1樓：燈光下的投影
一般是不需要的，這個要看情況了。如果是做BI資料看板之類或者甲方一定要看高保真，最好還是做一下高保真，這樣效果比較好。如果是其它的那基本上做低保真就可以了。
2樓：Cece
我三年多的產品設計經驗
高保真可以做但是非必要，也看公司要求，反正我是沒見過有要求會高保真的公司。
我會做高保真的純粹是我個人的乙個愛好，當你遇到乙個優秀的UI，你可以信任和欣賞UI設計師去完成視覺設計，但是開發、測試還是需要看你的原型做互動設計，有高保真一些的設計當然會讓彼此理解的更好一些；當你遇到乙個初出茅廬的UI設計師，你的高保真，就可以更好的表達你做成為產品經理的一些視覺想法和要求。
所以乙個產品經理不一定要會做高保真。畢竟表達的方式有很多種。
3樓：熊熊歷險記
不是必要的。
如果你是C端產品或者商家端，通常有專門的設計同學，互動和UI都會有。
如果是B端且是對內的系統，通常就自己畫簡單的示意圖就好，因為後台元件是通用元件庫。就算你畫了高保真的設計，研發實現的時候還是會按照元件庫來。研發一般也不會單獨做複雜的互動設計。
如果你是策略產品，那就更不必了，因為不涉及頁面～
4樓：Fqqq
會，但是不一定要做！我從來不鼓勵我的產品經理做高保真，只要能讓別人能看明白就足夠了！除非今天你需要給投資人看見未來，那麼請做高保真
5樓：zvjiu
瀉藥，不用做高保真，高保真是UI做的，也叫效果圖。產品經理做高保真主要有兩個不好的地方，1.浪費時間；2.
影響UI的設計（我們一般出的原型圖都是黑白灰的）；產品經理只要做出原型框架和互動就行了，應該把更多的時間用於產品設計上，而不是原型製作。
6樓：陳小月
一般用不上，產品經理的核心工作不是畫原型，主要是把產品解決了使用者什麼問題？需求是否剛需、高頻？如何借助產品來系統化滿足？
調研了解清楚後，再畫原型框架，從中考慮互動和視覺體驗，可以與設計同學一起輸出。高保真，在演示demo的時候更生動而已，能借助框架圖表達清楚，沒必要在這塊大費周章。
7樓：科技之美
如果貴司要求，那肯定是必須的，產品經理首先要面向工資。不過我工作這麼多家公司，還沒遇到需要做高保真的。
拋開工資，其實是沒有必要的，因為畫的再高保真，還是不如互動設計師來的真。而且畫這個還是比較耗時間的，除非真的閒的danteng，否則沒必要畫這個時間。只要能表達清楚邏輯就行，形式不限。
8樓：
不需要。
產品經理重要的是產品思維，能把業務邏輯梳理清楚，畫的原型圖能讓研發測試理解即可。
花費過多時間在原型高保真製作上對產品和個人價值不大。
9樓：陳波
高保真原型不應該是公司要不要求的事，應該是長時間做產品來說得學會的乙個技能，就好像說畫原型是產品經理的基本功一樣，乙個老產品應該會的技能！
10樓：周瑩
這個要看情況，看公司的要求和具體的場景下。
我們以往在公司主要是出低保真線框圖即可，乙個是節省時間提公升效率，另乙個是將更多的精力放在產品業務上。至於高保真效果，正常情況下是UI出效果圖，產品做的高保真效果圖，很多情況下是達不到前端開發的要求的，或者說是使用者的審美要求。
11樓：橘子香水
這個要看你個人有沒有時間做哦。產品經理最主要的職責是弄清楚客戶的需求，形成需求文件。然後畫業務的流程圖和系統原型。
然後和開發團隊對接，讓他們明白你對產品的業務邏輯的理解。按道理來說，高保真的事情更多是UI去做的。
12樓：風中流浪
營銷號複製貼上都不看問題的，我認真的來告訴題主答案：
必須要會。
做原型是產品經理對外輸出的重要技能，乙個合格的產品經理必須要會做。
可能有人說高保真沒用，但是你用不用是一回事，會不會是另外一回事。如果你是老闆兼產品、富二代給爹媽打工做產品、玩票混日子產品，當我沒說。
13樓：不卑不亢ZJX
個人覺得，剛入職乙個新公司的的時候，可以做高保真，展現自己的axure技術還是可以的；
後期是非必要的，把要表達的邏輯表達清楚就可以了。
14樓：變形的雨過天晴
總和考慮吧，一般情況是不需要的，畢竟產品又不是做UI的，只要把思維和想法傳達給UI和開發就可以了，但是特殊情況是需要的高保真的，比如UI很LOW的情況下，這個時候就需要高保真的傳達給UI了，如果很會來事的UI給個腦圖就可以了。
15樓：
先看你為誰服務
如果你做外包專案，有細就多細吧。
如果你執行老闆策略，有多高保真就高保真吧。
如果你跟程式&UI交流很少，有多高保真就多高保真吧。
如果你做的是B端業務，涉及多人協同，有多高保真就高保真吧。
如果，沒有以上如果，效率怎麼高怎麼來。
16樓：極致
不是必須的，如果是產品總監的話，都不需要畫原型圖。不過如果畫高保真的話，與溝通技術設計溝通會更方便理解吧。畢竟一圖勝千字。
17樓：
看情況做高保真原型.
