1樓：「已登出」
要做出真正好用，又讓使用者覺得靠譜的產品，我覺得需要掌握並運用五個最常見的使用者心理原則:
1、簡單原則2、懶惰原則
一鍵生成、一鍵搞定，這些都是為了使用者懶惰準備的。所以說所做的產品一定要在有限幾步之內達到使用者想要看到的內容。比如註冊登入時，第三方登入就是應用的懶惰原則，方便使用者快速註冊登入節省使用者寶貴的時間。
3、著急原則4、易變心原則
人類是一種變心很快的動物。所以說所做的產品一定要保證使用者體驗的。如果使用者多次使用你的產品時都很不爽，那麼你的產品離零使用者也就不遠了。
把握易變心，要從一些產品設計細節中體會，比如下單是否方便，購買多家商家的商品時，是否可以合併支付。這種使用者體驗就會影響使用者會不會繼續使用你的產品。
5、佔小便宜原則
人都是愛佔小便宜的並且人的貪念都是很大的，那如何把人的佔小便宜及貪念運動到極致呢，在平時見到最多的就是通過優惠券或者送現金的方式來讓使用者得到滿足，如果從使用者精神層面上，去讓使用者得到滿足會不會更有吸引力呢？比如可以得到一次某某地方與某某合影的機會。
2樓：
創業路上很艱難。尤其是網際網路創業，需要精益創業。不能悶頭做完美的大產品，要盡快將自己的產品原型放出來試探試探。http://
zhidemofang.com
每天都會關注國內外最優秀的創業型專案，雖然他們都很小，但是都很精準。這是個變化的市場，這是個莫測的領域。
3樓：lynx
找靠譜的人, 至於東西, 人靠譜了有的想法做的東西自然也靠譜, 不論做什麼; 至於如何找到靠譜的人, 只能說物以類聚, 人以群分. 樓主保重.
4樓：白起
怒答。先抄下來問題中的列表，然後針對性回答：
1.策劃團隊閉門造車出來的東東，也完全不曉得使用者真實的需求。
策劃不要閉門造車，先去調查了解使用者真實需求，然後再設計，這樣就不是完全的閉門造車了，就靠譜了那麼一點點；
2.向使用者進行調查又應證了蘋果的哲學：使用者並不懂他們需要啥。
向使用者調查是應該策劃團隊去做的，不是要求給出產品設計，而是要調查出一些以前忽視的真實需求。這個離產品設計還差十萬八千里呢，否則要策劃團隊幹嘛？
3.在現有的常規應用上進行優化整合，感覺貌似意義不是特別大。
本來要做的就是在現有的東西上優化整合，只是如果完全脫離使用者、沒有設計，去進行的優化整合，就完全沒有方向了。那麼好，有了上面的了解了使用者需求的設計方案，再來優化整合一下，意義大不大？
這樣下來的產品，肯定是會稍微滿意一點點的，但是還不會特別滿意，總覺得只是前進了一小步，對不對？從題目中所說的監控資料中肯定會體現出來，好了那麼一點點。沒關係，迴圈重複上述過程，就會越來越靠譜了。
5樓：韓亮
要不就解決你自己的問題，要不就是解決的是你熟知的一些人的問題。總之代入角色，如果你是使用者，你需要什麼？
然後選擇「需要」當中，簡單且容易出效果的需求。
花個乙個星期時間做了，自己當第乙個客戶，且一定要是白痴的那種。
然後找試用客戶，然後不斷的優化調整。
然後做再回頭整理需求，一方面做使用者區隔，即收費與不收費，專業與常用功能，一方面做產品調整，然後繼續。
不要去用心的去想「創新」，所謂的創新是日常都會遇到的，但你從來不注意，或者以另外一種方式表達同一種事務罷了。
另外，好的使用者體驗就是以一種本能的方式去使用產品（知道嗎，「白痴」都是靠本能去做事的，雖然不好聽，但事實就是這樣）
6樓：搖滾死兔子
有乙個大家看好的市場
有乙個有商業價值的模式
有乙個支援你的老闆
有一顆堅定的信心
有乙個可靠的團隊
有一群被你吸引來的使用者
剩下的事情就是用心服務
我一直堅信網際網路其實是最大的服務平台
7樓：殷元星
靠譜的產品是要在做出後才能知道是否靠譜的，在做之前沒有辦法定義。LZ的出發點就有點小問題哦。 其次靠譜的產品是運營出來的，不是光做就能做出來了。
LZ的改版2.0的目標也不是很明確，一定要有業務需求才有產品需求，不然如何改？往哪個方向改都無從說起了。
我覺得乙個產品能滿足使用者的某一方面的需求，並且達到易用、可用、能用就是乙個靠譜的產品
8樓：金晨
