1樓：chainv123
1.有種觀點，做工作也是一種遊戲。有時需要看誰會演。
確實經常出現會演的人得到實惠，幹活的人總是幹活。
2.要想有不同，那就要領導認同你的工作。
首先讓領導知道你在做什麼。雖然有些工作是領導安排的，可能起初沒有認識到裡面存在的問題，不確定有什麼難度。同時，讓領導知道進度，也會讓領導能夠從領導的角度提供適當的支援。
領導的參與有可能會將原定的初級任務，形成高階的成果（這樣，才會成為工作了亮點）。
其次，要經常和領導溝通進度，讓領導放心。經常溝通進度，領導也可以確認是否有要求的調整，有變化及時應對。如果與預期不同，更可以及時調整。
再次，完成任務後要及時匯報，並形成匯報習慣。簡單明瞭準確的匯報可能會帶來回報。
結果匯報正是業務得到領導許可的良好時機。
領導經常對你說任務完成的很好，再說業績時把你選擇性忘記就要考慮考慮了。
這麼長的文字，能夠耐心看完，不妨雙擊一下螢幕，或許我能更快的看到大家的反饋意見。
2樓：暗器獨步天下
不需要考慮表現，你應該考慮辭職或者轉崗。我以前做學生，以為老師看不見，後來有一次去搞六一兒童節慰問，站在講台上，我才知道，其實老師看得清清楚楚明明白白，只是她願不願意說你罷了——領導也一樣。希望你能看懂。
3樓：水杉
從你的描述中，可以看出乙個問題，你可能不擅於跟領導溝通。
不管是你的領導還是其他的同事，對你來說，都是外人。你每天辛苦忙碌，你以認為他們都應該知道，但可能邊你隔壁或對面坐的同事都不知道你都在忙了些什麼，所以溝通顯得尤為重要。
每人都有自己的性格，做事也有自己的風格，不用阿諛奉承，更不用陽奉陰違，你只需用你自己的方式，把領導安排的工作，或是最近領導較為重視的工作，在完成之後，及時將結果反饋於領導，讓領導知道此項工作的進展結果便好。
祝工作順利！
4樓：十火工
首先我想提醒領導絕不是瞎子，有沒有能力有沒有用功盡在他掌握之中，看不見可能是因為沒有達到他的預期，你只是自我感動而已。能幫領導解決問題的，都不會被忽視。
5樓：師爺傑森
工作分顯效和不顯效部分，你可能做了很多不顯效的工作。
另外老闆能看見到人和事很有限，比如直接接觸和匯報工作的中高層管理人員，直接能顯效的部門和相關人員，比如市場部、比如業績突出點銷售冠軍。
所以靠嘴也是實力的一部分，你為什麼不能又會工作又會說話呢，在綜合實力上勝出，碾壓本身你看不起的同事。
說到底，要好的足夠明顯，才能靠攏和進入公司利益中心（產生和助推業績，與老闆保持同一視角），而不是話題中心（勾心鬥角辦公室政治）
6樓：孤帆一葉舟
做了很多任務作有沒有效果呢？如果在企業，你有沒有為公司創造價值？如果沒有，可能就等於白幹，還有可能讓別人為你收拾爛攤子！如果有價值，即使現在不喜歡，假以時日也會喜歡的！
7樓：嚮往
給你說說我的看法吧。
一般領導如何才能對下屬高看一眼呢，不是量，而是質。你有沒有在你原來的工作上拔高呢？比如說你做些D級level的工作，但你卻對C級level的工作了然於胸，可以無縫銜接上手？
甚至你做B級也很容易！
你現在做大量的D級工作，但一問你C級問題，你就矇圈了，就不會了，你是得不到重用的。
你可能會說D級工作占用你時間了，所以你不行，或者你沒接觸過C級工作，所以你不行，或者大家都不行，為什麼只挑你說不行。藉口千千萬，總結一條，就是你不行有理！
領導哪有那閒心和你說道理，他需要你自己去感悟，去領悟，自己讓自己提高。
你說領導不給機會，怎麼知道你行不行？領導一定會在工作中給你足夠機會的，這就是領導的日常工作，就是他的心態啊，這裡沒有宮鬥的情節。如果不重用你，只能是你自己的原因。
