1樓：luffy
衡量 OKR 的管理效果，可以結合績效評估來解決，究竟目標是否達成，達成到什麼程度，結合績效評估來做乙個簡單評估。
許多Tita客戶將OKR納入績效考核，以便更好地使員工工作與組織的需求保持一致。
他們可以確保 OKR 對團隊、部門和公司都是相關的和有價值的。
經理們可以通過考核目標的進展來客觀地評估員工的表現。
2樓：王Sir
您可以使用tita作為衡量的標準，設定好週期，週期內的進度情況、KR評分、覆盤，使用tita檢視每個人、部門的完成。
在tita，可以幫助同事養成優秀的工作方法。
3樓：崔崔
可以看一下是不是每個同事都比較清楚公司目標、部門目標、上級目標、協作同事目標以及他們之間的關聯關係，我們公司用的 Tita OKR 進行管理，感覺還不錯。
4樓：穿馬甲的兔
與公司保持一致： OKR目標告知和協調公司中每個人的工作與最高公司目標一致。建立清晰性和重點：每個人都知道自己明確定義的目標，整個公司都專注於最重要的事情。
將員工與你的任務聯絡起來：將員工的工作與公司的任務聯絡起來–這會影響員工的績效和公司的業績。
改善持續學習：通過頻繁簽到，OKR為您的公司提供更快的學習和改進，從而帶來更好的結果。
問責制：監視和衡量關鍵結果以及關鍵績效指標可改善問責制和執行力。
透明度： OKR為公司帶來透明度，每個人都可以看到其他人正在努力推動協作和更好的績效。
加速結果：通過清晰，專注，一致，連線和不斷學習，公司將加速績效，帶來更好的結果。
可以去看一下 OKR知識社群小程式，裡邊有很多關於OKR的文章，能夠找到你想要的答案。
5樓：文藝
1：對於各個部門大的發展方向是什麼，員工可以清晰同步2: 跨部門的協同，溝通順暢
3：知道自己某階段做的工作，主要的目的是什麼4：對於結果有詳細的統計分析
可以看看有乙個管理工具，是tita，做的不錯完整的PDCA
人命可以用金錢來衡量嗎？
腎虛公主 當然可以,普通人按現在的RMB價值,一輩子能賺100 200W,排除自己吃喝和老了花錢看病,能剩下30 60w. 你好一切東西都是可以量化的，人命也是 認為人命無價是受人本主義影響的結果 我是認真的，我以為人有必要客觀並且平靜的面對自己的地位和立場祝好運 王偉麟 金錢天然不是人命，但人命天...
為什麼可以用方差 Variance 來衡量風險？
吸一口芭提兔 因為方差計算的就是returns的波動啊，unexpected return就是risk，畫個normal distribution圖就懂了。 這瓜保熟嗎 今天晚上剛好看到這裡，解釋下為什麼方差可以來表示風險。首先需要明白兩個概念，第乙個是風險，第二個是期望收益率。在金融中，風險是雙向...
生命的價值可以用數量來衡量嗎？
Sachiko 每個人的生命都是寶貴的，生命的價值不能用數量衡量。就好比火車困境一樣，無論選擇哪邊，都會有生命死掉，難道為了大多數人的利益就要讓那乙個人去死嗎？舉個例子，醫院中四位分別患有肺癌肝癌胃癌腦癌的患者，這時來了一位十分健康的人，殺了他四位患者就能獲救，那麼這個人該不該殺，殺了一人救四人會不...