三點知道：知道自己在做什麼，知道別人在做什麼，知道使用者在做什麼。
三點體會：體會自己做的東西，體會別人做的東西，體會使用者們的預期。
三點明確：明確資源是足夠的，明確市場是存在的，明確商業模式可行。
三點堅持：堅持於你的設計，堅持於使用者第一，堅持於商業永遠先行一步。
9樓：丹楓
首先別去想"如何做出靠譜的產品來？"
蘋果的哲學：使用者並不懂他們需要啥。
其實我認為這並不是正確的，使用者其實都知道他們需要什麼，所以他們才會購買
使用者不知道的只是他們會熱會什麼，他們會為什麼而瘋狂。
所以＂如何做出靠譜的產品來？＂
這個思路只是沿著使用者的思路去思考，但是使用者需要的東西，不代表能吸引他們，留住他們，而且使用者需要的東西往往都是很容易被模仿的。
所以應該換一種思路。
＂做你自己瘋狂熱愛的產品＂
賈伯斯正是這樣成功的，他做了自己熱愛的產品。
我們不應該去代入別人去思考，因為我們並不可能是別人，我們只是我們自己，我們只應該也只能用我們自己去思考，不是不是去思考，而只是做。
別去想該如何做，而是本能地做，不經思考地直進，因為只有那樣你才會找到到底什麼是你自己所真正熱愛的。
別考慮使用者，只需要熱愛自己，那麼，別人才有可能會愛上你。
10樓：莊鵬
目標使用者細分，核心價值定義，簡單易用的產品，給力的運營，根據運營不斷迭代的，有節奏的產品，當然最重要的是靠譜的團隊和執行力
11樓：陳航
1、揪住使用者最痛的點；
2、某一處或者幾處細節上的體驗做到極致，能夠在該處超越一切同類；
3、簡單、輕薄、快捷，在產品設計上讓使用者不需要思考不需要學習，很快可以用上玩爽，並開始口口相傳；
4、產品需求把握上回歸到馬斯洛模型，能夠滿足大眾顯性需求和隱型需求，一般來說均與使用者的性、匿名、便宜or免費、發洩、炫耀、崇拜等心理活動有關；
5、有強技術支撐
6、持續迭代、持續更新、持續運營。但是請注意，就像趙本山的相聲一樣，包袱要乙個乙個抖，並持續不斷的有節奏控制的抖才能全程吸引觀眾
12樓：黃濤
在中國最靠譜的就是參照國外新出的潛力產品，本地化加特色化。有可能會做出像樣的產品。
總覺得國內做個完全創新的各種不靠譜。
因為中國人的思維很侷限，就是大家都用我也用，就算是用到想罵人我還是在用。
所以有個東西借鑑，比完全憑空出現更靠譜。
13樓：孫洋
1、找到自己的核心競爭力最重要，為了使用者粘性而仿乙個Web2.0的皮，最終不會有任何實質改變。
2、在把握了核心競爭力的基礎上，推出殺手級的功能或應用（類似於敵無我有敵有我優之類），小步迭代，穩妥前進。
3、真正的Web2.0，都是滿足碎片化資訊的UGC需求，貴公司的業務未必適合。
4、如果把自己的核心競爭力做到極致仍無法取得市場上的成功……，請果斷跳槽。
14樓：快刀青衣V
問題好大。現在網際網路80%的產品不靠譜。
不知道什麼好辦法。我覺得就是試錯吧。多錯幾次，找到錯的原因，然後逐漸的從不靠譜到靠譜。
如何做網拍？靠譜嗎？
yummy 我是大一在校生，最近才做的網拍，很早之前就想做了最近就是好朋友做賺到錢了而且單子質量很不錯都滿新潮，於是就加入了很快就回本了第一天就接了100擁3這樣的單子，感覺還是蠻好做的，也不用花費太多時間，也白嫖到了很多國潮短袖就很克制我的購買慾！想做網拍的話可以諮詢我，真的平台太重要了，有些平台...
怎樣在家做出靠譜好吃的牛排呢？
盧海宇 詳細的做法，前面的人都答完了，說幾個我的操作經驗吧，沒啥順序，想起啥說啥，也不一定官方正式，僅供參考 1 牛排可以翻面，隨便翻，質量和一次只翻一面的，沒啥不一樣 測試過 2 我的熟度經驗是2cm牛排煎2 3分鐘5 7成熟，3cm牛排3 4分鐘5成熟，大家可以用自己爐灶和鍋來測試，然後記下結果...
如何做出消費者滿意的爆款汽車產品
秋月無邊 爆款，要麼乙個點爆，要麼綜合爆。單點的話，就是你在某個點狠狠甩別的車幾十條街！這個點可以是很多方面。比如，新能源，你說別的車續航很短的話，單你這款續航比較牛，能滿足遠端距離。之後你就這個點馬足力去宣傳。把這有方面需求的潛在客戶變成正式客戶，這樣，有足夠消費者了，那就能形成一種效應，容易成為...