許多企業都存在管理問題，老闆為何視而不見？

1樓：

有的人乙個月掙10萬，回去看家裡人各個都順眼；有的人乙個月掙1萬，回去看家裡人都嫌她們不夠努力；有的人乙個月掙3000，回去還打老婆孩子。

所以，當老闆有錢到一定程度，內部管理什麼的都根本不是問題，這叫乙個人的格局。

2樓：支稻于俊義

不是視而不見。而是！心有餘力不足！沒有那個老闆不希望自己的企業不健康的發展。

如果企業還有盈利的話，解決問題的想法並不會迫切。如果盈利還豐厚的話，問題會被進一步掩蓋。

如果盈利受到挑戰，解決問題的想法就會陡增，意識到要靠學習解決問題，但是中國現階段可以真正解決企業困難的培訓機構幾乎沒有！成功學大師對於現場的互動很在行，對於解決企業問題的方法很有限！落地更是難上加難！

3樓：青牛經營諮詢

這是由於人們在組織中所處的視角（崗位）不同決定的。無論老闆還是管理者、員工大家都處在組織制度編制的網格中，通常我們只關注與我們崗位所涉及的責任、權力、利益、興趣相關的事情，我們的關注點決定了我們去主動獲取什麼資訊或接收到什麼資訊。

通常在企業小的時候，企業老闆是在一線領著幹活的，他眼睛、耳朵可以直接接收到工作現場的資訊，通常可以及時發現問題，解決問題。

然而，隨著企業規模增加，企業老闆開始脫離工作現場，工作現場的管理責任會轉移到了現場管理者身上，然而這個這個轉移的過程大多缺乏刻意規劃。

企業老闆不得不通過現場管理者間接了解現場，現場管理者的匯報方式就決定了企業老闆可以接收到什麼樣資訊，企業老闆也必須學會通過現場管理者而不是自己插手去解決現場存在的問題，此時，企業老闆與管理者如果處理不好他們之間的協作關係，企業就會反覆陷入老闆一竿子插到底，管理者不斷變來變化的衝突境地。

4樓：無知的人

管理是一門平衡藝術，需要協調，世界上沒有完美的事物，當然也沒有完美的管理，有些問題不是只靠管理就能解決的，你看著是管理的問題，但其實或許需要用其他方式來解決，更有可能的是，你看到的問題正是解決某個問題的方法。

5樓：張李合併就是牛

有幾個基本的理念需要達成一致：

1、管理要適度滯後於業務，注意是適度。

2、公司核心是業務，管理必須要支援到業務。管理要看企業的發展階段，如果是初期階段，管理

6樓：Zohan

老闆的眼裡沒有「是與非」的判斷，不是所有的事情不是對，就是錯。

當你看古惑仔的時候，是不是浩南是對的，烏鴉是錯的，可在警察眼裡，他們都是錯的。

老闆腦子裡有個四象限，甚至更多的維度，在某種特定時期和特定環境下，他是對的。

管理粗放是錯的嗎？那很多網際網路的放養模式是對還是錯？

管理觀念落後是錯的嗎？那KPI弄死了索尼是對還是錯？日本的匠人精神，煮飯大神村嶋孟是對是錯？

權責界定不清晰是錯的嗎？那敏捷組織管理和海底撈的人人都是老闆的思想是對還是錯。

7樓：風大毛不亂

你看見的問題真是問題嗎？那麼定性是否還是視而不見？有沒有可能是沒必要見？

我覺得老闆比你想得多，畢竟公司誇了你是可以全身而退的，但是他不行。所以就從你的題目我理解大概率是你的問題，而不是公司的問題。

8樓：企管星球

在老闆專注自己企業經營管理的前提下，視而不見的原因有：1，沒有解決辦法和適合的人，避免軍心煥散假裝看不見。2，沒有到解決的時機。3，無知或狂妄堵塞心智。

9樓：Eva Cao

所有企業都存在管理問題，管理也沒有完美模型與模式，而且管理本身意味著實實在在的財務成本和溝通成本。

而且說到底管理是為經營，或者更直接地說——掙錢服務的。

所有的管理者與老闆只能盡可能去平衡風險和效率，管理問題現實中不可能徹底解決、也不見得需要徹底解決、還有一些需要解決的管理問題必須放在企業發展過程中去解決，就事論事解決不了。

10樓：孫6空

不是「許多企業」存在管理問題，而是「所有企業」都存在管理問題。無非是問題不同、嚴重程度不同而已。所以企業才需要不斷的變革、創新，以解決問題、或預防問題的發生。

比如「管理粗放」問題，有的時候尤其初創企業，粗放可能帶來的是速度，娜姐和企業當前現狀與機遇的話，應該是先速度還是先精細？也可以說盡可能平衡發展，但「平衡」哪有那麼容易呢？如果很容易做到的話就不需要「平衡」了。

比如「管理觀念落後」，乙個500強企業的高管空降一家初創公司，儘管理念很先進但不見得適用，反倒有可能造成的結果是「搞複雜」了。

比如「權責界定不清」，有些創新企業或是企業內的創新專案，專案制或者OKR會更靈活，但的確會出現「權責不清」的情況，權責清晰不見得總是好事，有時也成為「懶政」的乙個藉口。

有些老闆的確面對管理問題是「視而不見」的，有些情況是現階段解決不了、無力解決的，那就選擇視而不見；還有些情況則是正在解決，只是發表這種看法的員工對老闆的努力視而不見，畢竟大多數的「問題」都不是一蹴而就能夠解決的。