1樓：誰禿誰知道
「我們每個人手頭的工作都是自己的產品；我們自己的人生也是自己的產品。產品思維其實是看待世界的底層思維。幫茫然者，掌控生活；讓上進者，大展拳腳；讓雄心者，成就事業。
世界如此精彩，我們當然不能置身局外。」
—— 梁寧
2樓：一生有你
用網際網路思路做產品的另外乙個方面就是，說你的反饋的速度，因為我們知道網際網路提供了我們的資訊交流的速度，那麼在網際網路的思路下做產品就是這麼乙個意思，說的就是我們需要利用網際網路所擁有的優勢，也是資料傳輸快的優勢對產品的傳播以及售後服務的部分進行合理的資源整合。並且我們根據網際網路的時效性，聽取使用者的建議，對產品進行不斷的適合的調整，也就是說我們用網際網路思路做產品就是一種反饋速度的問題。
3樓：byy
最近正好在一家傳統企業用網際網路的路子推動一些專案的落地。
這個命題是個非常大的命題，可能是某些機構的幾天的課程。
個人認為用網際網路思路做產品有幾個核心要點：
（1）以使用者為中心：落到產品設計商就是要知道每個產品的行為給使用者帶來的價值：為了解決使用者的什麼痛點設計某個產品功能；與之相對應的是以產品為中心：
比如我要做個什麼產品功能，為了做這個功能而做這個功能。
（2）最小迭代：我經常跟我下面的PM講，乙個產品只需要解決乙個問題，然後在這個問題的解決方案上再優化和開花結果。也就是當你設計好一款產品原型，逼迫自己砍掉只剩下乙個功能時，這就是你的最小迭代單位
（3）資料驅動優化：所有的產品互動，一定要有使用者行為的記錄，和使用者行為的追蹤，最後是憑藉資料說話，這個功能是不是滿足了（1），然後用（2）繼續迭代和尋找核心使用者價值。
4樓：cvvchen
網際網路產品最精華的內容：在於支援快速驗證產品的閉環能力（idea——MVP——資料驗證——規模化）
1：idea（基於市場現狀、使用者痛點、競品情況，總結出符合市場需求的產品/功能/服務）
2：MVP（滿足需求的最小產品形態，短時間內快速投放有限使用者量）4：產品規模化（當idea被驗證後，最主要的任務就是複製、複製、複製，這個期間可能就需要市場、運營多方面協助來推進，不過產品核心架構已經搭好了）
5樓：蟲小妹兒
我覺得網際網路思維就是產品思維，1，要明確的定位你的使用者他的行為特點，使用習慣 2，要滿足使用者最迫切的需求。3利用網際網路這個使用者廣泛，推廣成本低效率高，容易形成熱點，容易進行二次發酵這些特點迅速的進行推廣。前兩點傳統的行業也都很明確，最重要的就是利用網際網路進行營銷，只要推廣方法做的好就能收穫線下推廣遠遠達不到的效果
6樓：zhengsky
每每看到人問：「網際網路思維和傳統思維有什麼區別」，我就想到「營銷和銷售有什麼區別」。
就某種角度來說，我覺得這兩個問題是乙個本質。
7樓：
至少當前，個人認為，所謂的網際網路思維，包括如下三點：
1、極其重視使用者驅動。因為使用者的選擇成本很低，所以，和傳統行業相比，網際網路行業會更加需要產品的力量來留住使用者。其中包括：
從使用者需求角度設計產品，重視產品體驗，運營粉絲群體，注重口碑營銷等等。
2、極其重視資料驅動。網際網路使得與產品相關的使用者資料的採集比較方便，基本上各個產品相關的環節，都需要通過資料來檢視效果，讓資料說話。
3、快節奏。快速試錯，快速驗證，快速迭代。一般精益創業的思路會在網際網路行業廣泛驗證。
8樓：王海東
網際網路思路就是時下人們口中常說的網際網路思維吧，有很多網際網路公司把產品玩出了一下花樣，打出了一些非常規打法，就被稱作了網際網路思維。但其實所謂網際網路的關鍵核心要素是利用網際網路去分享（去中心化）和連線。並基於此再進行深度挖掘，做更多有價值的服務。
分享即讓個體產生內容；連線即打通產出和受眾兩端。
9樓：曹超
答案已經很全面了。我抽象出幾點：
1. 尊重使用者。
體現在通過單點突破、快速迭代的方式而不是頂層規劃、拍腦袋做決策等當面，尊重使用者的客觀需求而不是自己的想法。
2.簡單化思維。
少就是多，集中資源做少，做精，做出（使用者）口碑。而不是追求大而全，追求所謂（企業）品牌。
3.開放性思維。
比如，網際網路的產品從生產過程中就具備開放性，以產品經理為核心的，以資料為驅動，集合使用者、老闆、程式猿、運營、客服等等各個方面的意見，根據業務目標按照優先順序來快速輸出、又快速反饋。
10樓：Topyeah Howard
我用大實話來解釋一下什麼是網際網路思維：就是培養粉絲。因為網際網路是廉價而實惠的廣告平台，相比廣告而言更容易被接受。
