1樓：Sherrie
自己的建議：找願意跟你一起創業的人。只要他願意一起經歷創業的打拼，那過幾年就是牛人。
創業期間選人應該選「素質，性格」而不僅僅是「能力」。不過這樣的人真的很少，要能找到願意一起創業的，首先創始人，或者現有團隊就要足夠有理念，能夠以「價值觀」來影響他人。
2樓：小希
創業團隊盡可能招牛人，人才方面要捨得花錢。乙個牛人的生產力要頂的上好幾個平凡人。網際網路行業不是勞動密集型，人多不提公升生產力，還會徒增溝通成本。
招來乙個牛人，就可以借勢吸引更多的牛人，良性發展。如果你當初招來一大堆平凡人，只能吸引到資質更差的人，牛人只願意和牛人一同工作。
不要因為貪圖便宜而找能力平平的普通人，除非你覺得這個人特別有潛力，並且你的團隊有足夠的能力可以培養出他的才能，不然就是兩敗俱傷。不要太高估自己公司的能力，再好的苗子也需要有好的土壤，你確信你的公司是個好土壤麼？灑下了種子，耕耘了好久，最終因為土壤條件不好，苗沒成材，你也浪費了很多時間、精力和財力，得不償失。
說招個普通人，慢慢培養，對大多數創業公司來講都不現實。從公司角度講，公司需要能夠挑得起擔子的人，平凡人估計不行。公司需要在消耗最小的前提下快速發展，等不及凡人變鳳凰。
從求職者角度講，牛人往往以前就有些不錯的收入積累，公司也願意多給點錢，他們有資本在乙個苦逼的公司裡踏實工作。而平凡人往往以前就沒有很好的收入積累，公司也不願意多給錢，他們的生活壓力更大，承受不起苦逼的日子，就很難長期留下來，人員流動性大，對公司來說會有很多損失。每個求職者都會考慮現在和未來，牛人有資本考慮未來，平凡人只有資本考慮現在。
很顯然大多數創業公司只能給未來，不能給現在。
招牛人花費高，但是長期來講投入產出比更高，如果你現階段確實沒有太多的錢，那你就需要有前景好、團隊氣氛好、有追求這樣的軟待遇。
3樓：任毅
這個需要根據創業團隊的情況而定吧，比如：
1、專案出現瓶頸，必須有高階人才進來打破瓶頸，這種情況下花大投入聘請牛人進入團隊是必須也是值得的。
2、專案不存在瓶頸問題，則需要根據專案的發展目標而定，計畫短時間內完成發展目標，高薪招聘有經驗的員工比較合適；計畫長期性發展，那麼招聘新人自己培養即可。
3、不管是牛人還是新人，都存在如何留人的問題。
4樓：zhimosan
牛人不是培養出來的是被吸引過來的
吸引人的方法有很多如果乙個人錢能吸引過來那麼別人用更多錢就能把他吸引走了
你要考慮到你有什麼東西是獨具吸引力的比如阿朱對蕭峰就是絕殺
5樓：大魔頭-諾鐵
小創業團隊，創業者自己就該是牛人吧，或者至少團隊裡有牛人,然後就靠牛人去拉牛人啦。如果團隊裡沒牛人，比如是有個好點子的學生隊伍，那還是靠自己或招一般的人，依靠努力+知乎這種public的知識資源來彌補吧。然後如果能撐到東西出來，你們自己也能變牛人了。
6樓：劉浩亮
取決於你目前的資金吧，計畫好怎麼花錢，有牛人當然最好，程序快，關鍵職位、核心職位還是需要有人能獨當一面，不然你的優勢只能是「理論」上的。
7樓：老郭永浩
和你分享些幾年前的經驗。我覺得這個問題要分行業說，如果你是做類似於培訓行業，建議從大學應屆畢業生中的活躍學生中挑選。初創中小型企業可以說沒有什麼核心優勢。
激情和信仰對於這些學生來說是最吸引人的。如果培養的好，他們會放出很大的能量，而且容易控制。
8樓：李程成
真正的牛人看的應該不是現在的工資而是以後的前景，如果他目光那麼短淺，我想他就不能算是牛人了。
還有我個人覺得培養乙個好的值得信賴的人也不失為好的選擇。
9樓：破水壺
資金吧！ 如果只是一般的小團隊，靠什麼吸引牛人呢？牛人找公司比公司招員工都挑剔！！
你能付出多少工資，能給到多少願景！都是問題！ 所以，真正的牛人是你合夥人，如果你們做大了，有資金了，那麼可以去挖牛人了！
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