製造業計件計時如何選擇

時間 2021-06-07 00:42:50

1樓:朱朱

員工激勵主要達到信任和關懷、記件的目的不是降低工資而是更好的完成工作量和積極性、我們可以借助一些可操作性強的小程式庫存表來進行遠端實時的記錄工件完成量。開始工作量核時要結合一線員工和負責人進行估時估價。然後進行信任加監督、最大化工人的工作時長。

多名工人每天完工作後開啟手機上報數量、管理人員在自已的手機上審核一下通過。記錄就備案在手機裡了,工作覺的不會出錯而且放心,自已的手機上也會顯示自已提交的記錄。

2樓:Cesc

我認為記時記件是一樣的,舉例:該產品單件工時1秒1件,假設操作工1件得1塊錢工資,那麼1分鐘60件60塊工資。每一分鐘給操作工60塊錢和讓操作工做一件得1塊錢是一樣的,本質上兩者的差別是管理不善造成的計件制不重質量產量不穩定等因素都是因為管理者找不到控制效率的方法。

計時的情況下,迫使管理者去探索了效率監控問題,顯得計時制比記件製好。當然也分領域,外賣這種不規律的領域顯然適合計件而流水線這種適合計時。

3樓:馬思悅

無論是集體計件還是個人計件對於訂單的要求都比較苛刻,必須是長期穩定的。

單乙個長期穩定這點對於製造型企業來說就幾乎做不到。

穩定做不到的話,就會有忙閒的區分,這個 @Qiu Mohyee 的答案裡寫得非常好了。

4樓:Qiu Mohyee

而在另乙個角度,作為乙個工人,計時給酬,實際保證了工人乙個基礎的收入,是比較有保障的取薪方式。試想乙個計件給酬的公司,訂單多的時候工人忙爆,可是奈何乙個人一天只有24小時,就是不眠不休的幹,也就最多做那麼多。可是到了訂單沒有的時候,工人全被趕回家休息,家裡幾張嘴等著薪水吃飯,可是回廠子也沒活幹沒錢賺。

活人不能餓死,要不了幾天工人就會自己給自己找出路了,攔是攔不住的。除非你的工作簡單到路邊隨便拉個人都能幹(比如搬磚,有點力氣就行),工人的替換不對生產能力構成威脅,否則光新手期做壞的那些工作,就夠廠家吃一壺的了。由此可見,計件給酬,必須是工序極度簡單,或者是一人完成全部工序的工作才有實行的可能。

工廠越大,工序越複雜,計件就越不適宜。

那麼其他工作,工人工作效率較低怎麼辦?

如果你的工廠計時計件兩可,那麼在計時的基礎上,可以有合理的計件考評標準。設90%的人一人8小時可至少完成X件良品,50%的人一人8小時可完成Y件(X提高生產技能和改進生產方式,從軟硬體基礎上改善每乙個個人的生產能力。乙個工人再積極,在他個人的崗位上能夠帶動的能量都是有限的。

怎麼樣將工人積極的正能量放大,這才是乙個領導者應該考慮的。甲工人每小時可生產10件,其他工人8件,經過計件鼓勵,甲工人每小時可生產10.5件(已達極限),其他工人9件,計件損耗的恰恰是積極,有能力的工人的利益。

如果你任命甲工人為生產組長,要求他傳授技能經營給其他工人,你得到的將是一群每小時10件的熟練工人,這是工人個人軟體的提公升。硬體方面,假設手擰螺絲乙個要20秒,氣動擰螺絲4秒,如果乙個工件有好多好多螺絲要擰,那麼氣動螺絲刀帶來的產能提公升將是空前的。如果說軟體提公升後,工人還可能離職,那麼帶不走的硬體的提公升將是你不二的選擇。

不要小看工具的重要性,公欲善其事,必先利其器。越是簡單的工作,越是重複的工作,工具扮演的角色就越重要。生產力的提公升將意味著單位時間內你的工人的產能的提公升,你得以僱更少的人幹更多的活(一定要牢牢記住opportunity cost也是cost)。

這樣的提公升再劃分乙個部分回去工人的工資中,就成就了勞資雙方都獲益的雙贏。

中國的人力資本從21世紀初開始,就已經慢慢遠離了人力資本低的過去,你所謂的工人和管理層的矛盾,無非就是管理層想要減成本而工人想要賺更多的錢(被高漲的物價所迫需要更多錢)的矛盾。但是要求乙個公司對乙個每小時僅可以產生1元價值的工人,開出符合生活物價需要的1.01元工資,哪怕只多出0.

01元,也是不合理的。你換一種方式給酬金,無非是主動篩選出生產能力較低的工人並淘汰,當工人的生產力在淘汰後又一次穩定,並意識到他們本身其實並沒有多賺很多錢的時候,他們又會趨向於找一家能讓他們每天多賺更多錢的公司(which很可能就是你的競爭者)。

唯一合理的改善這一矛盾的方式就是改進生產方式,用先進的生產方式淘汰落後的生產方式,使乙個工人在不知不覺中成為製造2元價值的工人,並開給他1.5元。

我們都說在國外賺錢容易,一樣的工作,在國內一小時賺十幾,在國外就賺幾十,在歐美可能就是幾百。歐美的資本家都是賠錢賺吆喝的麼?當然不是,他們不過是有那個方法,讓乙個人作用出更多的能量罷了。

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