1樓：SME痛點研習社
我96參加工作，是一家知名外企。從那時候開始接觸學習型團隊這個概念。從崗位生涯規劃，崗位技能培訓規劃，到內部分享會，就連開會領導也讓大家當成學習的機會，員工公升職必須要通過規定的培訓課程，主管的授課時數也會做為績效考核的指標。
公司特別重視新員工的系統培養，跨部門的歷練。作為一名新員工，在這種環境下，成長非常快。為我後期的工作奠定了堅實的基礎。
總之，打造學習型團隊不是口號，也不是一時的運動，搞幾次培訓。這需要企業放到公司戰略的高度，與企業的持續改善、創新能力相關聯，也是一項需要從上到小，從細節入手，持續推動的文化。
2樓：山大王
恕我直言
這個題型的立意是不對的
打造學習型團隊，意味著可能對團隊進行根本性的改變，注定了事倍功半的結果
題型換成如何組建學習型團隊及如何使學習型團隊建設卓有成效務實得多嘞
3樓：鑰匙1028
團隊價值觀的形成主要取決於公司領導（老闆、總監、經理、直接主管），所以你想把團隊打造成學習型的，首先領導們要以身作則，就是要愛學習、愛分享才行。
具體做法：
第二步：樹立榜樣——找到自己信任或者團隊中有威望的基層員工，讓TA首先進行分享；
第三步：形成制度——當其他人看到領導以及團隊中的人都進行了分享，那你下次就可以直接讓某某人也進行學習分享。
*以上除了文化建設外，還可以通過物質激勵、精神激勵來強化學習型組織，比如誰分享多誰就可以獲得100元超市卡或者學習標兵的稱號。
如何保持組織的活力？並且打造乙個學習型團隊？
itlr 把有上進心，愛學習的人招進來 不要把沒有上進心，混日子，不愛學習的人招進來你以為一線公司的團隊文化真是培養起來的嗎？不是滴，好文化是招進來的。招一群小狼狗他們能變大狼狗，招一群狗變不了大狼狗的啊。 李駿 首先我覺得要培養一支團隊的思路根本上就不對！為什麼？這就跟現在父母對獨生子女的態度是一...
如何評價友鄰優課的學習型社群？
xhmpnt 在友鄰的學習是一種前所未有的體驗，在這裡沒有負面的評價，也不用擔心自己水平不行被別人嘲笑，不論筆記做的是簡單 還是幼稚，都會得到善意的鼓勵，每一點的進步都會得到別人由衷的讚嘆。我從去年這個時候開始參加晨讀打卡，3月加入友鄰，這一年的英語閱讀量超過了以往的總和，這是之前不敢想象的。 流雲...
如何打造高績效團隊？
薛丁格的貓 保證工作內容合理 得當，而且界定清晰 保證工作場所安全 設計合理，而且資源充足 保證工作人員有能力 有信心，而且關心工作。那麼績效卓越是自然的事。 墨子愁 打造高績效團對離不開領導的有力帶領，公司文化和默契這一點非常重要，一套不錯的OA系統也能給你的團隊帶來事半功倍的效果，個人知道做得不...