1樓：黑爵
我們可以選擇拖延，首先完成自己主要的工作，其次可以找自己的領導合理的反饋一下這個情況，畢竟人的精力是有限的，不可能事事都有時間去完成，最後呢我們要提高自己的競爭力，畢竟在職場裡還是靠能力的，這個最關鍵
2樓：雲南碼谷資訊科技有限公司
誰了解情況，誰沒做好負面責任最大，聽誰的。
能力範圍內配合就行，超過職能範圍不多做事。
而且很多時候，行政是必須遵守的，但到辦事，將在外必然君令有所不受，否則靈活度和步調會出問題。
3樓：ProvenceChanHM
其實這個也沒什麼所謂吧，他早來，那就是前輩，最起碼我是這樣覺得的，在我們這種體制內工作的，很多人會覺得自己有編制就高人一等，我不是這麼認為的，只要對方比我早來，我認為他就是我的師傅，我就要叫他一聲哥，畢竟經驗這個東西，有時候真的需要資歷跟積累才會有的，那就虛心一點咯
4樓：今天的自己
那要看這個同職位的人有沒有背景，如果沒有背景不必搭理，把自己的事情做好就行，如果有背景需要暫時忍耐一下，或者表面對她忠心，實則保持距離，後面用能力直接碾壓過去
5樓：青衫叨叨叨
這個問題說起來有幾個觀點
第一要看是否有領導明確指示由其做主導工作，有當然無條件配合團隊分配工作內容。畢竟大家是乙個利益共同體嘛；如果沒有明確指示需要被指導，我當然建議在自己手頭工作完成的前提，拉著這個厚顏無恥的人一起去完成。原因如下，工作多做一些是給自己其他職場經驗，然後也不能讓這種人白白動嘴不出力。
第二種情況是否為自己分內工作，是的話建議你放平心態。對方是否出於惡意暫且不談，為什麼會出現這種情況我們先要反思，一定是本職工作沒有及時處理完畢。那還是鳥悄搬磚吧。
別聲張被老闆發現也會質疑我們的工作能力和態度的。
那如果不是本質工作呢，強烈建議帶著這個多管閒事的老前輩的工作指示，找到老闆確認一下是不是要放下自己的工作，去完成這個疑似老闆的最新指示。再做定奪，相信你的Boss也不傻！！
6樓：未知
職場關係很微妙，你總是被指揮，是你自己大大咧咧，太好說話？還是對方太把自己當回事，覺得有資歷？
第一種情況，那你就得有所改變，職場就是職場，職場關係就是單純的同事關係，除了工作交流，個人認為其他閒聊大可不必，你首先要給大家不愛管閒事的印象，自然也就不好指揮你了。
第二種情況，如果你不走運遇到自我感覺良好，自認為比你早到兩天崗位就想厚著臉皮指揮你的人，那也沒辦法，他都不要臉的指揮你了，你怎能好意思拒絕，唯一的辦法就是拖，"手裡有著急事，忙完馬上幫你"，拖著唄。你在單位也不是候補隊員，忙來用的，拖著不給他幹，或者很晚才給他幹，幾次下來，對方會有所收斂的，要麼轉移目標，要麼重啟他殘廢的手腳。
7樓：鴿鷹
無論入職多久，都有可能遇到這種情況。有些人甚至資歷不如你，也會扮豬吃老虎，假裝去使喚，能成功就是賺到了。
1.擺正心態，平衡利弊。幹活是情分，不幹是本分。
對方是不是得罪得起的人，如果得罪不起，就忍了，但是幹的活，得讓上司知道，不然就成了給平級打工。如果拒絕了也沒關係，就講究技巧。
2.看對方態度和難易程度。對方態度好、舉手之勞就幫了；要是態度不好，就看自己心情幫不幫。
3.拒絕也要迂迴。
裝傻，沒聽懂他安排的事；
忙，沒時間做他的事；
能力有限，心有餘而力不足。
總之，絕對不能直接拒絕，留人話柄。
8樓：以德服人
看關係好不好吧，我其實屬於問題裡面的那個指揮者
大家都是實習生，為什麼你就能指我做事情，這樣的話我也遇到過一起來的同學跟我說，但是要知道我們的實習工作是碼字碼字不停的碼字。
我剛去也是這樣，但很很快我就脫離出去了，從寫稿的變成了審稿的，最後變成了培訓師，教別人怎麼寫。去報賬，和最難打交道的財務室糾纏。所以成長的很快。
