1樓：貓咪大亮亮
資料化可以幫助我們實現對招聘的精細化管理，在工作推進中及時發現問題，採取有效改善措施，專案覆盤中總結經驗，客觀的資料避免大家陷入經驗的窠臼。
招聘資料由各個KPI組成，下圖是從網上擷取的圖表做示意(根據企業自身情況而定）這些資料完整的體現了整個招聘過程，直觀得反映出各個階段的變化。
這些指標具體如何應用呢，比如說某一崗位遲遲招不上人來，通過排查發現，簡歷初選通過率非常低，簡歷質量堪憂。這時需要反思是否定位有問題，招募的渠道和目標人群是否匹配等。雖說現在招聘平台愈加同質化，但每家還是有自己的主戰場：
針對技術型人才的拉勾，深耕中高階人才的獵聘，面向職能崗位的智聯等。
招聘渠道選擇上也是可以通過資料體現，申請預算時，從那個渠道找了多少人，都是什麼型別的，招聘成本是多少等等，一目了然, 勝過千言萬語的解釋說明。
2樓：楓子
1、我們公司是幹啥的。
2、我們需要招聘哪些崗位。
3、這些崗位需要什麼樣的素質。
4、所以，我們需要什麼樣的人才。
5、然後製做招聘廣告。
6、選擇合適的招聘渠道發布。
7、邀約面試。
這是一整個招聘工作的思路。當然說起來容易，做起來難。所以你想問的肯定是：有沒有一些特別的手段能很快的招到人？
對不起，沒有！
想知道招聘有什麼技巧？
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