1樓：愛你三千遍
目前小公尺這個品牌的熱度可能真的已經不需要飢餓營銷了，很大的情況就是產能不足，或者是預估不足導致的。
比如小公尺的合作夥伴每月手機產量20萬台，預售20萬台。這時候就有一部分人購買不到了。
或者說小公尺的市場預估銷售20萬台庫存20萬台，但是爆單了庫存不足了，這又一部分人買不到了。
這時候有人說了怎麼不加大產量，小公尺的手機生產的時候，這個合作商可能也在做華為，代加工蘋果呢。
又有人說了怎麼不提前庫存，這樣就不解決了，但是如果賣不去出的話這個損失你彌補嗎？
2樓：找到自己的方向
我一直有疑問，小公尺每次賣都缺貨，那為什麼每年的出貨量還是大部分會比華ov低。正常情況缺貨了就應該增加生產線加大出貨量，年年月月說努力增加產量了，年年月月還是要搶，這不是耍猴是什麼
我就是好奇誰來解釋下別噴我（狗頭）
3樓：noto HE
我覺得這個提問很有「意思」，我想了一想才轉過來。
你都說「機荒」了，也就是其他廠家一樣沒機器，不單單是小公尺沒貨，那麼你為什麼又會認為小公尺在其他家都沒貨的時候會有能力「有貨」呢？
這不是自我矛盾嗎，答案不就是在你自己的問題描述嗎。我只能認為你是裝傻，你可能只是不喜歡小公尺罷了。
4樓：乖張客
k30s搶購擊傷者。我記得幾個月前去搶購k30s的時候，都是秒沒吧，後來跑到小公尺地抖音直播間，也沒有上架，然後就問那個主播。主播說k30s沒有了，你買其他款吧，然後balabala說了幾款。
有時候原因就是這麼簡單，感覺就是用k30s引流的，並不是真要賣它吧。
5樓：
搶不到就轉友商唄，
k30u搶不到、k30s搶不到，k40搶不到那就去看看其他友商的東西嘛，
你是消費者，有選擇的權利
幹嘛非要在一棵歪脖子樹上吊死
6樓：西語速速解封我
你是說k40吧，價效比極高，但是從他發布之初我就知道，缺貨是必然的，不是他造不了這麼多，而是他不想造太多，原因很明顯，利潤很低，小公尺已經不是以前的小公尺了，開始朝利潤高的地方發展，用k40的價效比吸引你的注意力，然後減少k40的出貨量，來引導你購買利潤更高的pro版等機型
7樓：楊菠菜
前排 @ssertp 不知道在說啥，還線上機器開發周期不一樣，我也算了解過業內，還真不知道線上線下對開發周期有啥影響，麻煩指點一下。
至於飢餓營銷嘛倒真的不是飢餓營銷，原因很簡單，擴大產能要提高成本，沒什麼奇怪的。
另一點就是當下元器件確實缺貨，巧婦難為無公尺之炊，你也不能讓它變出來不是
8樓：巽諏
熱度小公尺簡直是一家沒有熱度就沒辦法生存下去的公司不管是什麼手段什麼方法，只要能出現小公尺兩個字那他就勝利了無論怎樣，在華為勢必走向沒落，小公尺口中「華為佔了50%的出貨量」的市場空缺的出現，小公尺肯定會是最大贏家。
成功吃下華為份額的小公尺我絲毫不懷疑他會成為世界第一
9樓：劉洋嘉
有人說，小公尺賣了幾萬臺，友商競品只賣了幾千臺，所以小公尺不是掛羊頭賣狗肉，不是飢餓營銷。
這不開玩笑嗎？
掛羊頭賣狗肉是對自身行為的描述，你賣了10斤羊肉，但是利用羊肉少貨為藉口賣了100斤狗肉，那就叫掛羊頭賣狗肉。
別人只賣了3斤羊肉。但是跟你有什麼關係？
擱這玩什麼偷換概念？
10樓：文武雙全王司徒
幾方面原因吧:
1.對於小公尺這種「價效比」企業來說，維持健康的現金流是一件很關鍵的事情。如果生產多了賣不出去存貨積壓怎麼辦？
2.你小公尺紅公尺價效比，自然有黃牛幫你不價效比，畢竟那些專業用機器來搶的人還是更牛x一點。
是不是飢餓營銷你得看出貨量，小公尺這出貨量還飢餓營銷個der。
現貨=智商收割機，沒人買，小公尺藥丸
短缺=小公尺耍猴
好的壞的全給你說完了
11樓：歐陽文若
因為賭不起，利潤很低
小公尺不敢大規模鋪貨，一旦庫存就要巨虧。
小公尺類似薄利多銷，一旦出現大量庫存直接虧本。除非利潤大，開張吃三年那種，才會巨量供貨。
12樓：
飢餓營銷。。。。
如果小公尺11現在完全停止生產了，而小公尺公司存了一大批貨隔三差五出來賣一次，並且官方店提高售價，這或許算是吧。
