1樓：囉華
平台的類目，是比較寬廣的乙個範疇，涉及面很廣，涉及的產品也比較多的，如果要有深入的認識和理解，時間真的是不能少的；
商家運營，不知道是不是指的是店鋪的運營，如果是店鋪的運營的話，分賣貨運營，偏產品運營類，還有就是品牌運營。賣貨運營就是跟風上類似爆款，品牌運營就可能需要更長的時間去熬了；
使用者運營，我的理解就是要有持續優質的內容輸出，讓客戶認同，實現高粘度。以後對於使用者運營的方向估計是以教育為主的。讓客戶了解是什麼，為什麼，怎麼用，用了有什麼影響，怎麼搭配，生活可以這樣用等。
2樓：狗嘴吐象牙
你要明白，運營要遠遠比推廣的責任大。運營就是全盤操作的乙個意思。
要有方向，還要有操作，才是運營。操作當然是讓你的團隊高效按目標去實現。
你要對多個方向有理解才可運營，不然不可能成功的。乙個點當然不夠。你要是想成為了乙個合格的運營，最少要有幾個能力。
1.品牌策劃能力。知道公司或者產品的定位和未來發展方向；
2制定運營目標，又要有量的提公升，又要有質的提公升，為了你以後更方便的操作新的運營思路和模式。不可能不變目標，不變化操作，市場，對手都在變化。
3.有具體的對手和超越他們，或者差異化於對手的方法，可操作，可執行效果的方法。
4.定製團隊工作方案，KPI指標，促增團隊活力和能力。
5.讓工作可檢查，檢討化，效果可檢測化，不要全是定性不定量。
其它的全靠你自己的把控能力了，就是團隊能力。
3樓：
以上方面都不及你對自己的產品有深入的認識和理解。
有些東西你理解了又能怎樣呢？類目運營，你到大KA的標準了麼？
商家運營？這個詞更多的是小二談論的比較多。
使用者運營，你得先是乙個合格的產品經理，才能更好的了解使用者需求和痛點。
很多方面的深入理解，有必要麼？
4樓：顏楓
理論上加上資料運營，內容運營，產品運營甚至活動運營或許你這個問題就補充完整了
如果你是想最終掌握這些技術道，實操，實操，實操不是所有人都適合這裡的每乙個崗位，你在乙個方面都獨到之力，已經很牛了，
至於融會貫通，非一日之功，歸根到底現在都是圍繞或者服務於 「人」
幾年了，單獨拆開，我每項都OK，
真正全部合在一起，實際我知道怎麼做，
寫出來嘛這個對我難度太高。（實操人的通病，到一定地步，能做不會說）想要更深入認識和理解，只有在這條路一直走
或者等我啥時候能全部貫穿並能寫出來我再來，現在抱歉！
5樓：你是南方的六月的大雨
類目運營是運營產品類目的，主要管理商品的動銷 ，轉化，和產品差異。 商家運營主導是賣出產品而已。使用者運營才通過有效的活動去拉動客戶對產品的購買慾，達到購買的想法。
使用者運營側重在話題的引爆或者活動的執行效果。
6樓：運營乙隻貓
運營分很多級別，運營助理和運營總監是不同的。
而他們最大的區別，就是有沒有更多實操機會和經驗。
我雖然不是專注電商，是搞平台運營的，但是是同理。很多人都缺乏乙個機會，也許有的運營，一輩子都做不到你這個描述。因為他們根本沒機會接觸全盤。或者沒有每個領域都實踐的機會。
如果沒實踐，那也談不上有多深的了解。頂多是皮毛理論。別信那些理論型講師。
而實踐的人也不一定會有多深入的理解。因為，他們很多人在實踐之後，並沒有進行系統性思考。
總之：實踐+思考就可以逐級上公升，最終達到你想要的階層。
怎樣搭建完整的電商各運營體系？
子小三金 呵呵。個人誠心建議招個5年經驗電商職員。電商和線下實體門店本質是一樣。場，場子自營還是三方。貨，上下架，理貨。人，標籤流量和服務等。以上這些別人會告訴你細節步驟和流程，但不會告訴你坑和雷，因為家家的買賣都不一樣。so，入坑需謹慎 運營，包括運籌和營銷。運籌，包含人，財，物，配合度的協調，包...
為什麼各種平台上的電商運營課程老師隨隨便便拿出月銷幾十萬幾百萬的店鋪號做示範？
世味清茶 學習使我快樂 倖存者偏差知道嘛。他們廣撒網，然後用他們所謂的方法去操作，可能100或者1000個人裡面有乙個做起來的，然後他們就可以拿來吹牛了。而且這個能夠做起來的也並不是那些老師的功勞，可能是這個學生的貨確實夠好。如果你是什麼都不懂的小白，那些課程是可以學一下的，學點基礎知識。 All ...
電商運營的一天是怎樣的？
已重置 電商運營的本質就是做生意，思考如何把生意做起來的過程就是運營。所以，你需要站在顧客的角度去思考他們需要什麼樣的產品和服務，怎麼做能滿足他們的需求 檸檸好物管 這樣來進一步提高轉化率。推廣優化直通車的優化是真正考驗運營的能力 直通車的優化是永無止境的,你永遠不要有覺得你的直通車已經開得非常好了...