1樓：袋鼠醫生
基本都本人做本地市場，很難擴大經營。
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2樓：賈健
只說私營真正在銷售的經銷商，目前還沒有特別大的。基本都是地頭蛇吧。就是自己人脈熟悉的那一塊。
遠了他也去不了，近處別人也打不進來。產品好的，活的挺滋潤，但是做不大。乙個原因是：
模式沒法推開，主要依託人脈加上適當逃點稅之類的。那些總代之類的，主要作用是物流配送或者商務諮詢之類的。生存方式是兩回事。
3樓：葉知秋
要看不同領域的。比如冠脈介入現在競爭很激烈，空間就很低了，低於市面上的一般行業水平。裝置會好些，也要看招標情況。
樓上一些朋友的答案和我在市場上看到的很不同，不知道是不是分屬不同地區的原因。
而且現在資金鏈是乙個很大的問題，醫院壓款的趨勢越來越明顯，而上游廠家授信額度控制也越來越嚴格。競爭開始慘烈了，不過也算是大浪淘沙的一部分吧。之前門檻太低，未來估計會進入乙個高水平點的競爭層次，在產品知識，售後維護，客情關係等等方面都有新的挑戰。
經銷商存在的必要是什麼？
大李 中國一共有2800多個縣區級單位，目前經銷商也都是以縣區為單位進行設定的。假設乙個普通品牌廠家覆蓋率為50 那麼在中國就有1400家經銷商。再按每個經銷商平均配送500家超市計算，一共有1400 500 70萬家。如果有乙個新的品牌廠家產品上市，不用經銷商，覆蓋70萬家超市需要怎麼進行呢？ 小...
快消品的生意，未來經銷商是否有存在的必要。？
大李 未來是多長時間呢，如果是幾十年，上百年，是肯定的。單就現在的情況看，經銷商還會有幾年十幾年的存在必要吧。廠家無法管控到如此大規模數量的終端超市，經銷商作為本地運營，是可以做到精細化管理的。也許未來經銷商會完全淪為配送商，但不是現在。 硯台 經銷制說是落後，實際上確實一種會不斷給自己 打補丁 的...
從經濟學角度如何解釋經銷商存在的意義？
追風箏 這個問題從企業營銷策略角度來理解應該更好吧.企業要銷售商品，需要乙個將企業和消費者聯絡起來的渠道，這個渠道的建設就取決於企業營銷策略的選擇了。因為建立乙個完善且覆蓋面廣的渠道能保證企業最大範圍的市場占有，但同時問題也來了，渠道的中間環節，也就是經銷商零售商越多，企業的控制能力就越低，所以，渠...