1樓：Slipstream上海翼攀
作為Salesforce在中國的合作夥伴，我來講講我的理解，當然，這只是一家之言。
專注於做一件事。Salesforce從2023年成立以來，專注於CRM，圍繞著CRM搭建生態體系。有的企業做大後，會開始多樣化發展，什麼行業都試試，但是Salesforce專注於自己擅長的領域，即使收購，也多是選擇對CRM有補充或者有助益的公司。
敢於創新。在市場主流還是本地部署的時候，Salesforce將CRM帶入SaaS。
2樓：salesplus
Salesforce是最開始做CRM這一塊的，而且一直在做這一塊。到了現階段，Salesforce的整個團隊對於CRM的研究都比較透徹，較大的規模也讓它對CRM方面有很好的研究
3樓：文華
其實這裡應該需要了解中國的企業和國外的企業存在著很大的不同，無論是國有性質的大企業，還是個體型的小企業，對於資訊化需求，對於效率的提公升上其實並不強烈。相比於國外，其實中國的個體企業更看重客戶或者是夥伴給予自己帶來直接利益，而CRM管理可能更多的只是作為工具來使用，因此會出現很多的國外的CRM在中國水土不服的問題
Salesforce 為什麼可以同時威脅到 SAP Oracle 和 Microsoft ？
朱尼 作為國內最早做salesoforce的那批人之一，SF在國外對其他軟體巨頭衝擊滿大，並且是可替代的。但是在國內，我一直認為它只是其他巨頭的附屬品，這與國內行業的風格有關。 汪楊 上面都說了很多，我只說兩點。1 SAAS 模式是未來的趨勢。補充樓上，不是農村包圍城市，而是城市影響農村 2 顛覆的...
為什麼Salesforce如此難用卻還這麼火？
築造前鋒 不算火，只是市場宣傳得好，出現的頻率高，使用者多為大企業。一般對大企業的領導來說，解決了對全國乃至全球的營銷團隊管理的痛點，品牌強背書，安全效能好，統計和分析功能強大。雖然小員工覺得難用，但對大品牌企業來說，市面上暫沒有功能更好的 品牌更可靠的產品誕生，哪怕小員工被salesforce的難...
華為為什麼能夠成功！？
Terrell 波特有很多思想，集中在兩本書中，一本叫競爭優勢，一本叫競爭戰略。其中談到一體化戰略，前向一體化，後向一體化。前向一體化就是一直向下游走，後向一體化就是往上游走。德魯克有乙個觀點，企業必須集中配置資源在兩個領域 或技術或市場領域。據此可以推斷，前向一體化的目的，是為了謀求市場扎根，後向...