1樓：itlr
把有上進心，愛學習的人招進來
不要把沒有上進心，混日子，不愛學習的人招進來你以為一線公司的團隊文化真是培養起來的嗎？不是滴，好文化是招進來的。
招一群小狼狗他們能變大狼狗，招一群狗變不了大狼狗的啊。
2樓：李駿
首先我覺得要培養一支團隊的思路根本上就不對！為什麼？這就跟現在父母對獨生子女的態度是一樣的。
家裡就乙個，好是他不好還是他。但無論如何都希望他好，他遇到什麼困難都想引導他解決。這就讓他的反脆弱性得不到啟用。
所以我認為解決辦法應該有幾點要素：
1.乙個團隊要小，三五個人。
2.相同功能的團隊不止乙個，最好的在三個
3.共享資源
4.設軍令狀。關鍵任務關鍵節點考核，賞罰分明。賞的要狠，罰的也要狠（嚴重到辭退）
這樣所有人都會陷入進化的無情選擇的程序中，適者生存。最後你需要選一支而不是打造
3樓：徐傑瑞
1.團隊要小
2.不能有太有性格的成員
3.成員要各有所長， 但是總體水平不能相差太多4.成員普遍比較開放， 樂於分享
5.團隊的領導要犧牲一些時間和精力， 用來組織，協調6.幫助成員劃清楚家庭與公司的界限， 工作和生活要分開，最好通過工作讓成員過上足夠體面的生活
7.別試圖愚弄或者搞精神控制， 誰也不傻, 任，馬，周那一套騙不了人
4樓：南弦
最近一直思考這個命題
從團隊的全域性考慮，要平衡願景、個人成長、付出回報的關係。
乙個團隊如何確保有好的業務和技術發展是對領導者很大的挑戰。和球隊一樣，連勝的階段團隊氣氛融洽，士氣高漲。連敗時問題層出不從。
要關注團隊中的個體成長，要盡量確保團隊成長和個人成長的match。對個人的工作職責，工作負荷做及時的調整。正向激勵，培養成就感。
在可能的範圍內，保證員工的工作付出和回報是線性關係，公平公正。
同時要引入必要的良性競爭和淘汰機制。
學習型團隊，必須要從團隊的型別分析開始。
如果是單一型團隊，可以通過共建、協作、分享、沉澱等方式推進團隊個體的技能提公升。
如果是多功能團隊，建立良好的學習->激勵->懲罰的制度化作業來加強個人的能動性和學習積極性
從方式方法的角度，不贊同任何型別的強迫學習法，推薦以興趣小組、沙龍等小團隊的模式進行。
如何打造乙個品牌，並且有效的傳播？
Evo Lee 我盡量以少說廢話的方式，給出乙個框架和過程，鑑於篇幅，不對各部分細節贅述，通常情況下，品牌是這樣打造的 某個人或某個公司對想要進入的市場 或品類 有乙個總的概念，也就是說要賣什麼 通過市場調研或者個人假設 假想 對要進入的市場進行細分，細分可以基於地域 人口特性 消費心理，等等 選擇...
如何打造乙個品牌？
茶人孫明偉 我從內心挺想回答一下這個問題，源於過去7年，我們一直在思考和踐行。2015年，我們在國內註冊了TEABELLA塔貝拉商標。初始的想法，就是要做成乙個世界 茶 品牌，能夠像可口可樂 雀巢那樣大放異彩，讓中國茶香飄世界。時間的積累，不代表越久越好，而是需要合理的時間過程，起碼拔苗助長要不得。...
如何組織管理乙個社團或組織？
不管什麼樣的社團，管理不是說你就是頭人家就該聽你。所謂的leadership不是自己說的而是自己做得多。社團裡的難的累的活，大家幹不了的你就得上，要不人家也很難服你聽你的。其它的你也說了不同型別管理方法不太一樣，但是社團階段不同要求應該也不同吧。在社團剛起步的時候，社團什麼都沒有的時候，那你就要指定...