1樓：小虎
有幾個地方補充
除了你說的兩個正常渠道
KA渠道了解一下授權點了解一下這兩個渠道是可以直接拿到貨的也是企業級黃牛
另外如果有資源條件可以查詢下五彩城除開小公尺其他樓層公司的主要業務是啥？
這些才是貨最多的大佬
2樓：007007007
可能他本不想如此幹，只是迫於資金和市場不確定，才小規模生產試水市場反應。
但使用者有錢買不到就覺得是飢餓營銷
雙方彼此誤會了對方期望而已
3樓：Archer
那些說小公尺不是飢餓營銷的，是小公尺的水軍，啊不，雷軍吧。近日去小公尺之家轉了轉，問有沒有小公尺6現貨，工作人員想都沒想查都沒查就說除了尊享版（小公尺6中最貴的，2999元，其他的都是2499元、2899元）都沒現貨，要不您就買尊享版吧。我問尊享版與普通版有什麼區別？
工作人員說，尊享版機身是陶瓷的，普通版機身是玻璃的，尊享版記憶體更大。我問了句「沒了？」那人猶豫著回答了句「還更快一些」，其中必有蹊蹺。
所謂尊享版沒有質的不同嗎，主要是料的不同。我不想要所謂的「尊享版」，就說我想在你們這兒預約一下6＋64的。工作人員說可以，但不確定什麼時候能有貨，真的不確定，要不您還是買尊享版吧。
好的，我他麼不買了，耍猴呢，貴的就有現貨是吧，除了機身和記憶體根本啥都不是尊享版利潤率更高吧，我看他們根本就在故意引導顧客買貴的，沒打算賣普通版。君不見，同期的蘇寧就能買到小公尺6普通版，但加價300，呵呵，大家應該明白啥情況吧。
4樓：sunny2015
用幾秒鐘售罄來增加購買者的購買慾望，最後發現原來這麼火啊我一定要買，加價買也可以！
卻不知道所謂的黃牛就是雷軍的員工，加的價不是付給了第三方黃牛，最終大部分還是落入雷軍的口袋。
5樓：陳宣宣
所謂飢餓營銷，吸引你，吊著你，補給飽，還有說它好。飢餓營銷是一種適用於產品或者服務的商業推廣模式，如何玩轉飢餓營銷，看我大圖：玩轉飢餓營銷的四大原則
飢餓營銷不見得適合所有產品，小公尺的飢餓營銷之所以能成功，在每個環節都把握的很好，產品前期的口碑效應把握的很不錯，抽取不同年齡階段的使用者來進行內測，種子使用者轉粉，良好的產品評價和較高的價效比發散型的引來更多的路人轉粉。小公尺的飢餓營銷能成功，魅族後來沿用的類飢餓營銷模式也沒有有大舉成功，乙個產品的成功，綜合了天時地利，營銷模式各種因素，模式學會了，想象兔子一樣霸佔市場不那麼容易。
6樓：風吹走的名字
難道你們的意思是，小公尺等於耍猴？其他手機公司等於良心？
呵呵，那些良心公司坑你錢的時候，耍猴公司不在，耍猴公司出來了，那些良心公司都罵坑爹，然後終於開始做良心產品了。現在良心公司做的產品越來越好了，耍猴公司當時改變現狀的行為你們吐槽，中國產手機拼命研發，拼命做的更好更便宜…都忘了。
吃水不忘耍猴人啊
7樓：周克
需求》供給,產能不足
只不過他們用營銷手段巧妙的逆轉了這個問題,使"產能不足"變為"飢餓營銷"
8樓：陳南碩
從開賣到今年9月24日十乙個月間，小公尺2/2S/2A共賣了10，000，000部，相當於每天29850部……讓我賣這麼多襪子吧！
為什麼小公尺的飢餓營銷能夠成功？
Hongmi2外星人 特斯拉才是飢渴營銷。小公尺都是吊絲客戶，本來就窮。都飢渴習慣了，沒用的。但高檔奢侈品牌，玩飢渴。就是讓你買不到。不管你是誰。也是常態。所以有好多的限量版。還是拿 model系列來說，打死我也不信。在汽車過剩的當下，會有產能不足。交給富士康，分分鐘讓特斯拉鋪滿大街。 張安林 在很...
小公尺是飢餓營銷還是真沒有貨？
小公尺不算飢餓營銷，他們是高周轉。高周轉的核心是要快速出貨，然後再不斷的推廣新品。地產業的萬科 服裝業的ZARA都有相似的做法。其實是與飢餓營銷相反的，飢餓是要囤貨，高周轉是要快速出貨。還有兩天就是元旦了，順祝知友們健健康康 新年快樂！ 德不孤 典型的飢餓營銷，而且是玩的比較成功的，製造供不應求的假...
小公尺是飢餓營銷還是真的產能有限？
超級奧利奧 小公司耍猴不好但沒能力更難看，大公司沒能力不行但耍猴更過分。所以，以前飢餓營銷比產能不足好聽，就說是飢餓營銷 現在產能不足比飢餓營銷好聽，就說是產能不足。 iQOO發布後，馬上就有貨了，你說巧不巧？接著又可以在實體店預訂了，7天內到貨。接著又新增了代工廠。那麼過去幾年，就不能這麼操作嗎？...