而且你可以時時刻刻打廣告不用交廣告費，隨時隨地寫軟文不會被厭倦。每個人說話都有三分道理，到了粉絲那裡就會被無限放大，所以即便愚蠢的產品也能被理解為優秀的創意
11樓：JINBO
不知道為什麼上面的各位回答的這麼學術和長篇大論，其實很簡單，什麼是網際網路的思路？
就是用使用者的價值來衡量產品價值，而不是用產品本身的價值
12樓：Ricky
我的概括是：
1、以使用者為中心的產品設計；
2、快速迭代的試錯策略；
3、口碑營銷的推廣方式；
4、令人愉悅的服務體驗；
5、微創新的產品理念；
6、與使用者做朋友。
13樓：飛沙流雲
大家的思維好像都被束縛住了，都在說PM的工作作內容，工作職責。
我覺得，只要網際網路伴隨長大的同學都會用即得的網際網路體驗來設計產品。
網際網路思維做產品，這個問題其實更傾向於如果你自己-個人網際網路創業，你要該怎麼做，回答好這個問題，本身就解答了網際網路思維做產品，否則站在冰上說水冷，是沒有意義的。
給個網際網路思維做產品關鍵字：
轉身-- 立定 -- 呻吟（營銷） --躺下 （心態）
14樓：王龍行
當乙個產品的目標使用者群是主流的網際網路使用者時，通過網際網路來做傳播、營銷、品牌、渠道、支付、服務的成本遠遠低於線下模式。
參考：小公尺手機
雕爺牛腩 雕爺牛腩就是這樣做到了估值4億黃太吉 黃太吉：當煎餅果子遇上網際網路年入500萬元(求關注用網際網路思路做餐飲的專案：蔬菜主題餐廳 )
15樓：西貝心合
總是在聽著說「用網際網路產品思路」來做產品，例如雷軍是用網際網路產品思路來做手機，那到底什麼是網際網路產品思路呢？製造業出身，目前就職於IT的我感到貌似終於有了點發言權~
成本理念
功能與使用者體驗
消費者與使用者
企業與團隊
一：成本
你如果沒在製造業裡呆過，也許永遠不知道成本在這個行業裡是多麼重要，重要到大家都有了乙個共識（以家電為例）：現在家電拼的是什麼？不就是乙個成本嗎？
他們從來沒想過，Panasonic，Philips靠什麼來保持市場競爭力。
網際網路企業雖然會核算成本問題，但不會去拼成本，相比來講，更願意花高一點的價錢打造乙個基因優秀的產品，其實也並不是網際網路產品的特性，不過是國內網際網路這個行業與從業人員相對年輕，能更好的接受國外的這種產品理念。如同前文所言，Panasonic、Philips、Siemens、Sony均是如此，當然不排除國家防火牆對網際網路產品的幫助。
無論出於什麼原因，結論上，傳統行業更看重成本，而網際網路產品思路則更注重一些其它的東西。
二：功能與使用者體驗
製造業中產品功能很多是競品分析或是領導拍個腦袋來定的。大型企業雖不缺乏使用者調研的過程，但卻缺少行之有效的分析手段，這些點與國外差距很大，而網際網路天生的計算機、資訊傳播與數學基因導致使用者調研能夠以極少的成本投入實現，並且做出有效的資料分析。從功能的定位來講網際網路產品便已然先進了一步。
使用者體驗。傳統企業面對功能，就要切合之前所講的成本問題，會選擇以最低的成本來實現該功能，而網際網路團隊則會選擇使用者體驗最優作為第二約束力，而成本至多排在第三。
目前在這點上國內還極少有團隊能夠轉型，除了小公尺與魅族這樣的「先鋒型」的企業，還有些汽車企業做的不錯，其它企業也僅僅是隨著iPhone與其它智慧型手機的普及，「使用者體驗」喊得讓聾子都能聽見後做出一些轉變，但仍不明顯。但我相信隨著新生代工業設計師的加入，在五年後會有很明顯的改觀。
在此贊一句，魅族在幾年前就意識到了使用者體驗的重要性。目前極路由也有點兒這個意思。
三：消費者與使用者
在製造業企業開會，聽到最多的是消費者XX，XX消費者。而在網際網路團隊中，更多的是聽到使用者，基本完全取代了消費者。注意二者的區別不僅僅是字面上的。
消費者，將不會具有消費慣性，不會對你的產品產生感情，也許有人會辯駁說：我使用海爾的產品好多年，我是忠實的海爾粉絲，我已經有了使用慣性，有了感情。那我會說，你不過是在這個產品的使用過程中將自己培養成了一位海爾使用者，但海爾仍然未將你們當作使用者來培養，而是當作消費者，每次新產品發布，你們都會被重新整理一次。
使用者，是具有身份資訊的，是具有可識別性的，你在我的產品面前是獨一無二的，你可能會享受優惠或是其它福利，即便無惠無利，但你有著獨一無二的身份，起碼擁有了我企業伺服器上幾K的儲存空間。
