1樓：人安合和社群
物業管理存在的問題有很多，例如物業公司管理不妥當，衛生方面沒做好，小區安全得不到保障等，這些方面業主可以成立屬於自己小區的業委會，通過也維護對物業管理公司進行約束。
物業對入夥後的花園（社群）的管理現實與開發商的廣告承諾太不相同。一些開發商在房地產營銷過程中，往往誇大其詞，廣告很誘人，但在業主入住後，他們發現許多條件不能滿足開發商在早期宣傳中的承諾，這種現象極為普遍。以某些社群為例，許多業主抱怨開發商在宣傳中說他們可以在家享受海景，物業公司是五星級管家等。
入住後，他們發現東部正在建造的一組建築物總是擋住他們的視線，還有物業公司的管理也不是讓業主感到很舒適。同時，一些社群的綠化覆蓋面積和綠化質量不符合業主的期望和要求。業主認為開發商欺騙他們，所以他們到處抱怨，矛盾不可調。
這時候就需要看當時簽訂的合同條款是怎麼規定的了，還有通過業委會來對物業公司進行約束看管。
2樓：公尺爸浪遊
最大的問題是擺不清自己的位置。物業不應該叫管理公司，而是應該叫服務公司。業主花了好幾百萬買房是用你來管理麼？
提供服務，收取相應的服務費用是合理的；把自己當成業主的領導，等著業主上供是矛盾的根源。
3樓：小小電工
從事物業多年發現一些問題:
共性問題:
1.服務態度
剛開始物業服務特別好，之後各種理由裝大爺，不管是不是物業問題和責任也不和業主解釋清楚就是推卸責任。
2.領導管理
專案經理管理的好壞決定了這個小區的環境問題和安全，遇到太多了。
3.資訊統一
乙個好的企業或公司最基本的是資訊統一化，發現好多物業都是這樣。
4.責任明確
這個經理說這樣做，直接領導說這樣做，聽誰的？
物業管理晉公升需要考哪些證？
書生資訊 剛入門的話我推薦你考乙個物業經理證，這個證就是用於個人入崗，公升職加薪的。我們公司就剛剛組織員工考了物業經理證和專案經理證，教材的話，如果自己去網上搜都是五花八門的，就連報名入口都不一定能找得著，我們當時也是第一次考證，什麼都不太懂，最後就是以前的同事幫忙推薦了乙個他考證的培訓機構，我們幾...
請問各位，現在物業管理證書都有哪些？
育才求是 物業管理師以前屬於註冊型別的統考證書，屬於准入類，後來取消了物業管理師的統考，以前取得過的證書繼續使用，效用不變。其實取消物業管理師以後，以前取得過的物業管理師的含金量自然跟著下降了。以前取得過的證書效用不變，繼續使用，也不過是一句政策性的安慰。當然也確實如此，可以用作水平評價類作為用人單...
班組管理可能存在哪些問題？
1 管理錯位 管理錯位是目前班組管理中最嚴重的問題，主要表現在以下兩方面 1 沒有發揮班組管理的基本職能。作為班組管理的主體 班長，缺乏應具備的管理理念和管理思想，表現為以勞動模範的領頭管理理念，工作敬業精神可嘉，但如何帶領整個班集體就是弱項了。這樣大量的日常管理內容就落在了分管副主任的頭上，作為企...