1樓：非酋的媳婦
都很重要的吧，你如果想讓自己學術能力更強一點就去做學術，如果想鍛鍊自己社交啊處理問題能力方面就選擇幹會務嘛，偏重方向不一樣啦
2樓：圍觀者
我覺得先學術後會務，如果現在這裡學習一點歷史政治肯定是做學術啦，如果想要學習一下以後怎麼談生意（有點遠了啊）可以學一下做會務。
我也沒做過什麼會務，頂多是一些小會議，覺得會務不是很難（只是個人感覺）。
我覺得兩個方向沒有什麼對錯之分，就看你願不願意學了，兩個可以都學一點，也不是什麼壞處，模聯這個地方，有態度，肯學習，就能有長進，加油！
3樓：宣賀文
看你的目的吧
想練學術能力去做學團，有兩把刷子又想有更大提公升的去會務你想，學術團隊好在啥都不管只要學術就夠了，這是研究型人才（有時候我也叫它霍金型）最適合的。而且它是會議參與者，與代表的互動更多，更容易履行模聯社交活動的本職。最後說實話，學團你水是影響不了大局的，乙個不咋學術的學團成員帶不跑整個會，頂多被人掛乎
會務……毫無疑問是最累但對能力提公升最大（要求也最高）的。學團不好是個人，但是會務不好影響整個會的體驗與聲譽。之前說有兩把刷子再來，這可指的不是學術能力而是社會性，你得知道去哪訂東西，怎麼樣既省錢東西也不錯，跟人討價還價，安排會場、跟場地人員交涉，會費定多少來的人多還不會讓團隊貼錢……總之當一次組委你就知道會務多不容易……務必有自信再嘗試
4樓：絳洞花主
個人經驗，幹學術。
因為幹著幹著就會有人拉你去幫忙幹會務，幹著幹著就會幹了（血淚史）。
學術和刷題差不多，熟能生巧，生了就扔了。
會務呢，講究乙個統籌和細心，有些人天生6，有些人天生弱。
所以還是乾乾學術吧……
反正會務現在被逼的會幹了……（尷尬而不失禮貌的微笑.jpg）
5樓：CHACEme
我終於能光明正大發洩藥了嘛？！（大霧）
其實做這倆並不衝突。
學術精湛去做學術，學術相對沒那麼精湛就去會務也行。但兩者對於一場會的重要性幾乎都差不多。
會務為會議解決大多事務問題而學術則確保會議進行，一點也不衝突，反而很和諧呢。
6樓：烤箱8歲烤饅頭
上聯:有學術沒會務，線上會即可；
下聯:有會務無學術，茶話會足矣。
橫批:缺一不可，意義並重
難得更新一下。。。新回答的答主注意一下題主的問題描述「哪個更有意義？」這兩個在意義方面具有可比性嗎？
提錢的，不花一分錢的會我也開過啊。很多社團的校內會難道不是基本不花錢的嘛？不需要酒店，不需要茶歇，勉勉強強也可以開下去啊，但是也不能完全排除會務？
總要有人遞page吧，總要有人除錯裝置吧？所以完全缺了會務的會是開不起來的？學術我就不贅言了吧，捨棄學術著重會務，不就相當於組織幼兒園小朋友，準備一堆零食，大家聊聊天，我喜歡玩什麼你喜歡玩什麼我們是好朋友哦！
這樣子的嘛？
好了，扯淡結束，繼續上課。
7樓：
這個要看個人的。
模聯是乙個綜合性活動，每個人都是抱著不同目的來的，我向來秉持的理念就是：
「只要你的目的無害於他人，不妨各取所需」
比如，想通過MUN鍛鍊演講辯論的，我推薦參加中文委（畢竟母語），選擇衝突性強的議題；
想通過MUN學英語的，我推薦參加一些大神齊聚的英文委，特別是語言類院校；
喜歡國際政治的，我推薦參加一些議題深刻，需要深入思考學術問題的，如「死刑存廢」；
喜歡歷史軍事博弈的，我推薦參加一些好的歷史聯動或危機聯動，感受強烈的角色代入；
想通過MUN來掙德育分的，我推薦他們爭取機會參加ABC這類知名度較高的會議；
想把模聯單純作社團來鍛鍊行政組織能力的，我推薦選擇行政組織類的工作，諸如會務；
有單純喜歡玩，喜歡交朋友的，額……我推薦……推薦熱鬧的會議_(:з」∠)_
綜上所述，題主不妨仔細思考一下自己參與MUN的目的，到底做哪方面的事情更能實現自己的想法？然後自然就能做出滿意的選擇
(ω)嘿
如何在模聯中成為學術大佬？
鴿子新晉小廚 做模聯的學術大佬，這個東西首先要看你想做哪種學術大佬。學術大佬這個東西可以分為很多種，這其中包括但不限於以知名模聯人人，知乎模聯人，知網模聯人作為代表的廣泛知模，還有一些對於包括但不限於國際政治經濟軍事外交等方面都有一些研究的學術較強的那些大佬。如果說你想成為第一種呢，比較簡單就是首先...
模聯到底是學術重要還是重視代表體驗而設定席位和議題好？
Kluth 兩者之間大部分時間可以共存 好的學術可以吸引代表 代表有了好的參會體驗可以好好發揮增強學術 在不能共存的情況下，我選代表參會體驗 具體原因想更再更 第肆種存在 看代表的素質了。我覺得對於素質高的代表來說，好的學術體驗就是好的參會體驗。而對於素質不夠的代表，如果他們的 好體驗 指的是吃喝玩...
在各位看來，模聯學術部長的責任是什麼？如何算乙個合格的學術部長？乙個學術部長要怎樣提公升模聯的學術水平？
小烏鴉家的老王 瀉藥，算是請對人了，我當過一屆學術總監。具體的前面已經說的很清楚，我再補充一點個人的看法。學術總監還有乙個功能，就是乙個參謀的功能。我的那屆管理層，秘書長是非常負責，執行力也是很強的。但是她的學術能力也比較有限，所以做決策的時候，我會提供學術方面的考慮，供她參考。比如是否去一場會，我...