乙個順手的手下，是非常難得的領導不會去埋沒的。
如果你想問怎麼提高自己？我覺得你還不到想這個問題的境界，更別說去做了。你先把手頭工作幹的出類拔萃，再考慮提高自己比較好，不要好高騖遠。
等到工作境界和思想境界都到位了，你也就公升級了，給自己定個目標5年，8年，10年。
所以，努力提高自己吧，金子是不會埋沒的。
8樓：指尖飛揚
你的做事效率高，速度快是件好事。但你需要思考的是，為什麼領導看不見？
在工作過程中，是否跟領導經常性的溝通？溝通是否順暢？
在重要工作節點時，是否有跟領導請示和匯報？
在完成階段性工作時，是否口頭或書面跟領導作了匯報？
速度快，效率高，結果如何？是否達到了領導的預期？
職場中，我一直建議大家千萬不要做「老黃牛」，整天默默無聞的工作，一定要把自己的能力和工作亮點展示給領導，在這個過程中，和領導的互動就顯得非常重要。
作為基層員工，我們要管理好自己，作為中層幹部，我們要管理好下屬，同時要「管理好」你的領導，作為高層，我們要管理好團隊，管理好老闆。
9樓：納尼亞小飛魚
其實很多人都有這種想法，但並不是判斷力都準確，很多不代表有價值，所有有價值的東西最終都會展現出來，關鍵是，不要有這種明明做了很多卻看不到的小委屈，領導都不是傻子心裡都有自己的天平，但是這種想法本身很幼稚，不要在乎眼前一時的得失，但行好事，莫問前程！
如果你很在意自己的每一點付出都需要領導來認同你一下才行，那估計你以後可能不會有太大希望，不要做個玻璃心的人，能承擔委屈也是抗壓能力一種體現，關鍵是，別給自己自己製造委屈，
但行好事，莫問前程~
10樓：文韜武略
做工作前、中、後都要跟領導確認溝通，這樣遇到什麼問題很難自己解決的也可以找領導協調，前期有什麼疑惑、顧慮也可以找領導溝通，把工作內容確定了，目標確定了，工作起來也不會把方向搞錯，最後工作做完了是肯定要向領導匯報結果的啊，這樣乙個閉環就形成了。
11樓：錢祥春
所謂不要不工作做到暗處，就是做完工作之後，要及時向領導報告一下，包括做了什麼，有什麼發現，有哪些需要注意的問題。當然，一般來說，在匯報工作的時候，也是有一些技巧的。例如，把握匯報工作的時機，不要在領導處理重要工作的時候匯報工作，不要在領導不開心的時候匯報工作，不要先匯報問題，而要先匯報成績，尤其因為領導的決策而帶來的成績，因為領導支援而帶來的成績。
為什麼我們很多任務作還沒被AI取代
心理系菜鳥 人工智慧的研發需要很多錢 如果你是資本家，錢會投到什麼地方呢？肯定是資金迴轉比較大的方面。很多的工作確實可以被取代，但是市場小，經濟意義不高。研發資金都集中在某些比較熱門的市場去了，比如金融 自動駕駛。如果說比較流水線的工作還沒有被取代，只是現在還不到時候，實際上研發者有這個能力 目前很...
領導經常會一下子布置給我很多任務作，我肯定無法在限期內保質保量完成，我該怎麼辦？
左右的左老師 這就是乙個拒絕的問題，那麼題主問出這個問題就是不會拒絕領導。最簡單的方法就是直說，不然你完不成卻接這些事，之後再說，領導更會罵死你！所以一開始就說。這個題主很奇怪誒，這種問題咋不會呢？完不成就講，如果你問的是如何溝通還可以理解，畢竟會溝通的人不多。 工作是幹不完的。無非是 大小多少，輕...
真的有很多任務作黨喜歡劉雨昕嗎？
dan 我就是工作黨。青2的時候都在家辦公才有機會看到她。喜歡她的堅持。我工作快十年了，女生在IT行業摸爬滾打被社會毒打，經歷過他人因為性別對我的不信任，經歷過家人的不支援，知道這份堅持是多麼不容易，她還把她的堅持放在作品裡，從蒙面舞王的try，到hp的 我是酷比的愛豆 到biubiu 我的衣帽櫃是...