1樓：獵頭楊coco
好似我們生活在的這個網際網路覆蓋的未來，任何行業都一樣，成功只有一種模式：點與點的對應。要做的是致力於具體化精確化自己在做的事，通過合適的方法，找到那個也致力於找到你的愈發追求個性化定製化的買家。
也就是說，沒找到最高優勢會輸，模糊定位會輸，路徑錯會輸，半途而廢會輸，最重要的是，人家不買單全盤皆輸。。。始於知道自己是誰，成於知道客戶是誰。
2樓：
這就好比說，小孩子吃飯，應該用小碗還是用大鍋？
慾望可以大，行動必須量力而為。
先用小碗更現實，長大了、兄弟多了，再用鍋，而且也只能用鍋。
3樓：汪朝陽
垂直類的細分市場比較容易做起來，集中左右力量做乙個點比去紅海做大而全的東西更容易存活下來，小團隊是沒錢燒的，首先考慮的應該是怎麼活下來。
4樓：JOin建軍
專業市場專業產品，優點：
第一、規模效益；第
二、快速學習降低成本；第
三、專注於關係品牌與服務品牌；第
四、組織複雜程度低，靈活性高。
2023年9月2日再答
若有錢燒，燒得到賺錢的一天，就做細分領域；若沒有錢燒，要為生存而奮鬥，還是做大眾產品。
5樓：叄圓
1、理想狀態，是做大眾產品的細分領域——定位；
2、一般而言，做細分領域的辦法比較好的是產品換代——定位方法；
3、也有問題，換代者姿態切入並不能保證真的換掉人家，或者不被別人換掉，所以同樣要立足行業本質、解決核心需求、搶先手——都是定位方法；
6樓：鄧健
我也覺得不是大眾與細分的區別。例如吃是大眾型的，使用者群寬泛，但是吃的產品可以再做細分，訂餐或是點評，或是菜譜。就小團隊而言，集中力量，做最擅長的或是團隊認為最有意義的，更能做好使用者體驗，優化產品細節，而不是浪費有限的資源，去涵蓋更多方面，這樣反倒做的不精，小而精遠比大而散機會大，更何況喬大爺也說，小就是大，少就是多呢。
再者，競爭方面受到的壓力相對較小，大公司更希望做全民高粘度產品，一旦進入，壓力就大，而如果產品專注，領域細分，產品核心競爭力更強，不容易複製。
如果得以站穩第一步的腳跟，只要產品不是絕對的小市場，就有機會再融資或是自造血慢慢拓展周邊價值領域。
自己有所經歷，感受就會很深，資源和產品方向的拿捏非常重要。
7樓：
一般來說，小型團隊適合做細分市場。
題外話，不管是細分還是大眾產品，在沒有第三方資金資助前提下，最重要的是依靠小團隊自己的能力活下去，現在很多創業人員還沒有開始做出產品來，已經在給你自己畫大餅，設想遠大前景，我覺得都是不切實際。
即使有風投資金進入，也應該考慮如何用好這些錢，特別是網際網路方面的運營，何時能夠產出其實是個未知數。
8樓：
做細分吧，選擇新的利基市場，小團隊更容易成功，可以避免其他大企業的正面或直面的競爭，但有個問題，中國環境你知道的，做大之後要不被收購，要不被模仿。
9樓：王龍行
我覺得各有優劣勢
一般情況下
細分領域使用者面窄但是易駕馭或許可避開正面競爭大眾產品使用者面寬但是競爭門檻高
當然如果你是創新的產品大眾產品也可能競爭門檻低因為沒人做
10樓：
個人覺得問題問得不夠嚴密，大眾產品和細分領域是矛盾的嗎？速食麵肯定算大眾產品吧？前兩年有機構炒作「非油炸」，成不成功另說，但他算不算開闢大眾產品裡的細分領域？
但我基本能理解問題的意思，我的意見是肯定要做細分領域，因為相對而言門檻低、風險小、競爭弱，同時產生的回報足夠小團隊滾動發展。
11樓：王丁
做細分會更適合一些，這個問題不是絕對的，從賺錢的角度講，很多大眾領馭也能賺到錢的，但從自我實現的角度講，誰不想自己的產品將來成為行業翹楚呢，這樣的話就必須得做細分了。
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