1樓：沈晟
管理方法和管理能力問題。劉邦問韓信，我應該帶多少兵。韓信說十萬。再問韓信應帶多少兵，答越多越好。
又例如 http://www.
36kr.com/p/219426.html如何讓整個團隊建立一致的工作標準是乙個大學問。
曾經1個人做了射手網。後來帶20人的團隊。再後來帶100人的團隊。方法都不一樣。
產品可以是乙個人的。但是不代表一百人就不能做或做不好產品。很多時候，只是看你是韓信，還是劉邦。
2樓：
你問大眾需要什麼,"一匹更快的馬"
直到你把"汽車"擺在他們面前,"沒錯,就是它".
3樓：李路
這句話並不是指乙個人去設計產品的全部細節（雖然時間允許時這樣更好），而是乙個人做決策和控制，通常這個角色叫做產品經理
這樣做的優點是：
1，速度快，因對其他人只需聽取建議，無須徵得同意
2，設計優，產品無論外在表現還是內在邏輯，如果都由乙個人決定，會非常統一而和諧
3，彈性高，易創新，當乙個人完全了解產品的方方面面時，對產品做出創造性的變革，執行起來是很容易的
這三方面決定了對創業團隊來說，最好要乙個人控制產品，因為速度快，設計出色（而非質量），容易改變，是創業產品的三個最高訴求
相應的，乙個人控制產品，最大的風險是對這個人的要求非常非常地高，他/她需要懂技術，懂設計，拉的來使用者，聊的通團隊，看得推特，答得知乎，各項技能一樣都不能少。如果是乙個很一般的人控制產品，那麼後果將是真正災難性的
現在很多剛入行的年輕人一心想做產品經理，這是非常危險的，因為在經驗和技能匱乏的情況下，幾乎可以肯定前幾個產品是會失敗的，這對於自身和團隊而言，都是難以承擔的風險。所以，建議從程式設計師，設計師，甚至是使用者運營開始，真正好的產品經理，大部分都是這樣轉過來的
4樓：解偉
產品設計過程中需要多人參與，集思廣益，但決定權要由乙個人掌握（就像是賈伯斯時代的蘋果），這樣才能更加快捷準確的作出判斷與決策，其他人只是提供建議，是產品更加完善、體驗更好而已
如何評價「不要瞧不起任何乙個人」這句話？
思維堂 不請自來。個人比較喜歡讀史，史書中我想有些狠人真的能夠做到 不要瞧不起任何人 這種狠人一般被工具意識完全武裝了，就像人使用剪刀 火柴這些工具，人不會對剪刀 火柴產生鄙薄。但同時，不要瞧不起任何人卻又是瞧不起任何乙個人的表現，因為他已經把別人的所有價值工具化了。 停用 我倒是比較認同，不要被自...
為什麼「讀書讀傻了」這句話能激怒乙個人？
劉天任 因為其實和讀書沒關聯。我從來沒聽說過哪個人要是長的像徐錦江，有人會說他讀書讀傻了。就算他整天拿本論語，別人也會說他 炳燭夜讀 之類的。沒別的，就是因為你長得弱。人骨子裡都是看不起長得弱的人的。但理性束縛他們不能那這種態度表現出來。如果是泥瓦匠或者民工，人的潛意識裡覺得這些人對自己有用，弱也是...
如何理解叔本華的這句話 「乙個人可以做他想要做的，但不能意志他想要意志的」？
你可以知道你自己想幹嘛，卻不能事先知道你要知道的內容。因為如果你可以事先知道你知道的內容，那就是個悖論。意識不能意識自身，否則就是時光倒流 全知全能了。 來自維基百科自由意志條目,我可以按自己的意志行事 我可以，如果我願意的話，把我的所有全送給窮人然後自己因此變窮 如果我願意 但我不能願意這樣，因為...