1樓：羅驍
其他人說了好多，我就想問個關鍵點，你自認為的「拼命工作」符合領導「好好幹」的預期麼？
下屬經常犯的錯誤就是迷之自信，認為自己已經拼命了，領導為什麼不給獎勵？
要知道對你所有工作結果的判斷不是來自於你自己，而是以領導預期為標準，你能做到符合甚至超過領導預期，領導才認為你在「好好幹」，否則都是空談。
你在做事時有沒有充分的請示彙報？有沒有針對領導的指示做進一步改進？有沒有提出更有效的解決辦法？
有沒有創新型的做法取得了更好的效果？有沒有解決一直存在的疑難雜症？有沒有明顯提公升個人能力？
等等等等。
以上這些內容只要做到了任何一點，都比你自認為的「拼命工作」效果要好的多！
2樓：自由引導俺們村
正常啊，特別體制內都這樣。這麼說吧，如果你是一名基層公務員，有一天人事或組幹的領導找到你，對你說你幹的很好，組織一直在觀察你，但是因為什麼什麼原因，組織上還要再考察你一段時間，你也知道，組織上選拔人才要全面考慮，工作只是其中乙個參考，但是我們已經把你納入人才庫了，你只要XX，早晚會XX之類的巴拉巴拉。作為乙個沒有背景的傢伙，你絕對就已經可以滿足了。
這足矣說明你在這個單位絕對是能力數一數二的，但是晉級提幹千萬別想，因為那個真和工作業績無關，就算有一天你真的做到了XX，你也不會得到領導口中早晚會的那個XX。
3樓：真相只有乙個
榮譽，在這個公司一時榮耀，在其他公司分文不是，沒什麼意義。
能力，在這個公司製霸一方，在其他公司求賢若渴，可以跟你一輩子。
如果領導說做得好，年底多發5000獎金，我覺得這個事情還可以氣憤氣憤。
至於榮譽什麼的，你就一笑了之吧，畢竟從這家公司可以帶走的是能力，而不是榮譽。
4樓：jamesbond
領導在暗示你送禮。誰送的多，榮譽就是誰的。送出去兩萬，回來200 打腫了臉也的去充這個胖子。
要不以後怎麼在單位混。你看誰誰，沒本事，快退休了，職稱也評不上。你看看誰誰，多不上進。
5樓：「已登出」
這種事情不新鮮，不過具體來說，原因還是很多的。
1.領導就是個忽悠，到處畫餅，對誰都這樣許諾。臨到年終了，還是靠論職排輩或者關係學解決問題。
2.你的努力並未得到領導的認可。或許你天天加班，但他認為你沒有效率，或者沒有找準方向，又或者他認為有人比你更努力。
具體一點來說，你和領導的溝通出現了問題，這就需要你分析一下了。到底是你落實工作沒有準確理解他的意思，還是匯報不及時。雖說幹工作不是拍馬屁，但及時、高效的溝通還是必須的。
3.別人走了其他捷徑。你和作弊者肯定是無法競爭的，這種事情自己想開一點，保持自己的本色，不要隨波逐流，畢竟有些捷徑，不是每個人都可以走的。
最後的劃重點：無論這些榮譽有多高的規格或是有什麼物質上的差距，最重要的是，在工作中提公升自己的能力，找到在所從事職業中生存的根本。不是每個領導的話都可信，不是每乙份榮譽都值得拼命爭取的。
要努力工作，更要過好自己的生活。
2023年，第乙個對你說愛你的人，是你的誰？
笑而不宇 自己對自己說吧！愛自己，保護好自己！才有能力去保護所有你愛的人！我們身邊的每個人都有自己的生存軌跡和不同的家庭組成，我們都平凡的活著，沒有高低貴賤之分。愛，當然也是相等相通的！很不幸的是，我曾說過，霧霾對於這個城市的所有人都是公平的啊！金錢地位再有天壤之別，空氣是一樣的呼吸吧？可能這就是相...
如果你第乙個喜歡的人忽然對你表白你會同意嗎？
13歲的小Z同學喜歡13歲的小Y同學 18歲的小Z同學喜歡18歲的小Y同學 21歲的小Z同學不喜歡21歲的小Y同學 21歲的小Y同學也不用喜歡小D同學呀 哈哈哈哈哈反正都是女孩子 當了8年的朋友也很好啊 現在還可以經常分享生活 CARool 這扯淡了不可能的。認真講如果中間間隔了很長時間，這段時間彼...
訂婚時候我物件的爸爸說如果第乙個是女孩就再要乙個，如果第乙個是男孩就要不要都行重男輕女的家庭能嫁嗎？
這個情況，還算好吧。也不算是重男輕女很嚴重的想法。我提供另外乙個角度來看這個問題，男孩和女孩有些方面還真是不太一樣。我成長在乙個多子女的十八線小城市，一是重男輕女，二是小農經濟的意識，九十年代的人們思想還是覺著多子多孫好。所以我周邊都是兩三個小孩，甚至四五個也有很多。我是九零年人，找得物件也是同一縣...