但是很快手裡的那些審稿就太多了做不完，就找乙個學校過來的，關係還好的人一起做，這樣其實可以幫助他們盡快脫離最基本的，甚至被和勞工相提並論的寫稿機器脫離出來。
他們做我做的事情，沒有我做的如魚得水，所以也當著面說過你浪麼個要指揮我，但是確實是開著玩笑說的。並沒有牴觸情緒。現在大家也都不用苦哈哈的每天碼字了，可以做一些更有水平的事情，給畢業做準備。
所以對於比自己做的時間長的人，或者同時從事卻已經走到前面的人，我覺得可以做朋友，只要他不盛氣凌人，欺人太盛。虛心學習就行。如果欺人太甚，直接不叼就行了，我不是那樣的人，我也不會向那樣的人妥協。
9樓：蘇陶之
說實話，職場中確實會遇到很多這樣的問題。同一崗位上的人，ta明明只是比自己先進公司一段時間，憑什麼指揮新人去幹這幹那？
我的回答是：
第一、你選擇幹。
理由是：你幹了，為ta提供價值了，也勢必要獲得你相應的回報。比如說：
你遇到工作上不懂的問題，找他諮詢請教；你出現職場失誤，找他幫你跟領導求情；透過ta這個職場老人，了解一些公司最新的動態、機會等等…..這叫不白幹。
在價值交換的過程中，你可以去注意觀察，ta是否能為你提供這些你想要的價值。如果ta只能提供一部分，那接下來就是我要說的
第二、你選擇哪些幹，哪些不幹。
理由是：你發現ta能力有限，價值有限，只能幫助你一點。那你也就幫助ta一點。
至於說幫助哪些點？可以根據你自己的時間、精力、心情、能力來進行判斷。整體就是，有時候幫，有時候不幫。
第三、你選擇壓根不幹。
理由是：你不怕得罪這個老人，也不擔心說ta會對你在公司的發展產生什麼不利的因素。那就大可直接拒絕。
當然，在你選擇第一或是第二的時候，你們會不斷地接觸與交往，在這個過程中，沒準還能收穫乙份除工作同事關係以外的乙份友誼。
10樓：樂大貓
可能還是太年輕？開個玩笑。
剛入職場的人，不要太計較，官本位的思想才會讓你覺得不舒服，受指使了，變成工具人了，所以會有抗爭的心態，這會破壞工作環境的和諧和團隊的內聚。
就我個人而言，除非你能力鶴立雞群，否則在職場初期，做做苦工磨練心性，是必要的。我看見了也會當沒看見。磨練心性而又能力卓越的人，才能成大器。
你入職場的mentor將來也有可能是你的下屬。能力突出但缺乏合作精神的人，最終在乙個團隊裡是很難長久呆下去的。這不是別人的問題。
職場和家庭一樣，不是講絕對公平的地方。各方勢力爭奪地盤爭奪資源爭奪晉公升名額，有很多讓年輕人衝冠一怒的事件。如果事事不平事事怒，自然會影響你做事的本心和專注。
做事的角度看，事情需不需要協作？過程是否有監督，風險是否可控？結果導向的做事方式對大家都是簡單而有效的。
如果過程中有不公平有黑箱，暴露出來就可以了。長期的看，絕對的不公平同樣也是很難持久的。不要以為你做的事被平級同事抄在週報裡匯報就是錯，要看匯報的管道是否暢通和透明。
職場裡的清者自清是幼稚的。
平級是否有指派權，有些任命是顯式的，有些則是隱含的。乙個今天指派你的同事，明天也有可能變成你的經理，你是否要因此辭職？職位晉公升和領導心裡的角色認定並不是一回事。
前者依賴整體的制度設計。後者，則是更能滿足個人需要。拍馬屁不是拍馬屁，是向上管理，年輕人不要上來就排斥，如果你可以做，你也可以來。
適者生存，這就是職場。
11樓：冬日暖陽
第一次就去做，第二次也去做，第三次可以婉轉的做，第四次就要講明白了再去做，還要做到最好，不是悄悄的做，至少讓旁人認為只有你做，他做！都沒有你做的好。
12樓：阿生
對的就照做，不對的就敷衍一下，但面子上要給足對方。心裡不要想太多，人家是前輩，給予別人足夠的尊重。但對方太過份可以回擊，不過要注意場合和尺度，避免大家都下不來臺。