高保真也有應用場景,也有需求的應用範圍,不是任何時候都適合.
高保真一般用在給投資人講解的時候,在細節控的公司,沒有生存壓力的公司,節奏不是很快的公司,沒有能力的人做團隊領導的時候,同事看不懂需求文件的時候等.
當乙個平時不用高保真的團隊,需要做乙個高保真,是溝通出了問題.溝通是需要溝通的對方都需要有起碼的理解能力,所以,能力不足也會引起高保真這種溝通方式.
日常用不到的能力,盡量不要去鍛鍊它,因為它回報很低.
需要用到的時候,再學習一下,很快的,不會超過3天.
18樓：小張愛吃奧利奧
是的。產品經理之所以工資高待遇好其中乙個很大的原因就是崗位流水化說白了就是任何網際網路公司的這個崗位你需要都能勝任公司無需對你額外培訓。那麼對你的要求自然就是能適應各個公司對產品經理的要求有的需要你會sql 有的需要高保真原型有的需要你推進力超強當你這些硬技能都沒問題之後你會發現你的求職之路突然就寬了
19樓：追夢人
之前我也被這個問題困擾過，網上一堆吹高保真原型的。
我比較認同蘇杰說的產品有3步驟：想清楚、做出來、退出去
這3步中產品經理的任務是想清楚。開發的任務是做出來。運營的任務是推出去。
所以想清楚做什麼，怎麼做是產品經理最重要的事。而原型是表達怎麼做的一種視覺化表達方式。
有能力做高保真原型是加分項（比如產品經理本身有UI、UE經驗）。但如果把時間花在做高保真原型，就本末倒置了。
你能把怎麼做說清楚是目的，至於用什麼方式呈現，呈現到什麼程度都是手段。
我認為產品經理掌握低保真原型能力，用簡單線框圖加一些簡單互動、文字備註說明就可以了。
如果把時間花在做乙個看似高大上，實際是丟棄性的原型（無法被開發直接利用），而不是想清楚到底要做什麼（這類更有價值的事），大可不必
20樓：PMFACE
必須、必須、非常必須！但是我要強調兩個非常重要的概念誤區。
第一、高保真，不是畫的漂亮，而是流程清晰，框架完整，業務閉環的設計，也就是說能夠完整的表述清楚每個邏輯分支和介面使用就可以了。畫的漂亮是UE和UI的活，當然很多企業老闆就喜歡這個，我也沒辦法，我只能說老闆不懂瞎指揮（在中國這種好面子還自以為是的老闆非常多，尤其是哪些市場和銷售創業當老闆後的通病）
第二、原型是幹嘛，是用來溝通和驗證的。企業在使用原型的時候，把這東西當作了一種工作內容，或者招聘產品經理就是來畫原型的，把原型作為乙個工作流程的節點工具用，這是對商業的不了解，和對自己產品的不尊重。等於是大炮打蚊子。
總結：需要高保真，不是市面上培訓機構和所謂的大佬口中的高保真。原型在最開始就承擔這驗證商業的最基礎工具，必須完整有效，乙個高保真原型，能直接在沒有進入開發前幫助企業規避大部分都風險，節省成本，為產品上市創造預期利潤。
21樓：徐智昊
不需要，原型能把業務具體反映出來，讓開發和UI能理解，能預見使用者上線後可正常使用就行。
產品把高保真做了就沒時間研究業務了，高保真的事情交給UI。
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