投資經理與老闆的觀點不一致的時候怎麼辦？

1樓：張富裕

個人覺得這個問題應該認真權衡兩個人對自身的直接影響力，同時應該認真分析二者之間的相同之處和不同之處，求同存異，最好兩人都不得罪和都兼顧到。

2樓：中金ABC168

投資公司要分幾種，一是國企，二是民企。

如果是國企，作為職業的投資經理，先把自己的觀點和論據講清楚，事實和市場是怎麼回事，老闆（一把手）有一票否決權，但沒有一票決定投資權，不然很難先國資委交代。一般來說，由投資決策委員會來定，投資經理只能說服投資委。

如果是民企，老闆是自己出資的，投資經理只是從各方面做好盡調，其他的聽老闆的吧。因為老闆自己承擔盈虧。

3樓：Gene

當和上司意見不一致時，不要貿貿然去質疑對方，重新梳理自己的思路，與對方的意見做比較。

當意見不一致時，心平氣和才是溝通的最佳狀態。「氣急之下無好話」，而且也不利於觀點表達，反而會讓有理變無理。即便自己真的是正確的，也不能一副得理不饒人的態度，要擺事實、講道理，以謙遜的態度闡述自己的觀點，並加以舉例佐證。

顧及面子顧及他人顏面是一種美德，尤其是在同事之間，特別還是在上司下屬之間。盡量不在眾多同事面前與上司產生激烈碰撞，挑戰其威信。這樣不利於團隊合作，還會影響到其他同事。

因此，盡量選擇單獨溝通或者是先郵件溝通。

4樓：zeng

當觀點與老闆不一致的時候，說出自己的觀點，然後堅決執行並盡可能完善老闆的選擇以達到最好的結果，這是最基本職業素養，不應該有任何疑議。最後失敗，後果是老闆抗，如果成功，也首先是老闆的成功，其次才是團隊的成功。

可惜現在有自知之明的人太少，自以為是且眼高於頂的人太多，特別是站在巨人肩膀上就以為比巨人強的人太多太多。是，也許你是能看得比巨人遠那麼一點點，但是接下來怎麼走才能走得遠，巨人永遠比你清楚。

我不相信，不能很好地執行別人的計畫的人，將來能成為更好的決策者。