1樓：袁牧
競賽我已經不記得了。。。
實際工程倒是可以講講。
團隊5人一組是合適的，正好建結水暖電齊全，歐耶！
哈哈哈。。。
說正經的。
五人組是經典組合，但是必須有分工配合。
一般來說乙個主創，必須說了算，有最終決定權，大家要聽指揮。
如果五個人互相不服，那就別合作嘛！小團隊不能講民主的。實在不行，說好以後的競賽大家輪流做頭。
然後兩個骨幹，分別承擔一部分主要設計工作，因為一般來說乙個主創帶乙個骨幹不夠用的。
主創當然要出大方案，分解任務，安排進度，全程監控，各種答疑核准，接洽甲方，等等。
骨幹做細化設計，各種具體的排布，推敲，計算。
剩下兩個乙個圖面製作排版，乙個建模或者其他雜事。
如果是五個全是主要設計師，這得多大的專案啊。。。。
2樓：沈小毛
。先說說這個。
人數。組隊競賽兩到三個人比較有效率，最多不要超過四個。因為競賽不像實際專案，可以有足夠的工作量來帶動龐大的團隊；也不像實際專案中的工作層級分明。
團隊參與者通常全程參與其中，並在構思、成型、表達等各個層面深入的交流。在很多時候，過多的意見其實不利於乙個概念的深入發展。
構成層級。在任何運轉良好的團隊中，都不可能人人彼此平等。團隊成員在個人能力上最好各有優劣，並且在綜合能力上有乙個Leader存在。
這個Leader不一定是原始概念的提出者，甚至不一定貢獻了最多的工作量，但他能夠將所有工作和概念統籌起來，並且控制進度，把事情按照時間點推動下去。通常情況下，這個人會是寫設計說明的人、或者做分析圖排版的人。比較而言，兩個人的團隊中，Leader的角色比較弱甚至可能不存在，人數越多的團隊，Leader的意義越大。
互相承認。團隊的形成必然建立在成員的彼此認可上，這種認可包括能力上的和角色上的。但是設計競賽的團隊不同於工作中的，各種角色並沒有明確的指定，是大家在設計磨合的過程中自覺形成的。
個人的言行會逐漸強化這種角色和承認，因此團隊合作次數越多，運轉越流暢。
然後，在這樣的團隊中，如何提高效率的重點在於「控制」和「信任」。
控制
逆向設計。其實相對於上一條，這一條的意思更接近於「後期表現提前介入設計過程」。在設計概念基本推進完成時，就要開始從出圖的角度進行推進，理順邏輯、安排大致的版面、並安排相應的分工。
這不僅僅是使團隊運作順利的一種方法，也是推進設計的好方法。表達和設計本身就是一體，相輔相成。
信任
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