但工廠一邊生產，一邊出貨，你要說這是飢餓營銷，行吧，你說是，那就是。
13樓：雪羽
小公尺11隨便買了。缺貨的是Redmik40。
這玩意是真不怎麼賺錢，除了對價效比十分敏感的群體，真不一定搶這玩意。這款機型是不是飢餓營銷，和機荒沒關係。
14樓：
不是，自己搶不到，天天在指責別人飢餓營銷。發售那天線上搶不到就轉小公尺之家了，十點四十我聯絡到乙個離我十幾公里的一家店還有貨，直接全款預定了。真想要的肯定想辦法弄到啊，只有巨嬰才會線上搶不到就怪公司極餓營銷吧？
15樓：
不是，我尋思現在地球人都缺chip，咋就小公尺特殊缺不得？你這問法不是自相矛盾麼。
猴王上產線擰它一百萬顆螺絲，那也還是螺絲，它也變不成888啊。
16樓：快樂的做題家
你公尺已經很強了，我只能這樣說
你公尺發布的小公尺11，首銷50w，半個月一百萬你公尺k40系列，五分鐘賣30w
看看隔壁什麼臭魚爛蝦，魅族2w銷量出來吹，x60pp 2506臺京東斷貨。
到底誰耍猴
17樓：進擊的一木
都什麼年代了別提飢餓營銷了，是真的產能跟不上呀，有錢誰不想賺，是真的真的做不出來貨呀！
乙個新品開發動輒一年以上，整個開發過程中需要不斷的改模，試產，測試，調整然後再試產。這個過程產品的規格引數，生產物料，工藝引數都在不斷的實驗和確認，每乙個都要錢和時間去堆出來，所以這個時候的模具數量有限，組裝線有限，等到真正的驗證完成後還需要從小批量的生產轉化為大批量的量產，這裡就需要產能爬坡了！生產一千個產品和生產十萬個產品這中間的爬坡是需要乙個週期的，以前乙個部件的模具是一套，我現在需要開三套，五套，以前是一條線50個人組裝，現在是5條線250個人組裝，這些全部都需要時間去磨合到乙個穩定的狀態，不然就很可能出現大批量的品質問題！
好了，肯定有人會問那為啥不等爬坡了全部都確認好了再發布再開始賣貨呀？
舉個例子，剛開始上線產能是每個月5萬台，預計三個月後可以爬坡到每個月30萬台，那現在我已經生產了10萬台手機，我是等生產到50萬台賣還是手裡有10萬台就開始賣？
如果現在開始賣有什麼好處:
1.10萬台的資金鏈可以回籠，然後滾動去繼續生產，誰不缺錢？
2.越早開始賣越早知道產品的銷售趨勢如何，正式銷售之前的所有銷售預估都只是預估！只有真正去賣了大家才能對銷售有底，才敢瘋狂的去擴張產能生產
3.越早開始賣越能知道產品的使用反饋，可以更早的對產品做一些調整和優化。
所以，你告訴我，你是要等有50萬的貨才開始賣還是10萬的貨就先開始上線？
所以，不要在說啥飢餓營銷了，有錢誰不想賺，但是每乙個產品生產出來都需要乙個乙個原材料去採購，加工，組裝，物流才能出來呀！
18樓：cracks
「當然只把小公尺和華為列進來對比是因為本身這兩廠就是一直具有高價效比的特性的」
在花粉眼裡，這是華為被黑的最慘的一次
在公尺粉眼裡，也是小公尺被黑的最慘的一次
19樓：吳東南
呃，我覺得不是飢餓營銷，饑荒也不是小公尺或者其他廠家看不到，而是實在生產不出來。
大家今年可以看得到的是數碼產業集體的產能不足，不止手機，包括顯示卡，處理器，包括汽車晶元。這些是我們看得到的地方，在看不到的地方連pvc 做晶元的晶圓這些基礎材料都因短缺而漲價了。
一方面，一些企業去年被教育了，往年很多企業都喜歡低庫存模式，降低倉庫和資金壓力，而不是做出來放到倉庫裡。但疫情導致很多公司不得不吃庫存，比如上游公司停產了，比如封城禁運，這讓很多沒有庫存的企業只能多付代價，絞盡腦汁搞原材料，所以現在都在囤原料和零件之類的。另一方面由於晶元需求量的增加，比如汽車的，比如位元幣礦場的需求，像晶元，電子板都是缺貨了的。
怪不得小公尺。
20樓：疾風勁草
饑荒的時候大家都節儉，消費慾望就會越來越旺，就是所謂的延時消費。
個人覺得飢餓營銷的前提是要有營銷的亮點，要有一款產品能吸引大量消費者的眼球，要有人買單，不然在怎麼飢餓，沒人買單也飢餓不起來。
