1樓：楓樹林
買了乙個小公尺的自動泡沫洗手液，用了半年壞了，感覺小公尺的質量一般；正好看到榮耀親選也有乙個自動泡沫洗手液，遂入手，結果用了乙個多月就over了。最少目前階段小公尺勝
2樓：不習慣
小公尺打不過華為，所以榮耀遲早乾掉小公尺。華為一旦乾掉小公尺，科技就成了奢侈品了，有錢人才能感受科技的樂趣了。下一款手機，小公尺摺疊屏一年內買得起用得上。
如果小公尺被乾掉了，估計三四年以後能撿個別人的破爛華為mate x
3樓：潘長江魔盒
我覺得正常競爭沒問題，小公尺目前缺的是核心技術，很容易被學習，這就是小公尺和華為的區別，我能把你的變成我的，但是我的你永遠也別想要，手機是這樣，iot也是這樣，想和華為掰手腕，沒那麼容易。
我個人並非精神股東，或許可以算半個公尺粉吧，作為消費者我很支援行業內的良性競爭，不過請記住小公尺現在iot做的確實做的很棒，華為確實慢了一步，只是希望等到華為真的超過小公尺的時候，不要又是留下一句「ds品牌」吧。
4樓：
怎麼回答都搞得好像狼來了一樣。
小公尺經營的本質是什麼？粉絲經濟！公尺粉需要的就是小公尺要做的。
而國內榮耀手機銷量超過了小公尺，這麼大塊肥肉，華為不可能不感興趣，經營這些使用者群體並向他們推出切合需求的產品，這是順理成章的事情，華為深刻理解小公尺的思路。同時網易嚴選、公尺家有品這種模式更像是電商2.0，他們切合了國內的消費公升級。
另一方面，智慧型家居的核心應該是技術標準的競爭，因為輸出整體智慧型家居技術方案離不開技術標準，但這東西又有一定的排他性，消費者也不可能只選擇一家的產品。榮耀背靠華為通訊和麒麟海思，華為一直在硬體方面布局，ioT時代搞標準應該很有優勢。 當然他的競爭對手還有阿里和海爾。
5樓：唐德
我有個哥們是公尺粉，家裡一堆公尺家。小公尺的東西，原來不少超高價效比的，現在價效比降低了。更重要的是，小公尺的東西進入了價效比的坑，沒有也要硬吹。
比如最近2499的洗衣機，質量和水平一般，對生活質量要求稍高的人就看不上了。小公尺做了這麼多年，真的把自己做成了便宜貨的代名詞了。
榮耀就是華為拿出來懟小公尺的。好多人說瞧不上榮耀那吃相，殊不知華為拿出乙個分身專門對抗小公尺，經過這麼多年，越來越厲害，五年前還沒人正眼瞧榮耀，現在已經反超了。加上華為，小公尺拿什麼和華為競爭？
6樓：
所以我深深的知道在乙個法律不完善的大陸，有很多手段是非常好用的。
但是我真希望巨頭們能在行業方向上也能顯示出高人一等的眼光，而不是永遠走抄襲–超越的路線。
7樓：jasonmaga
看了一圈回答，很多答案的格局還是在考慮小公尺和榮耀兩個品牌在國內的發展。
其實大家可以開闊一下思路。
舉個例子，2023年發售的華為mate20系列像個頭狼，目前正帶著一群國內配件廠的小狼，在蠶食著蘋果三星和國外配件廠商的全球份額。
同樣，榮耀親選，未來將會帶著一大票國內的白電黑電廠商，在國際市場攻城掠地。華為的做法，是符合國家2025戰略思想的。當然，這種大廠的戰略合作，也不是小公尺作坊式生產能比擬的。
的確，小公尺有品是智慧型家居的先行者。但是它被榮耀親選超越，也是歷史的必然。
原因很簡單，華為繫結的那些家電大廠的產品質量，不是小公尺的「價效比家居」所能比擬的。
8樓：記憶演算法
我覺得挺好的。
多乙個競爭對手，咱們消費者就多乙個選擇，多乙份實惠。
哪家產品好，我就用哪家。
我是產品的粉絲，品牌粉絲請繞道。
9樓：
歇歇，目前來說生態圈式發展是目前科技公司和網際網路公司必經之路吧，榮耀親選平台的上線應該是榮耀謀劃已久的事情了吧，畢竟小公尺之家的誕生也不是一天兩天了。至於和小公尺有品之間的競爭，不太好說咯，作為消費者角度而言，平台之間有更多的競爭對手，是對我們有利的，或許能促使更多物美價廉的東東刺激消費，更能提公升服務質量吧。
10樓：
小公尺基本已經宣告完蛋，可以預見。榮耀可以做到產品比小公尺縮水20%，售價比小公尺高20%，銷量比小公尺高40%
小公尺還怎麼玩？比利潤比不上，比銷量比不上，惡性迴圈。
小公尺沒倒閉只是華為心存仁慈。
11樓：陽光燦爛livov
