，財務經理說因為我們銷售回款慢。
所以我們在設定自我績效的時候，要從結果去反推過程，不要去做無意義的事情。在某個環節出現阻礙了後，要積極主動的去發動其他人，一起解決這個問題，解決問題的過程也是把苦勞上公升為功勞的乙個推力。
反推過程的核心是細分流程，考慮可能出現的問題
二、行動過程高標準
通常在公司裡會聽到兩種聲音，
2樓：
初入職場，出現各種各樣的問題很正常，希望你從以下方面注意：
1、規矩意識、匯報確認
確認好再找領導匯報，不要一改再改，匯報工作前想清楚，逐條匯報有邏輯，要相關領導確認後再報出；
2、合理分配時間
工作有重點，合理分配時間，適當把工作推出去，搞清楚自己手上到底有多少活，做不完說出來；
3、量力而行、對領導負責
做好日常工作，保證質效，準確提供，讓領導認為你是他的人、是靠得住的人，避免「干多活還被批評」的現象；
4、質效結合
在保證質量的前提下，講究效率，不要耽誤到自己手裡。
3樓：毛栗子
1.弄個小本多記錄多記錄，你就不會忘了2.好好捋一下手頭工作有哪些事項，細緻規劃，靜靜想一想哪種方法更好，公司是不是沒給提供便捷導致工作混亂3做完的東西一定要檢查再檢查再給老闆看，基礎錯誤不要犯
4樓：馬達加斯加老虎
1.好腦子不如爛筆頭，自己的任務要記下來。
2.給的任務不理解的話，要多問幾句，搞清楚幾個W，即what,why,when,who,how。如:
領導，您的意思是不是......?您是不是希望我做到如下幾下幾點......?您期望我什麼時候完成?
也可以問其他老員工。其實大部分人都不反對幫助新手理解一些東西。
3.積極主動多做些"雜活",如打水，澆花，搬東西，不是為了討好，而是真正修煉自己心性，多做力所能及的事情。沒人能只做"大事"。做些小事不丟人。
4.多從基礎的工作中學習，總結積累經驗，提公升自己。
5.有責任心，對領導交辦的任務以主管的心態去完成，不是交差了事。領導肯定希望你完成的任務是保質保量的"一盤菜"，而不是自己再去炒一遍。
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