中中國人很注重面子，就算你跟對方衝突激烈但是沒傷著面子，大部分人後面也都能好好相處，反之就會引起別人的記恨。
大多數的老員工仗著資歷指揮同級別的新員工，還是出於自己的面子，只要給他面子，人家什麼都幫你。
13樓：謝琳
這是很多職場人都會遇到的經歷！往往很是心裡不爽！但是又糾結面子問題！
有些人接受了，也是啞巴吃黃連，有苦說不出的滋味！總之就是不好受！我曾在職場12年，以現在的身份來反觀職場人！
我說3點建議，職場人可以參考！
1如果你是才進公司的新人，你要有心理準備，去被接受這種待遇！因為你什麼也不懂，多傍傍老員工，多虛心請教，當然在交往的過程中，你要善於發現，能學到一些東西就很值得了！你要放下心態，當然能彎下腰，也要能挺起脊梁！
2如果都是同事，平級之間，你沒有有求於對方的時候，而你也吃不消這種被「吩咐」的態度，你可以大大方方的拒絕！也可以調侃一下對方，「還沒當領導就要指揮了，啥時候當了會不得了額！」讓別人意識到這種平級關係！
讓對方知難而退，有所收斂！也可以鍛鍊自己的高情商說話能力！
3如果不想在公司樹敵，當然要學會做人的生意！經營人脈！培養感情和關係！
在你後面的發展中會很好的鋪墊！當然好朋友也是要篩選的，對於一些鳥人可以不用客氣！真正喜歡你，認可你，幫助你的人才是你的人脈！
平常相處不愉快的就不必牽強附會！
假設當你提高自己的價值、認知和能力！勤奮工作，寬以待人，成為乙個別人喜歡的人！又受到領導的誇讚，業績在團隊也是佼佼者，又得到同事的景仰。這種感覺棒極啦！不是嗎？
當你自己有問題的時候，你看到的也都是問題！要拔高自己的段位！好好工作，哪有那麼多的矯情！
14樓：藍在海邊
個人覺得需要先去做，而且是按要求完成。
面對前輩，不片面從職位同等這個角度，判定他有沒有資格指揮，或接不接受指揮。
我們要知彼：知道前輩的背景、人脈、性格、能力、工作表現等。知道他的業務對自己有沒有互補關係，是合力還是競爭？知道他指揮你做的目的？
我們要知己：自己的心智是否成熟，能否多角度識別和判斷？要知道，職位不是地位上下的體現，職位也不是價值多少的排序依據。完成前輩要求的事後，自己要記錄分析事件，對自己和團隊的影響。
我們要懂得匯報工作：準備好自己的工作日清單，工作週報、月報、季報，甚至年報，適時在領導面輩反饋。
我們要懂得匯報異常：向領導感謝該前輩對自己的指導幫助。
總結：我們不以批判者心態，先判定同等職位的人不能指揮我。我們以學習者心態，判定自己為什麼被前輩需要。只要是幫助了自己，幫助了團隊的事，都可以去做。
你在職場上遇到怎樣的不公？
所在公司財大氣粗，中國網際網路頗有影響力，這件事情負面影響太大，匿了。話說這裡的職場複雜顛覆了我的想象，第一年，因找到乙個好方向，拼命往前衝業績拿結果，萬萬沒想到，我老闆和比他小至少八歲的男下屬搞曖昧，此男業務能力差，年終的時候竟然把我做的業績分了一半給此男，還公然在我面前打情罵俏，實在受不了轉崗了...
職場有那些坑，你有沒有被職場上的一些坑坑過？
不體面的鐘 好多知友都寫的好空啊，我說幾個特別實際的，絕對80 的人都踩過坑。1 不要不要不要在任何工作軟體上聊天，之前有2互相出軌的全查得到記錄。高階管理許可權的人都看得到。2 談薪資的時候，要明確明確再明確！因為hr很多承諾不具體，入職後才發現是坑。底薪多少，抽成多少，績效分紅怎麼算等等，都問清...
你在職場上遇到過哪些不公的事情？
絕望的希望 我作為縣行的員工，去參加市分行的演講比賽，卻被新上班的關係戶搶了第一名，只拿了第二，出門就把證書和獎盃扔了，這麼久了，心理一直不能釋懷。 都是帶專案的，同型別的問題發生，甚至別人更嚴重，在我這發生至少一頓惡批無疑，是我這個專案負責人沒做好管控。在別人那兒發生，專案負責人無事，反而其他相關...