1樓：小喵
KPI考核注定是嚴格和繁瑣的，所以作為考核系統就需要盡可能的方便大家的使用才對。那麼產品人在設計系統的時候就應該能考慮到乙個企業對於各個部門不同的考核需求，已經對於發布的考核活動該如何進行追蹤。
比如tita績效寶這個系統就支援多種自定義，無論是考核維度還是考核流程都能在極大程度上滿足所有常見的考核場景，這樣對於發布考核的HR來說產品體驗就會好一些。
2樓：彭瑞祥
產品體驗是不是團隊工作的目標？
如果是的話，就可以作為KPI考核指標，這個是整個團隊存在的意義。
所以沒有平衡與不平衡的說法，而是看你的團隊到底要追求什麼。
如果對考核還有模糊，可以看看Tita 績效寶，現在有很多實戰經驗風險
3樓：崔崔
建議把產品體驗納入 KPI 考核，考核一定是有利於提高員工和公司績效的，不要顧此失彼。可以看一下 Tita 績效寶，有很多產品設計的指標模板，可以參考一下。
4樓：不放棄
俺咋沒懂這是什麼問題呢
KPI考核和產品體驗需要平衡
那麼是考核指標和產品體驗二者是有衝突了嗎
建議可以使用OKR和KPI結合的方式
OKR敏捷的管理產品體驗相關的問題
KPI考核還是正常來做
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