華為從成家立業以來，一貫的做法，容你先試錯，一看你的路子可行，他就畫素級copy，憑藉自身巨大的財力，人力，物力和渠道+你的成功方法，迅速占領市場打敗你，然後diss你抄襲+屌絲。
同時也要認清乙個事實，為什麼你的東西可以被人家畫素級copy，主要原因還是沒有任何copy壁壘。在抱怨的同時也要認清自己，自己體量不夠大，錢財不夠多，團隊不夠給力，渠道太少，都是導致可以讓別人畫素級copy然後反超的原因。
市場競爭，只要合理合法，怎麼做都可以。
12樓：「已登出」
你們買東西都不買全險的嗎？這玩意在主流電商平台上有且只有京東自營有。
這玩意買了後，手機碎屏、電器損壞，全都能報修。因為京東自營有這全報修，我買電器或電子產品都只用京東自營。
13樓：誰比誰傻
我把這個回答收藏了
到時候再來挖墳
就像當年小公尺上市之前一樣
乙個二個振振有詞，2000億估值正常，1000億是雷總讓利，讓大家賺錢。
到時候再來看
14樓：
我就奇怪了，就小公尺可以做？乙個個把小公尺包裝成爸爸。
真：全世界學習小公尺
小公尺學誰呢？
自己發明。
品牌不行就說某友商黑，水軍多。五十步笑百步，還覺得自己高尚了？沒有黑過友商？沒水軍？
15樓：「已登出」
華為都還沒成功，榮耀…
感覺還是小公尺的比較值得信任（至少個人目前買的幾款價效比/外觀都可以冠上「剃鬚刀」的稱號）
華為的…yoyo/小e都一塌糊塗…
16樓：
先說結論：榮耀要做物聯網的阿里，小公尺要做智慧型家居的京東。
榮耀親選只是華為智慧型家居的乙個部分，乙個偏向年輕人的策略。
之前華為提出了萬物互聯，現在華為的智慧型家居想要各個品牌空調、電視、洗衣機、微波爐、熱水器等所有家用電器都能連入華為標準的物聯網，華為做標準制定者。
小公尺能做的，華為都能做，
華為能做的，小公尺有些做不了。
太多行業大佬都布局智慧型家居，聯想的智選也上線幾個月了。
智慧型家居沒什麼技術含量，稍微大的家電品牌都有智慧型家居系統。智慧型音箱國內都在幾十個品牌了。
華為能做而小公尺做不了的，比如智慧型城市、自動駕駛。
17樓：
恕我直言，小公尺有品不好過了，就像在手機市場一樣被榮耀超越。
榮耀這一波操作說是抄襲小公尺倒不如說是借鑑，抄襲是你有什麼我有什麼，我並不認為榮耀會學小公尺開雜貨鋪。
18樓：天才帥哥杜
有點難，畢竟小公尺有品的勢力你知道。
小公尺：華為啊華為，你說在手機電腦手環和我對標也就算了，你咋還搞有品？
實際上小公尺和華為對標的就是手機，其他的有其他對標廠商。
19樓：平良er
目前還不清楚榮耀親選是什麼，就名字來看類似小公尺有品，猜測會在上面售賣華為自營產品（手機電腦和智選生態）。可單單是這樣是不夠的，需要更多品類的產品，但華為沒有小公尺投資的專一品類公司多，生態鏈產品少而第三方產品把關又很難，實際效果有待見證。到華為發展起來時小公尺也會有更大進步了。
另外，關於是否「抄襲」，有待考究。
如何評價小公尺有品？
冰冰 第一次在有品買東西，裡面的商家質量可能不大行，買了兩套保暖內衣，一間發熱外套，一件內衣沒穿幾天起球了，褲襠也開始裂了，另外一套保暖內衣好多線頭了脫線，還好商家處理換貨了，發熱外套穿了2天洗了就不發熱，寄回去3月4號他們收到貨，直到今天3月22日還沒修好。 七年 不邀自來，小公尺真是坑人的好平台...
如何評價 亞馬遜或收購印度最大電商平台Flipkart
已重置 主觀判斷 印度將超過中國 客觀分析 印度受西方文化影響，投資環境優良 對比 人口紅利 中國的說法 應該是亞馬遜看中的。目前來看，亞馬遜作為全球最大的電商平台，但是在中國的處境很尷尬 我不知道是不是受政治影響 開闢非歐美市場，除了中國，印度應該是最佳選擇。南美 非洲現階段有市場？很多地方飯都吃...
目前主流的跨境電商平台有哪些？
啊鳳家的寶寶 這兩年市場上冒出了非常多新興的跨境平台，感覺每年都會出現十來個吧，但目前體量最大的，做的最多的，主流的就那幾個 歐美地區 Amazon eBay walmart wish。walmart平台目前入駐的門檻較高，做的賣家也少。東南亞地區主要是shoppe Lazada還有乙個做的多的平台...