1樓：鄧恩誠
波士頓矩陣又稱為「增長率x市場份額」矩陣，它是用於分析企業產品工具的乙個商業模型 。這模型利用銷售增長率和市場占有率形成了四個不同的型別的產品區間。其中有，
明星產品：銷售增長率高 ，市場占有率高。代表該產品潛力大，現金流也充足 ，應該增加該產品的投資份額，擴大經濟規模，以鞏固市場地位。
現金牛產品 ，銷售增長率低，市場占有率高。這代表市場增長速度緩慢 ，產品已經進入了成熟期 ，但該產品利潤大 ，可以為企業提供資金的後盾。
問題產品 ，銷售增長率高，市場占有率低 。高增長代表行業前景好 ，但低市場占有率代表運營出問題 ，一般這類產品利潤比較低，需要改善運營手段。
弱狗產品，銷售增長率低 ，市場占有率低 。這一類產品銷量不高，利潤也小，基本處於虧損狀態 ，無法為企業帶來利潤。企業應採取撤退策略，有序地撤離該產品線，或整合到公司其他業務上。
2樓：聚商圈集團
波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。它由美國著名的管理學家、波士頓諮詢公司創始人布魯斯·亨德森於2023年首創。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
企業實力包括市場占有率，技術、裝置、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場占有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。
相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品型別，形成不同的產品發展前景：
①銷售增長率和市場占有率「雙高」的產品群（明星類產品）；
②銷售增長率和市場占有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；
③銷售增長率高、市場占有率低的產品群（問題類產品）；
④銷售增長率低、市場占有率高的產品群（金牛類產品）。
（1）基本原理
本法將企業所有產品從銷售增長率和市場占有率角度進行再組合。在座標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以10%和20%作為區分高、低的中點，將座標圖劃分為四個象限，依次為「明星類產品（★）」、「問題類產品（？）」、金牛類產品（￥）」、「瘦狗類產品（×）」。
其目的在於通過產品所處不同象限的劃分，使企業採取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發展前景的產品，保持「問號」、「明星」、「金牛」產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性迴圈。
（2）基本步驟
主要包括：
核算企業各種產品的銷售增長率和市場占有率。銷售增長率可以用本企業的產品銷售額或銷售量增長率。時間可以是一年或是三年以至更長時間。
市場占有率，可以用相對市場占有率或絕對市場占有率，但是用最新資料。
基本計算公式為：
本企業某種產品絕對市場占有率=該產品本企業銷售量/該產品市場銷售總量
本企業某種產品相對市場占有率=該產品本企業市場占有率/該產品市場占有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場占有率
繪製四象限圖：以10%的銷售增長率和20%的市場占有率為高低標準分界線，將座標圖劃分為四個象限。然後把企業全部產品按其銷售增長率和市場占有率的大小，在座標圖上標出其相應位置（圓心）。
定位後，按每種產品當年銷售額的多少，繪成面積不等的圓圈，順序標上不同的數字代號以示區別。定位的結果即將產品劃分為四種型別。
第一步：評價各項業務的發展前景和競爭地位
第二步：決策，根據波士頓矩陣圖決定你要砍掉的產品
如何準確判斷乙個業務究竟屬於哪類業務？乙個企業是否一定要保持幾類業務組合的方向發展？假如乙個企業同時有明星、現金牛、問題類業務，是該用單品牌還是多品牌？
是否應該把競爭對手的可能發展業務的決策方向考慮進去？
錄取了波士頓學院的應用經濟學以及弗羅裡達大學的國際商務的碩士，應該去哪個呢？
優弗教育 兩所院校和專業主要側重方向是商科背景，那對於商科院校學生和專業更多考慮的是實習背景和專案人脈，兩所院校地區都屬於大城市，但是如果考慮商科方向，波士頓還是可以考慮首選，而且排名和就業前景也是更優於佛州 至於說，後期計畫申請美國綠卡或者國籍的話，STEM專業不是更合適的選擇嗎？所以，綜合考慮，...
從經濟學的角度作選擇題？
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如何從經濟學角度經營「談戀愛」這件事
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