1樓：qowhehga hakwjhsl
為什麼我會覺得會武術也適用於設計師呢
2樓：chenjunrui
首先需要明白的是雙方的目的是什麼？
產品經理的要求和設計師的理念常常是不一樣的，例如有時候產品經理考慮的是這個設計是否能滿足後續推廣的要求，而設計師更多地從功能和使用者使用角度考慮問題。
然後大家把所有的目的都提出來以後，其實就是乙個最後考慮選擇和加權的過程。
是，很多設計就是影響使用者體驗，so what？產品經理需要立刻變現，如果不能變現，也許整個團隊下個月就要拆了。
我遇到過最常見的問題就是產品經理希望的版本是基本好看，穩定，保持與前一版本的一致性。而設計師總會在不同的地方增加一點新穎的東西，我常常就要求改回去。拜託，我都不知道這種新的東西是否對產品有影響，你就設計了，萬一出了問題是你的責任還是我的責任？
我常常和設計師說：你別拿我的產品試，你拿別人產品去試，試驗後有效果了，再拿資料給我，我一定會用了。
3樓：
←_←我就聽他的…實習生人微言輕，但我會加一句雖然我按你說的做但我並不同意
作為乙個android實習生，每天的工作都是按照他們的命令做一些偽iOS應用，但這就是國內安卓的現狀，不合理但我也無力改變，就算我按官方規範去做，產品經理和UI也不會同意，使用者大概也不會接受……
4樓：王聰
個人經驗：
第一步，標準答案。給出你的專業性意見，舉例子，拿資料，做使用者調研，看看能否說服產品經理，當然你也可能被對方說服。即使這樣最終沒有改變結果，也讓結果更經得起推敲和考驗。
第二步，眼見為實。有時候部分設計停留在紙面上容易被誤解，可以找個勤快的開發（或者自己就是開發），真正的把有爭議的部分的兩種方案都做出個高保真甚至真實的程式上，裝到兩台手機大家一起對比體會，讓大家切身體會各自方案，有些好的設計瞬間就能被產品接受。
投資經理與老闆的觀點不一致的時候怎麼辦？
張富裕 個人覺得這個問題應該認真權衡兩個人對自身的直接影響力，同時應該認真分析二者之間的相同之處和不同之處，求同存異，最好兩人都不得罪和都兼顧到。 中金ABC168 投資公司要分幾種，一是國企，二是民企。如果是國企，作為職業的投資經理，先把自己的觀點和論據講清楚，事實和市場是怎麼回事，老闆 一把手 ...
父母意見與我最好的朋友意見不一致該如何權衡？
你看他有眼緣嗎？沒到煩的程度就處處看，看他說話辦事行不行，對父母是不是唯命是從，工作能力怎麼樣，有沒有上進心，兩個人的消費觀是否差不多，脾氣好不好等等。你必須有主見啊，不管什麼事，都得有主見，自己的人生自己負責。 已知X 結婚，是為了什麼？有錢無憂，還是幸福可靠？想嫁給愛情卻不想受情傷，如果一輩連傷...
老闆們意見不一致時，專案該怎麼怎麼推進？
Hailong LI 我的觀點 會上如實闡述，會後及時總結。可以給出建議，不要自己決定。只對總監負責，切忌跨級匯報。不是教你如何耍滑，而是需要識別風險 如果專案搞砸了避免替別人背鍋。以上。 yi bbbian 1領導層次過多，而領導們又不會親臨現場，所有必然對實際情況缺乏了解。2各級別領導利益點不同...