1樓：為民
拋磚引玉。
年輕人覺得生活沒意思，我想這是再自然不過的了。樓主的提問，暗含了這樣的前提，而且沒有去修正，握手。
在管理乙個團隊的時候，首先要做的是了解。要很清楚地知道團隊中每個人所處的位置，他們的角色設定，以及他們本身的物質和精神的訴求。每個人所處的位置，這個很好了解，從他們進入團隊的時間和方式，所承擔的責任和崗位就能看出。
然後是角色的設定，在這個團隊中，作為頭兒，你期望他們發揮什麼樣的作用以及他們實際上所發揮的作用是什麼。物質和精神的訴求，就是看他們的追求，這也是團隊激勵（畫大餅）所要把握的願景。
這些東西都了解了，就是對症下藥了。對於不同位置上的人，給與他們明確的責任，這些責任是份內的，他們必須要完成的，有一套嚴格的考核機制。同時給予他們少量的份外的責任，這些責任是高一級位置的人應擔負的，讓低一級的員工去分擔一些，一是可以鍛鍊他們，分擔上層的工作量，同時這其實也是一種激勵，讓他們去做一些責任更大的工作，賦予他們一定的權利，給與他們上公升的渠道和希望。
對於不同的角色所發揮的作用，頭兒一定要清楚他們有無達標，有無偷懶，他們是否在用心，人嘛，不管年輕人還是老年人，心裡有畏懼還是好的。
前面兩點都是很機械，屬於物理意義上的激勵。如何達到有機結合，尤其是對年輕人。我覺得還是畫大餅最來的實際和可靠。
首先作為頭兒，你得是乙個特別有激情有方向感的人，年輕人覺得沒意思，其實就是無方向感，迷茫，你能帶領他們，不論貧窮或富裕，不論坎坷或坦途，始終心有所念，一往無前，這就是NB，他們有衝勁，但沒方向發洩，還猶豫不決瞻前顧後，你能把很多讓他們猶豫的事情幫他們決定了，他們就能跟你衝。第二，第一條不完全對，你不光要有激情和方向感，你還得有準確的方向感，至少能打幾個小戰役還能取得勝利。第三，你要有原則性，頭兒不需要多大的魅力，但是要釋放出自己的理想和高遠的追求，理想無所謂高低，關鍵是要散發出來，形成一種氣場，敢想敢為，有所為有所不為，梗著脖子百折不撓，這樣大家才能服你，才能死心塌地跟著幹。
PS：畫大餅，此處全為褒義詞。前期創業，篳路藍縷，唯有大餅，可慰吾心。
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