現在越來越多的傳統企業意識到需要在這個定位上做出一些改變，比如會收集一些手機號碼，或其它個人資訊，但企業轉身是需要時間的，目前除了魅族與小公尺還難有其它企業能做到如此成功。當然最成功的還屬小公尺。
四：企業與團隊
傳統行業中的員工，嘴邊經常掛著：「我們單位…………」，網際網路企業則會是「我們團隊…………」這其實從側面反應出一種文化，矩陣式管理，快速合作開發，井井有條，給人一種「快閃」的感覺。在有需要時扎到一起，通力合作，通過高效的模式盡量降低內耗成本。
以個人為單位進行生產機器的組裝，而不是以部門為單位。
網際網路產品的思路會更看重速度與激情。針對反饋的問題，快速迭代，爭分奪秒，當然也導致了目前業內加班嚴重的現狀，在此對廣大研發工程師表示…………
說到快速迭代就想起Chrome。忘不了08年第一次使用Chrome那滿臉補丁的樣子，如今已是Version 31.0.1622.0 dev。
16樓：搖滾死兔子
這就是個概念乙個空殼
這個問題的作用其實是填充他而不是挖掘你怎麼能從土裡挖出本來不存在的東西呢？
實際上他們做這些事情更多的是正常運營業務+營銷品牌包裝層面的策略
跟網際網路沒有半毛錢關係思維倒是有的
這裡提出的網際網路思想做產品其實跟之前提出的降級論屬於乙個路數的
即「看起來挺合理且振奮人心」好像一種新的模式被發掘出來了其實沒有
很有意思的是據我所知這兩種理論都來自於乙個品牌的同乙個人口中
-比如某品牌經典的停車幾式就是用痛點引發了一系列的營銷行為
但這可不是在做產品這是乙個活動正常的分析-策劃-實施的過程
至於那些品牌的形象等等無不來自微博和網路的烘托
當他們管這東西叫社會化營銷的時候我估計高手們就笑了只是不便說出口而已
大家可以反駁我 「你行你也來」 對此我無話可說。
我沒法證明什麼我只想說我的直覺告訴我有些事情沒有看起來那麼簡單。
這些事件的推行者確實很厲害演講到位想法透高度夠資源野起步高而且能夠把乙個宣傳機會作為乙個分享演講說出來只是有些東西並不是我們看到的那個樣子而已。
-分享乙個正好看到的跟停車罰單類似的案例
其實就是一環一環解決問題然後推進跳到乙個包袱的節奏
不過這個比停車的案例會讓消費者還要更爽一些並且有足夠的傳播性
我最近至少看見四次身邊的朋友跟我分享了這才叫社會化營銷
-至於那些運營策略和實際效果
人艱不拆
-只有在人艱不拆假大空的事情上
這些品牌倒是順利的繼承了網際網路但也不是思想只是手腕
就好像最近雷軍說 「我打算融資用來招聘人才和其他業務，但誰給錢，給多少我不會說。」一樣。
其實核心思想是小公尺要擴張崗位了你們趕緊來發簡歷。
-當然我要說，創業確實不容易，很多事情其實僅僅是因為努力和資源，而被作為一種網際網路夢包裝了出來之後確實對於行業和從業者都很振奮，但同樣也為其他創業者埋下了大大小小的坑。為什麼說成功無法複製，因為實際上他說他靠A起家實際上他靠的是Q，你去埋頭搞A肯定是起不來的。對於宣傳自己的時候確實效果很不錯，但害苦了其他創業者。
-所以除非你自己達到了乙個高度能夠把品牌，消費者，商品，營銷各個環節跑通，否則不要輕易大家分享的相信案例。
-顯然說了不少對於同行和某些行業來說多餘或得罪人的話
請摺疊我
網際網路產品的變現思路？
9c王強柳 卻不能用他的光和熱來使她死而復生，只能是無奈地獨自悲傷。女娃臨死之時非常不甘心，死後她的靈魂化做了乙隻小鳥，名叫 精衛 精衛長著花腦袋 白嘴殼 紅腳爪，大小有點像烏鴉，住在北方的發鳩山上。她恨無情的大海奪去了她年輕的生命，因此她常常飛到西山去銜一粒小石子，或是一段小樹枝，展翅高飛，一直飛...
請問做網際網路運營和網際網路產品兩個崗位的上限分別是什麼？薪資待遇又分別如何？
星河系教育 你的問題存在一定偏頗。先說一下產品經理吧。產品經理是公司的基層員工，並非管理層，也不是哪一級別的 經理 只是恰巧崗位名稱上有 經理 兩個字而已。可能是由於當初翻譯不當造成的誤解，所以不要把產品經理當成管理層。產品經理就是基層員工，所以原則上不存在產品專員和產品助理這兩個崗位。之所以會有這...
從事網際網路金融的產品經理與傳統網際網路產品經理有什麼不同？
不同的意義是什麼？這麼說吧，網際網路產品設計的門檻或進入壁壘高，還是金融產品設計的門檻或壁壘高？網際網路產品經理 金融能走100步，金融產品經理 網際網路能走1000步，這就是不同。 看了這麼多答案，都挺有道理，但我還是說說自己的想法。小弟不才在一家上海某行業逆差極大的網際網路金融公司？實習過近半年...