領導為了表現自己,給自己下手不斷增加工作,這樣領導要不要懟回去?

時間 2021-10-25 18:03:08

1樓:善行

說實話,我真遇到過。

我選擇了接受,不是因為我慫。

領導為了表現自己所加的工作都是我原先沒接觸的,甚至是有的沒有聽說過的。

一開始處理起來相當的費勁,和各個部門領導及其科員溝通的時候挺難的,因為我把工作接過來人家是沒有義務去配合我的。

剛開始會有抱怨也會產生不相干在心裡嘀咕領導的時候。

但是經過一次次溝通,一次次操作我發現了原先自己工作的不足,突然知道原來工作可以這樣做,原來溝通這樣簡單,既然對方覺得事不關己高高掛起,那我就把你的利益和我綁在一塊兒。

畢竟領導接了這個活,他想好好表現就肯定會給你一定特權,為什麼不好好利用?為什麼不把某些關係轉化成自己的?

你做的再好,高層一般是無法看到你的,但是你的領導表現的好那麼高層是可以看到他的。

你幫領導等於是幫你自己,因為他公升職加薪了,肯定想著把你帶在身邊,因為你能夠幫助他,他的利益是和你掛鉤的。

領導認可了你的能力表明高層就會通過你的領導認識你了解你的能力。

其實,我個人認為這是自己走向更高層次的乙個途徑。

僅是個人觀點,如有不對請見諒。

2樓:醉過知酒濃

這樣的領導腦子不好使,為了自己業績不顧下屬死活.有本事多給部門要幾個人,沒那本事就不要亂攬活!

每個部門都有自己的職責和權利以及義務,有自己流程和做事範圍.

不要為了自己而犧牲下屬!這樣做肯定不對,如果自己夠硬氣,就可以懟回去.

如何看待自己的領導為了表現邀功讓自己去做一些無意義的表面工作?

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三水 個人感覺,領導力是乙個很抽象的名詞,用文字語言去描繪的話感覺怎麼都像是王婆賣瓜。可以將領導力分成多個元素體現這個概念,在文字組織時候可以實際體現。1親和力,好的領導總會給人感覺很親和,和所有人關係都處理的很好2有團隊,無論怎麼理解領導力,他的前提就是團隊,能夠知人善用算乙個前提吧 3威信,在當...