為什麼小公尺的飢餓營銷能夠成功？

1樓：Hongmi2外星人

特斯拉才是飢渴營銷。小公尺都是吊絲客戶，本來就窮。都飢渴習慣了，沒用的。

但高檔奢侈品牌，玩飢渴。就是讓你買不到。不管你是誰。

也是常態。所以有好多的限量版。還是拿 model系列來說，打死我也不信。

在汽車過剩的當下，會有產能不足。交給富士康，分分鐘讓特斯拉鋪滿大街。

2樓：張安林

在很多人眼裡，小公尺的飢餓營銷應該算是成功的，但是成功的僅僅是那些最終拿到了小公尺產品的人，對於過分的飢餓營銷而溜走的大部分使用者，小公尺就是失敗的。

那身邊的例子，同事買小公尺電視，等待了1個月未搶到，最終不得已買了別家的。另一同事買紅公尺，搶了快2個月，最終選擇了華為。還有一同事想買路由器，也是搶不到，不得已買了傳統路由器……這樣的例子很多，對於這些有迫切的現實需求，短時間內要用卻得不到東西的人來說，他們等不起。

所以，小公尺的飢餓營銷就失敗在等不起上。而這種等不起，才是人們最大的消費動力。

可能有的人不同意，覺得那些等不起的都是屌絲，都是不值錢使用者，可是我要說的是，有句話叫得屌絲者得天下，現在精明的賺錢都不再是直接賺錢使用者的錢，而是賺客戶的錢，俗稱羊毛出在狗身上，這才是賺大錢，如果還不明白，你可以想想電視裡的那些廣告。

3樓：

先不管是飢餓營銷還是產能不足的問題，做營銷能成功的前提是產品能滿足多數人需求，同理可證為什麼很多人看不起三星，三星卻能成功，一些廠商整日做網際網路營銷，卻至今沒找到出路。