產品設計團隊應該怎麼帶?

時間 2021-05-06 14:12:15

1樓:天蘇

說下大致思路:

1.結果導向。

想要達到什麼樣的結果?團隊以什麼願景為目標?定量or定性?

好的團隊是怎樣的?這個標準是否符合現在的團隊?

2.拆解問題。

目標分為哪幾部分?目前處於怎樣的狀態?團隊成員的特點都了解嗎?

給自己的時間是多少?中間遇到問題了有沒有備選方案?

3.規劃路徑。有了目前的定位和目標願景之後,剩下的就是選擇哪種路徑的問題。

有哪幾種可行路徑方法?各自優缺點?

各路徑的風險如何?如何應對?

以上就是通過提問來不斷捋清楚思路的參考方法。

2樓:

劃分好了這些也就看懂了其實不論技術還是設計都不歸你產品經理管哦,那如何帶好團隊也就是說臨時組建的團隊在需求來時怎樣做好溝通的問題了。

相信但凡你不傻溝通這件事都不是事兒,無非就是大家做一起說下專案具體怎麼做,什麼時候做,做成什麼樣,用對方聽得懂的語言(用術語裝逼)來使溝通更加有效。有時乙個leader的魄力也能夠很好的燃起乙個團隊的激情。但除此之外我想列舉我認為真的很重要的兩點:

分工明確

作為乙個leader,一定要決定好具體的東西由什麼人來做,就像題主所說的視覺設計,有時自認美感不錯的產品經理會把這件事也做了,會把原型畫的絕對高保真,只留給設計同學在字型配色等方面的意見,這樣做雖沒問題,但事先一定要溝通清楚,否則最終誰都是白忙活兒。如果是大型專案涉及多個產品經理時就更要有明確的分工了,這樣只要需求有變更就可以直接找具體負責的人改就完了,相比於乙個個層級的去傳話會大大減資訊的損耗,達到有效溝通。可能在我們看來很基本的東西往往在專案開始的時候卻被很多團隊給遺忘了。

資訊對等

3樓:

應該是互動設計團隊如何帶吧?這個議題太大了招優秀的人。

明確團隊目標。

共同尋求解決問題的思路並規範及流程化。

著重培養成就感。

4樓:星漢

你說的產品設計是指互動設計師嗎?

我的3個小經驗(對產品經理也類似):

1。多引導:了解每個設計師的水平,在專案中具體指導,並以引導為主,而盡量不要告知答案。

2。多交流:讓團隊形成交流分享的氛圍,在交流中促進大家學習。

3。少插手:尊重設計師的思路,在不是根本差別的地方,盡量按設計師的思路去做--但可以督促他多總結,以吸收經驗或教訓。

5樓:張寶義

以下是我帶產品團隊的幾個總結吧。有點偏頗。

1. 首要的是產品理念、內涵。這個一定要傳遞到設計、執行團隊。如果能讓他們產生共鳴,那你就會有意外的驚喜。

2. 團隊文化。學習、成長、成就感、不唯上、不蔑下。要有平等的精神。

3. 團隊協作、溝通、分享。團隊就要有化學反應。一定是1+1>3的。

4. 有專業的人。合理的資源配比,有能力的人也不能帶太多的新人。

團隊各個能力層次的人要有合理的布局。我堅信 1:2:

4:3,也就是 1個lead+2個技術大牛+4個熟練工+3個學徒【未來】。

基本以上這些。

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