1樓：Tita
隨著時間的推移，績效評估已經成為萬能的，不僅是為了評估員工的表現，而且，根據Gartner的說法，是為了 「為薪酬、晉公升和繼任計畫的決策提供資訊，以及推動員工的表現、發展和參與。」
你是否曾經在一家公司工作過，你覺得你的年度考核更像是一場面試，你必須年復一年地重新證明你作為一名員工的價值？這種競爭文化並不適合有價值的、誠實的對話。
「世界上最好的經理人是有效輔導對話的設計師。他們創造了可以進行真正對話的時刻，讓員工感覺到他們的意見很重要，感覺到他們以一種獨特的方式被關心著，」 蓋洛普說。
如果你想激勵員工並推動真正的參與，請將績效考核作為管理者和他們的直接報告在乙個共同的目標上進行合作的時機：為員工的成功做準備
即使是最好的管理者也容易產生偏見，畢竟我們只是人類。有些人的性格很好，而有些人則不然。但有效的績效評估取決於客觀、準確的反饋。
如果員工覺得他們的評價是不公平的或主觀的，他們很可能會採取防禦措施或完全退縮。
與其僅僅依靠個人評估，不如使用資料驅動的工具來客觀地跟蹤績效，為每個員工的發展建立乙個多維度的檔案。
你已經明確了考核的目的和期望。你以合作的心態對待這個過程，並將資料驅動的系統落實到位，所有這些都導致了與你的員工進行誠實和有洞察力的對話。一切都完成了，對嗎？
再想想吧。
要使績效考核真正推動參與和激勵，員工需要看到這些對話的影響。如果他們沒有看到從考核中獲得的價值（無論是發展培訓、新機會，還是業務成果），那麼考核就會變得平淡。
當經理和HR人力資源部門的領導展示這些對話如何直接影響員工、團隊和整個企業時，會讓員工感覺到與自己的績效有更多的聯絡和參與。
績效考核只是乙個更大的績效管理系統的一部分。保持它們清晰、集中和有針對性，它們將成為與你的團隊保持聯絡和建立乙個繁榮的員工體驗的寶貴工具。
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你是一名人力資源專業人士或企業CEO，正在尋找乙個績效管理系統來幫助你簡化你的流程嗎？那麼我們就在這裡為你服務。
因為在 Tita，我們專注於把你需要的所有工具集中起來，包括目標和OKR、反饋、對話、認可、激勵、考核等，都納入乙個簡單、易用的平台，讓每個人都能更好地工作。
如果你已經準備好進行持續績效管理，請檢視我們的 Tita ，或者，今天就安排一次針對你個性化的 預約線上《產品演示》 。
如何讓績效管理落地？
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