1樓：
小公尺不算飢餓營銷，他們是高周轉。高周轉的核心是要快速出貨，然後再不斷的推廣新品。地產業的萬科、服裝業的ZARA都有相似的做法。
其實是與飢餓營銷相反的，飢餓是要囤貨，高周轉是要快速出貨。
還有兩天就是元旦了，順祝知友們健健康康、新年快樂！
2樓：德不孤
典型的飢餓營銷，而且是玩的比較成功的，製造供不應求的假象，讓大家產生持久的關注，形成社會焦點話題，最好產生爭議，這樣知名度會不斷地傳播，直至家喻戶曉。現在已是商品過剩的年代了，機器大規模生產又不是人工打造，哪有供不應求的商品，要有那也是老闆故意製造的假象，一種營銷策略。
3樓：
也是營銷也是沒貨。
如果不為營銷，應該使用排隊訂購策略，減少真正使用者的搶購時間，而且也不應該在產量不足時急於開發布會，拿出幾千，幾萬部手機來一點一點賣，分明就是讓人搶的，這個就說不通了，雷軍怎麼辯解。
4樓：王同學
想原價買到最優質的貨肯定難啊，畢竟大家都在搶這是今天鄭州二七廣場迪信通賣場小公尺的宣傳活動想要6加價400，支援8期免息
雖然我還是買不起（手動無奈）
另外，6的手感真是一級棒，而且也沒那麼重
5樓：
商人的本質是逐利，各種營銷手段的本質是多賣貨。
在4、5年前，市場沒有太多其他選擇的時候，出這招，也算合理。
現在Android市場可是一年十幾台旗艦的市場噢，不像5年前那樣了。
小公尺壓著貨不賣，魅族、華為、o、v、中興、蘋果、三星乙個月乙個發布會旗艦機輪著碾壓你。
這種情況下，飢餓營銷真的能夠把利潤擴大嗎？
顯然不能。
假設一台手機2500，一萬台價值2500百萬。十萬台2.5億。
以小公尺現在的銷售能力，一萬台手機也就是十幾秒的事情。（ 小公尺4的總銷量是1600萬台 ）
暫且就按照10萬台2.5億，你會壓著價值2.5億的貨不賣嗎？會嗎？
6樓：做銷售的james
其實如果配件供不上，可以學習華為：螢幕可以不用疏油層啊，快閃儲存器可以用eMMC啊，記憶體可以用DDR3啊。反正深圳消協都說了不算欺詐消費者！
7樓：
我也就那麼異想天開的一說，小公尺6代表著小公尺甚至說是中國產手機最頂尖的製造工藝。很多公尺粉其實是奔著小公尺6的顏值去的。
在這個效能過剩的年代，835和821就那麼一丟丟的效能差異，18萬和16萬的跑分差別。
就這麼被835的產能卡著脖子，眼睜睜沒貨賣？出一批配821的小公尺6成不？
那醜的慘不忍睹的小公尺5s也甭賣了，就按小公尺6的工藝造，配上目前都還不落後的821，你說公尺粉買不買單？
相關支撐：蘋果6都能直接華強北純手工組裝了，小公尺6重新適配做個821版成不？
8樓：姚躍
想當年為了一部小公尺五,早上四點半從學校跑到小公尺之家排隊！去的時候天還沒亮,保潔阿姨還沒來,可特麼小公尺之家門口排了十幾個人！得虧發20部,我排到第十八。
小公尺是飢餓營銷還是真的產能有限？
超級奧利奧 小公司耍猴不好但沒能力更難看，大公司沒能力不行但耍猴更過分。所以，以前飢餓營銷比產能不足好聽，就說是飢餓營銷 現在產能不足比飢餓營銷好聽，就說是產能不足。 iQOO發布後，馬上就有貨了，你說巧不巧？接著又可以在實體店預訂了，7天內到貨。接著又新增了代工廠。那麼過去幾年，就不能這麼操作嗎？...
小公尺的飢餓營銷真相是什麼？
小虎 有幾個地方補充 除了你說的兩個正常渠道 KA渠道了解一下授權點了解一下這兩個渠道是可以直接拿到貨的也是企業級黃牛 另外如果有資源條件可以查詢下五彩城除開小公尺其他樓層公司的主要業務是啥？這些才是貨最多的大佬 007007007 可能他本不想如此幹，只是迫於資金和市場不確定，才小規模生產試水市場...
為什麼小公尺的飢餓營銷能夠成功？
Hongmi2外星人 特斯拉才是飢渴營銷。小公尺都是吊絲客戶，本來就窮。都飢渴習慣了，沒用的。但高檔奢侈品牌，玩飢渴。就是讓你買不到。不管你是誰。也是常態。所以有好多的限量版。還是拿 model系列來說，打死我也不信。在汽車過剩的當下，會有產能不足。交給富士康，分分鐘讓特斯拉鋪滿大街。 張安林 在很...