測試開發的核心競爭力到底在哪？

1樓：布道師玄柯

我覺得測試開發的核心競爭力在於開發，我們可以來看對應到日常工作中測試開發工程師都能幹什麼？

根據工作需求，開發效率工具，比如：對於複雜的操作，可以整合介面實現個小工具，簡易化操作。

可以搭建工作中的效率工具鏈，圍繞著專案流程有很多可以做的事情，比如：搭建CI/CD工具鏈。

自研質量管理平台，整合測試流程中的各個環節，比如：介面自動化、用例管理等。

再深入一些，就是自研能效平台，整合整個團隊的提效工具鏈，比如：需求管理、專案敏捷老闆、質量監控看板等。

對接比較有前景的新技術。比如：精準測試、AI在測試中的運用等等。

大家可以發現，我頻繁的提到乙個詞，叫做效率。所以測試開發工程師無論做任何的事情，目標都是為了提公升團隊工作效率，這樣才會有收益。

目前整個Qa團隊正向EP團隊轉變，也就是轉換思路，整合提公升效率工具鏈，進而為公司創造價值。

因此我覺得從這個思路考慮，軟體測試還處於發展初期，還有很大的發展空間。需要所有的軟體測試從業者一起努力！

2樓：bonjour

從我當前的認知水平，理解回答。

1. 人力成本角度，測試開發的廣度優勢；

業界常識，開發的工資是高於測試開發的。開發是做的是創造性工作，從無到有的乙個產出。測試同學是對這個半成品的檢查核驗。

從深度上我們是比不過開發的，但是測試同學，對於整鏈路，巨集觀把控是優於開發的。開發只會對他負責的一畝三分地搞透徹，但是他不會去了解它的上下游是如何實現的。

微服務開始流行，乙個普通的業務，系統鏈路大概有10個以上的service，abcdefgh...。1~2個開發主負責乙個service，功能開發時，算是乙個比較大的專案。聯調，從最上游發起，中途任意環節都有可能拋錯，層層排查。

一般來說，開發會寫單元測試，多用mock，保證負責的service功能正常。當上游的引數變更，或者介面返回值變更，單元測試依然能pass，開發無法感知他的改動是否影響整個鏈路。

舉個栗子，經歷千辛萬苦後，專案上線了，主功能不變。後續功能迭代優化，其中2個service發生了變更，從最上游發起請求，出錯了，總不能按照原先聯調的時候，讓全鏈路的開發配合你，費時費力，這個時候，QA的重要性就體現出來了。

QA在於廣度，雖然對service的深度不夠，但是整個鏈路呼叫是熟悉的，對於基本的錯誤排查，可以分析出是在哪層出錯。如果定位到具體出錯method，找到原因最好。如果找不到，可以找對應的開發協助，不至於無頭蒼蠅，從最上游一直求開發協助。

從人力成本角度來說，釋放了開發的人力，開發可以做下乙個專案，進入到乙個良性迴圈。

2.專案把控以及推進能力。

對於專案進度把控，以及風險把控能力，有阻礙進度的風險，及時丟擲預警。

核心競爭力，歸根結底就是最終的職業規劃。隨著工作年限增長，要找到乙個保住飯碗的實力點。

3樓：半城煙雨

與開發比，你對業務理解得更深、更全面、質量意識更強，與產品、功能測試比你又更懂技術，這種測試技能又是必須的，產品質量最終的保證，非常需要測試開發這種綜合素質非常好的工程師，質量保證不能只是靠哪個點，是需要保證產品生命週期的每個點的質量。