如何打造高績效團隊？

1樓：薛丁格的貓

保證工作內容合理、得當，而且界定清晰；

保證工作場所安全、設計合理，而且資源充足；

保證工作人員有能力、有信心，而且關心工作。

那麼績效卓越是自然的事。

2樓：墨子愁

打造高績效團對離不開領導的有力帶領，公司文化和默契這一點非常重要，一套不錯的OA系統也能給你的團隊帶來事半功倍的效果，個人知道做得不錯的OA廠家有藍凌、致遠、泛微，個人比較推薦致遠之前有過接觸感覺產品做得挺人性化

3樓：貝殼裡的心事

團隊領導者在績效打造中產生極其重要影響，這一點是通過團隊中各個要素才對整體績效產生作用的。研究發現，影響團隊績效的原因很多，華恆智信專家團隊為您層層抽絲剝繭，發現績效營造的幾大要素。

一、塑造更強的領導者

首先是要直接面對挑戰，並以挑戰為樂。

二、積極矯正隊伍領導者行為

根據知名華人學者、北大光華管理學院博士後曹仰鋒在其書《高績效團隊領導者行為及其作用機制》中，指出領導者的行為矯正含五個過程：

首先是確認關鍵行為。在這一步驟中，重點是發現領導者產生的指揮行為中，與整個團隊績效相關聯的所有行為裡聯絡最為緊密的行為。

其次是將發現的行為點作為評判標準，進而開始測量領導者在日常決斷和特殊時刻所產生的指令中這些關鍵行為的頻率。

再次是將整個指令中發揮高績效的時刻取消掉，分析哪些因素影響了績效平平。而後，再對高績效時刻中的過程提取出來，假設有哪些可能的要素更大程度的產生了高績效。而後開始驗證，分析這些假設要素是否真實發揮作用。

然後，開始把那些檢測有效的關鍵要素投入到實際執行中，檢測是否發生高績效的成果。

三、發揮團隊內部的要素

1. 提公升成員的心理素質。團隊是乙個整體，每個成員如果都能有耐性，抗壓，那麼團隊的執行力和時效會大幅延長。團隊在執行任務中，不妨設定對員工有激勵的目標，進而提公升員工的辦事熱情。

2. 設定良性激勵之後，團隊的工作環境和外部環境也是乙個重要因素。團隊領導者的社會資本越大，整個團隊因之在執行專案時獲得的相應資源補充上幫助也越大。

在實際執行中，擴大和外部溝通同樣是乙個重要手段。專案團隊與客戶公司不斷的接觸，有助於了解顧客的真實想法，使自己的服務效果更好。

3. 員工績性能夠把員工的工作目標與績效考核指標結合，實現對被考核者的詳細考察。

員工績效計畫的一些組成要素

注意，在這幾個步驟中，首先要做到HR與人力資源部門合理界定清晰的部門職責。有了此基礎，再設定關鍵的績效指標。

4樓：JOin建軍

不同的場景有不同的答案，而每乙個場景下答案也是多種多樣的。

這有點像排列組合，因為對乙個團隊來講，成員之間的互動和影響非常巨大，可以是一元的組織，也可以是多元的組織。

乙個優秀的團隊，具有三個屬性（余世維語）：自主性、思考性、協作性。