產品和測試我該怎樣抉擇?

時間 2022-01-12 18:46:25

1樓:不周先生

產品經理的話,溝通能力比較強基本是句可以被忽略的話,溝通能力是你在業務上的傳達力、協調力、理解裡,有時候並不是和諧最好,這裡面事太多,不展開說。比較有思想也可以忽略了,主觀性太強,產品不需要你有莫名奇妙的新思維,需要的是你了解這個體系,了解業務、了解使用者需求。如果你已經30多歲了,哥們你就好好做測試吧, 多賺點奶粉錢做個測試主管也挺好,幹嘛往產品上撲騰,測試的學問大了,國內可能不那麼受重視,國外的測試大牛地位是相當崇高的,好好琢磨吧

2樓:

如果你想要高薪,結果很顯然;

如果不是,你就該好好反思,你要想要的是什麼?決定人一生成就的不是能力,而是選擇,如何選擇,沒人能告訴你。

3樓:執手攀花

測試——逢上線必加班 !

乙個是往管理方向。這時要結合你現實的情況,測試3年,目前15k上下,並沒有說你所在的地區與平台,如果是一線城市所在的平台比較大,同崗位有一些經驗足且資歷老的同事,在管理方向發展在給你3年,你是否能達到?

另乙個是往專業方向,比如效能測試、自動化測試。

現在的平台自動化測試和效能測試有沒有使用的空間,還是完全的黑盒測試?你有興趣多研究和精進此類的技能嗎?還有一點自動化測試能解決部分功能性問題,但不能代替功能測試。

人的志趣、人生的事業都是在不斷的實踐嘗試中獲取的,在一片寧靜中開出一朵小花,是否重新有了目標?堅守測試這份工作,如果不能,接下來我們說產品

產品經理都有一顆改變世界的心!

測試轉產品是有天然優勢的,3年的測試經驗,對需求、研發、測試已有一定的積累,現在你需要轉變一些想法

1.思維模式上的變化,從思考如何解決單一問題到思考問題的本質,產品經理處於源頭這個階段規劃好了,定位清晰、流程清晰、互動清晰。

2.行動模式上的變化,從被動接收資訊到主動獲取資訊,沒有執行力,一切都是扯淡

3.學習一些新的知識,嘗試和實踐產品經理的基本技能。

興趣是最好的老師,你現在經歷的每一件事,都會在未來某一時刻用上

4樓:

放棄乙個舒適的領域去挑戰新的崗位,是對個人的挑戰,也是對自我的放飛從長遠來看,產品可能要比測試穩定? 其實不然,如果是頗有經驗的測試,相對產品來說

還是更有競爭力的,因為測試在專案上的需求程度還是多,缺點是做乙個專案跑動一批測試

這裡泛指乙方,如果是甲方還好。

再說說產品,產品是需要凝練的,不是溝通能力的問題,當然溝通很重要乙個產品,怎麼打轉都會涉及到第一性原理,網際網路思維,使用者思維等等有比較多的理論,也需要實際去實踐。協調更多的是內部的資源,人和事,把握產品需求點,決定更新迭代的週期。

如果你做好全新學習的準備,可以考慮。

建議找公司的產品聊聊先。

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