1樓：Terrell
波特有很多思想，集中在兩本書中，一本叫競爭優勢，一本叫競爭戰略。其中談到一體化戰略，前向一體化，後向一體化。前向一體化就是一直向下游走，後向一體化就是往上游走。
德魯克有乙個觀點，企業必須集中配置資源在兩個領域：或技術或市場領域。據此可以推斷，前向一體化的目的，是為了謀求市場扎根，後向一體化的目的，是為了謀求技術扎根
像華為這樣的公司，是後向一體化的典型代表，全力以赴向上遊走，不惜一切代價，持續搶占關鍵資源，尤其是人才資源。就是不把錢放在銀行，而是去獲得具有影響力和支配力的關鍵資源。日本的三井集團，通過下屬旗艦公司三井物產，實施資源的搶占，從能源礦產資源到人才資源，一切能夠整合進價值鏈的關鍵資源他都要抓在手裡，以形成企業的影響力，最後成為產業價值鏈的組織者
除此以外，大部分生產製造企業，幾乎都是向前一體化的。先是採用大量銷售的方式，後來轉型深度分銷方式，即不斷整合渠道以及渠道終端門店的力量，展開市場的爭奪戰。
走到今天，深度分銷方式實際上已經走到盡頭了，所以，華為將會是未來企業的乙個典型代表。
2樓：firtree
華為的成功開啟了乙個全新的高科技發展模式。大家都忽略了華為獨特的持股模式，筆者認為這是華為成功的基石。讓廣大的企業技術精英擁有股份，才能真正最大程度激發他們的創造力並同時保持對企業的忠誠度。
在人才越來越超越資本成為高科技企業核心競爭力的今天，謀取上市獲取資本加快發展已經不是高科技企業的最優選擇，因為這使得人才成為資本的盤剝物件，而如今人才已經有了向資本抗爭的能力。君不見許多大公司的優秀人才紛紛出走自主創業，就是人才的抗爭選擇。某些資本家狂言996是企業給了你們996的機會，你們應該感恩而不是抱怨，這也是資本和人才的衝突結果，其實反而顯示出資本對人才「外逃」的擔心和無奈。
3樓：沐唐醇
華為作為國內頂尖科技型公司之一，注重員工活力與創造力，華為公司內競爭十分激烈，帶動了公司的發展。
華為始終不上市，減少了公司在金融上分散精力，更加專注於科技創造。
國家的大力扶持
4樓：
忽然吹起的支援國貨的風潮。然後蘋果手機自從賈伯斯不在之後不行了，最後便宜，只要三四千，四五千就能買乙個。但是我想吐槽一下，我用華為用了半年速度就不行了，還有我有一次手機放口袋，彎腰繫鞋帶，那麼一點點高度，就碎屏了，指紋那一塊壞了識別不了指紋，有時候想退出軟體還按了沒反應，攝像頭也摔壞了，當然也有很多人說她耐摔，各人有個人的觀點，可能正好我買的是殘次品。
校訊通為什麼能夠成功？
跟著去做過校園活動推廣電信翼校通這類的業務能發展起來至少有兩點 一是家長重視孩子的學習比如家長沒有自己去接同時記下孩子的作業那孩子忘了呢？或者膽子大的直接說謊呢？ 李九林 作為校訊通的使用者，我不得不說，真得沒什麼用，校訊通上面的內容孩子基本都能記住並傳達回來，而且，這裡的校訊通好像只支援移動手機，...
佐助為什麼能夠叛逃成功？
潮流君 我只想說，木葉高層早就想清理掉宇智波佐助了！都知道宇智波佐助對木葉沒多大感情，為了報仇可是什麼都可以做的出來！留在木葉就是隱患，礙於面子 死在木葉手裡，怕鼬向忍界揭發宇智波的真相 哪怕到了最後，知道宇智波滅亡的真相也就木葉高層那麼幾人和相關人，其他四大國和木葉村下面的人都還不全知道宇智波滅亡...
為什麼土耳其能夠成功世俗化
AnnaComnena 我覺得和奧斯曼一百年前的現代化程序有關，那個時候就像洋務運動戊戌變法一樣已經開始有人的思想發生轉變了。不過這個程序被一戰打斷了。 張飛龍 其他穆斯林國家伊斯蘭教法大於國法，但土耳其是少有的 法制國家 女性不是男人的財產，1934年女性有選舉權和被選舉權，1937年5月2人政教...