1樓：朱尼
作為國內最早做salesoforce的那批人之一，SF在國外對其他軟體巨頭衝擊滿大，並且是可替代的。但是在國內，我一直認為它只是其他巨頭的附屬品，這與國內行業的風格有關。
2樓：汪楊
上面都說了很多，我只說兩點。
1 SAAS 模式是未來的趨勢。（補充樓上，不是農村包圍城市，而是城市影響農村）
2 顛覆的創新，平台模式可能散發無限想象力。
3樓：Tim Tong
舉個栗子
以前家裡做宮爆雞丁'需要洪湖家養土雞肉'山東紅皮花生公尺和四川朝天辣椒等作為原料'
現在'新開了一家私房菜'也有宮保雞丁'可以選擇以上的原材料幫我烹飪'也可以嘗試它家私房宮保雞丁'重要的是便宜美味還送外賣'現在暴雨天'想吃了'不知道村里市場的山東紅皮花生會不會還在賣'
4樓：
首先sfdc一開始就是SaaS。後來很及時的推出了PaaS Force.com.
前幾年抓住了social。去年又在mobile上下大手筆推出salesforce1。同時對api有了很大的推動。
另外公司文化好真的agile development。鼓勵創新。鼓勵自下而上的改變。。。
5樓：陳立新
首先，是SaaS模式的力量，Salesforce小就體現了SaaS，其他家也有但是太全了，還是保留著老的需求、開發、實施、服務的模式；
其次，做的是不大不小的企業應用（意味著可大可小），發展有潛力。
6樓：鄭軍
一、與其說salesforce威脅這三家還不如說這三家發展到了天花板；CRM、ERP要換到另一塊戰場了，而這個戰場又與其原有利基競爭，他仨用了若干年、N多億才搞成這樣，而且覺得使用者應該大把送上鈔票的時候，被邊上殺出的一傢伙給攪局了。
二、salesforce起點更高成長之路更寬；一來創始人是乙個深刻了解管理軟體的傢伙，另一方面隨著摸索之後發現所謂「擁有才能控制」這樣的歪論已經隨著越來越多的使用者加入不攻自破，已經形成正向反饋良性迴圈。
三、形成的生態圈帶來更好的服務更快響應更好的控制權；生態圈是真正殺傷了那仨家自已埋頭弄的小農作坊（區別只是這些作坊是最牛B的一批），使用者從來都是挑剔的，當你不能達到要求，拋棄你是必然的。
7樓：隔壁的老趙
據我對幾家的認識salesforce雲計算商業化算比較早了，平台，案例，應用外掛程式中心等，微軟號稱2023年是雲計算年，貌似實際案例不是很多。oracle與微軟類似，感覺這些大型公司在這方面的動作還不是很大
8樓：阿朱
我了解到salesforce在研究自己的分布式計算平台、應用開發平台、應用開發語言、雲資料庫，而且還在這些上面搭建成功的應用，是一切是實證。而且他們還開展應用商店外掛程式，組成聯盟。
Salesforce 為什麼能夠在 CRM 市場獲得成功？
Slipstream上海翼攀 作為Salesforce在中國的合作夥伴，我來講講我的理解，當然，這只是一家之言。專注於做一件事。Salesforce從1999年成立以來，專注於CRM，圍繞著CRM搭建生態體系。有的企業做大後，會開始多樣化發展，什麼行業都試試，但是Salesforce專注於自己擅長的...
為什麼Salesforce如此難用卻還這麼火？
築造前鋒 不算火，只是市場宣傳得好，出現的頻率高，使用者多為大企業。一般對大企業的領導來說，解決了對全國乃至全球的營銷團隊管理的痛點，品牌強背書，安全效能好，統計和分析功能強大。雖然小員工覺得難用，但對大品牌企業來說，市面上暫沒有功能更好的 品牌更可靠的產品誕生，哪怕小員工被salesforce的難...
為什麼大公尺可以吸水？為什麼加熱後的大公尺可以吸更多的水？是大公尺的什麼成分在吸水？
Tailor Lai 大公尺主要成分是澱粉，蛋白質，脂肪，主要吸水成分是澱粉。澱粉分子間由分子間氫鍵結合，排列整齊緊密，間隙很小，即使是水分子也無法通過，但是大公尺中還有其他成分，會形成一些大的間隙。當大公尺泡水的時候，水分子主要是跟外部和大間隙中的 OH結合，這個過程是可逆的。加熱之後，分子間氫鍵...