小公尺產品的殺手鐗就是價效比了，極致的價效比讓人欲罷不能，很多高階產品，要是沒有小公尺的涉足，好多剛踏入社會的年輕人怕都沒機會嘗試新的技術，新的科技。
當然，質量也很重要，滿足了基本的需求後，大家就在追求品質了，希望小公尺產品的品質能越來越好。
k40,真旗艦，來預約嚐嚐鮮
21樓：我的極刻
感覺從很早開始小公尺就不是飢餓營銷的模式了。
他只是秉承做多少賣多少的原則吧，庫存積壓對這種低利潤的機型來說是災難性的。飢餓營銷也沒有給他帶來更多收益，唯一可能就是黃牛藉機上位。
22樓：史皓東
如果人家都有貨而且全現貨
小公尺沒貨屬實沒媽，我們還得辯證看待一下（價效比高導致的高熱度不可違）
但是大家都沒貨，全部缺貨
你都說是「機荒」了
缺貨不是很正常？
23樓：Genm
華為價效比？
小公尺體量沒那麼大，不敢大量備貨，本來手機利潤就不高，庫存一台得賣多少才能回來，別說什麼500強了，要不是這麼省著來，哪有錢1999
24樓：是但求其
目前來說還是晶元緊缺的問題，現在市面上888晶元的手機變多了，供貨商都是高通，所以相當於分著用，只能靠時間來慢慢補齊產能。基本過乙個月，大部分已經發布的手機都是能夠現貨購買的。小公尺其實也是，基本上只要上市後的乙個月，基本都是能夠輕鬆買到的，不需要太困難的搶，但是前期的確是比較難搶，好比這次的紅公尺K40,搶了幾次都是秒沒。
因為價效比太高了，很多人都想要。只能是後續慢慢鋪貨開了，購買的人也慢慢變少之後，能夠實現這個了。除了蘋果手機，目前在很想不到有什麼手機是備貨充足的。
25樓：
控制產量有一定好處。
1.可以造成火爆的假象。
2.人本身就是社會性動物，比如城市人口越多進來的就多，相反則越少。託為何誕生？很多時候都是乙個人看到一些人排隊，出於本能不是自己需要也不是有多好，而是看著別人自己就跟著去排。
3.小公尺是走輕資產的，它禁忌就是庫存，無法預判就寧可少做至少不會虧。當然前期成本過高利潤低，等成本下來自然就可以增加。 小公尺拿著你的錢去代工廠去訂。
26樓：何谷目
數碼好物：筆記本知識、內膽包、檯燈、遊戲本、輕薄本大學生活：大學好物、大學電腦其實倒不覺得是小公尺在搞飢餓營銷啦～
飢餓營銷其實很多時候是別人給小公尺扣的帽子，小公尺名氣已經夠大了，沒有貨就沒有收入。耍猴有啥的好的，真是圖個好玩嘛？
因為產能和小公尺公司理念的原因吧。小公尺不太願意大量囤貨，因為手機更新迭代非常快。一旦賣不出去就可能虧損，所以每次小公尺在產品初期的時候都相對保守。
這也是小公尺很容易被別人扣上飢餓營銷這個帽子的乙個原因。
小公尺的手機都是價效比的代表，如果當量的貨賣不出去，呆在庫房裡囤著，後面新的手機出來的時候，老手機降價賣。真的就沒有市場競爭力了。
小公尺沒有飢餓營銷。
在現在這種環境下，放鞭放炮的都什麼心態？
無限鬧學中 看到了覺得贊的答案。很好奇如何判斷出吵吵環境不好的人 戴口罩出門的人 放炮的人的同一撥人的？另外，放花炮這種事，不在過年放那應該在什麼時候放？霧霾也不是一天兩天了，汽車尾氣 工業汙染 油煙排放，太多原因趕在一起才造就了現在的霧霾。我也很好奇一年就放那麼幾天的烟花和其他因素比起來哪個罪過比...
為什麼知乎現在這麼多人瘋狂貶低小公尺（理智發言,非引戰帖）？
天時地利的迷信 用過的手機感觸 最差的是蘋果8P，間歇性斷網。倒數第二小公尺5，30 60 電量自動關機。倒數第三OPPOreal，剛買不久，智慧型手機大流行。倒數第4紅公尺Note，價效比真的高。最後榮耀X10，華為mate30，還在用，不評價。只是個純粹用手機的，鼓勵自主創新。 無所謂，支援的一...
為什麼都到現在這種情況了還有人粉任豪？
當然這些只是假設只是想說一段親密關係帶來的感受終究只是那麼少數幾個人私有的體驗 害這有啥就很多渣男海王都有女朋友更別說有粉絲了乙個願打乙個願挨吧 希望你們剛重新建立起來的房子不會再塌吧，因為感覺粉絲也挺慘的還為他一直扯著遮羞布加油 高讚回答給我看迷糊了 如果他沒做錯事別人汙衊了他他幹嘛不報警不反擊啊...