1樓：樓蘭且末
如果你不準備近期離職或者說你還沒有通過某種途徑近期內能把你領導幹下去，那麼最好是心平氣和的接受照做。
你不是領導的時候或者你高度還不夠的時候不要很自以為是的去定義什麼是「無意義」的工作？很多時候一些特殊的情況，下邊的人壓根就不了解，你的領導可能也不方便給你解釋過多，他的這一行為可能是他正在承受著來自他的領導或者公司層面的壓力。
在不違揹你原則的情況下，我認為做為下屬，「服從執行」是乙個好品質。
還有在你看來他也許是為了表現邀功，但有可能對他來說僅僅是想多做一些看起來好的事為了讓他的領導或者公司對他（包過他帶領的你們的整個團隊）更有好感，領導不是那麼好當的。
題目所指「無意義的表面工作」不明，以上僅個人實際工作中所經歷的事情總結的一點看法，不喜勿噴。
2樓：且讀時光
沒什麼特別的，正常。別太玻璃心了。職場中有價值，能被「利用」是個人的本事。不是對A有價值，就是對B有價值。這個年紀要有價值，並打磨自己的能力才是王道。
而是，本來領導就是對所有屬下的工作負責的，好壞都一樣。最多也就是這個領導不太有領導藝術。其他，真沒什麼
3樓：彤心
我認為這是現實生活中很常見的情況。我認為，如果領導平時對下屬很好，懂得尊重別人，能夠聽取旁人的正確意見，沒有架子，如果是這樣的領導，為了他的政績讓下屬們做再多，我們都心甘情願。但是，如果他只顧自己，從來不顧別人，就算只是敷衍的表面工作也不會有人從內心去做，何況表面工作本來就受鄙視 。
做一些無用功，毫無意義，不如做些實事兒。
4樓：忠奸人
很正常，可能你看來無意義，但是對領導來說是有意義的，角度不同而已。
你覺得做這個事對你或對單位沒有意義，但是這事對你領導有意義，你不做這個事不就是阻礙領導上進了嘛，這樣換個角度來思考，你做這個事不就變得有意義了嗎？
5樓：鹿野仙蹤
我是屬於那種天不怕地不怕的，有點特立獨行。也有些憤青，我覺得形式主義在現在的普遍存在，大學也是。我覺得凡事總要有意義，我說的意義是真實存在的實際意義，不是為了取悅別人，讓自己不爽。
如果這項表面工作能讓你學到一些實質性的東西，可以去做。如果真的是毫無意義的事情，不做也罷。防止尷尬，找個理由推脫一下就好。
6樓：
反對的，大部分應該是普通職員，說贊成的應該是職場老鳥而且應該也是有一定職位的，在其位謀其政，樓上有一位說的很好。領導讓你做的事情，看似無意義，實則很有必要。就比如樓上舉的例子，那個PPT 用得上最好，用不上也沒啥損失。
但是一旦需要用了，卻沒有那就慘了，讓大領導怎怎麼看你們部門或者你們子公司呢？對吧？退一萬步說，無論你做的多好。
要是沒有邀功的機會，領導不一定看得到，大領導管理十幾個部門。你指望人家能夠鉅細無遺嗎？
7樓：旅客
一般這種務虛的，除了公務員之外，不需要為這種領導賣命！看其他人的回答就知道，這種領導周圍都是溜鬚拍馬的小人！你要真幹出成績，其他人會想方設法把你搞臭，除非你也變成他們。
公司都是這種人？你覺得你能等到這個不倒閉，你上位的時候？就算你能等到，你接手的也是乙個爛攤子！
按照物以類聚的規矩，努力找更務實的群體，你更能在短的時間內獲得成功！縱觀歷史，務虛的國家一定會被務實的國家打的滿地找牙
8樓：seasidecat
無意義的表面工作只是你的認為，職場裡很多事都不是表面可以看透的。就跟你領導為什麼能做你的領導。即使不被你認可，但他背後的付出和企業價值可能不是你能了解到的。
不如試著去了解和換位，或許可以幫助你獲得不一樣的視野和更不一樣的事業！
9樓：阿福
首先態度肯定是反感的吖。但是又不得不去做，畢竟不是世界上所有的事情都能如我們所願，可以做，但沒必要，還不得不做的事情以後還多著呢。但既然去做了，那就說服自己，盡力做好，不然花費時間精力未免太不值得。
其實從小到大我們都或多或少做過一些無意義的表面工作。比如在學校有上級領導來視察工作，學校組織全校學生大掃除，校門口的橫幅盆栽乙個也不少，表面功夫做得很足。又比如，三月雷鋒月強迫每個年級每個班級全班學生在上課鈴聲響後先唱完一首《學習雷鋒好榜樣》再上課，學校要求志願團雷鋒月必須強制搞乙個志願活動……原本覺得很有意義的活動被形式主義澆滅了我們的熱情。
不知道你們會不會有這種心理哦，就是本來你對一件事情乙個活動說不上喜歡也談不上討厭，但偏偏別人強制要求你執行，你就會特別反感負隅抵抗。這難道是所謂的逆反心理？？？
不知道別人，反正我們大學有各種各樣的活動，而且很多都是強制性參加的。本來別人就不想參加，非要搞這種形式主義，還抽籤去，為什麼一定要強迫別人？還說逼一逼還是有實力的?
反正就…以上
10樓：此時無聲勝有聲
你說的這種情況，很多人可能都遇到過這也很現實誰叫他是你領導？ 有本事你加油幹成為他領導就好了如果你拒絕了他或者懟了他估計以後會經常為難你
11樓：百樂
建議認真做，領導邀功收益的是你，領導吃癟難過的也是你。
並且這個是領導給你安排的工作，你如果不做或者做的不好，吃虧的還是你。
從領導的角度，整體做得好只是一部分，能呈現清楚，平衡資源也很重要。每個人問題的角度會有不同，只要做了有人看，就不能完全說是沒有意義。
這些理由夠嗎？
領導為了表現自己，給自己下手不斷增加工作，這樣領導要不要懟回去？
善行 說實話，我真遇到過。我選擇了接受，不是因為我慫。領導為了表現自己所加的工作都是我原先沒接觸的，甚至是有的沒有聽說過的。一開始處理起來相當的費勁，和各個部門領導及其科員溝通的時候挺難的，因為我把工作接過來人家是沒有義務去配合我的。剛開始會有抱怨也會產生不相干在心裡嘀咕領導的時候。但是經過一次次溝...
如何通過文字故事表現自己的領導力？
三水 個人感覺，領導力是乙個很抽象的名詞，用文字語言去描繪的話感覺怎麼都像是王婆賣瓜。可以將領導力分成多個元素體現這個概念，在文字組織時候可以實際體現。1親和力，好的領導總會給人感覺很親和，和所有人關係都處理的很好2有團隊，無論怎麼理解領導力，他的前提就是團隊，能夠知人善用算乙個前提吧 3威信，在當...
如何看待領導意識很強的領導？
取諸人以為善，是與人為善者也，故君子莫大乎與人為善。曾經對這句話不以為然，如今工作多年，身為領導才領悟其中的奧秘。身為領導更要會說話辦事，多和下屬聊閒 打趣，拉近距離。下屬工作上出毛病，不到萬不得已不當眾批評，年輕人臉薄。盡量私下叫過來，先態度嚴厲，話有分量，更要有分寸。再以大哥哥的身份和口吻去糾正...