1樓：LynnRay.C
1.主創設計能力低下，缺乏整體性設計的邏輯思維，導致設計變成了試錯窮舉的過程。
2.甲方需求反覆，很多甲方內部制度等級森嚴，實際接洽的負責人往往職務並不是很高，很多時候無法拍板決定事項，事事請示，反覆很大。
3.市場內捲化，設計院對甲方無條件的跪舔。
2樓：阿雪
設計院的目的是什麼，盈利，既然是工作，不是慈善組織，當然把賺錢放在首位，現在不是學生階段，遊戲規則變了，沒有人有義務去告訴你如何提公升自己，能做的，也只是把我們當做螺絲釘一樣，用久了，生鏽了，沒關係啊，後面還有千千萬萬個螺絲釘在外面候補呢，公司從來不缺人，也不缺優秀的人，我們要做的就是如何提高自己的核心競爭力，讓自己這顆螺絲釘可以放在關鍵核心部位，做到不那麼輕易被取代。
設計行業，又何止設計院是這樣，本人去過設計型的公司（拿過美國繆斯，德國紅點，金堂獎等），重複性的壓榨又何嘗避免過，在老闆眼裡你不過只是一名普普通通的員工，和其他千萬個普普通通的員工又有什麼區別，加油吧，打工人，保持一顆學習的心，早點從螺絲釘變成扳手。
（願以後發布這樣的作品下面後看到你的名字）
3樓：在淵
設計院的勞動，很多時候是甲方發起的。這些任務是懂行的人來主導，那會很爽，但是甲方顯然在設計方面不是很專業，而且他們也不在乎，更不會為設計院節約成本，那就導致了很多重複勞動。而且設計院內卷過程中，也會自己開發出來很多不同的舔法，那這個就難免了。
4樓：筆下風月
改方案是建築師的家常便飯。但是改圖的次數和修改的程度應該有約束。如果超過10次，就不是設計師的問題，而是甲方的問題，或者是設計院合同管理的問題。
我是專案管理者，合同管理非常嚴格。什麼大客戶小客戶，給點小便宜可以，白嫖從來不行。你院的管理層如果不能從合同環節把關，就會導致下面的無數重複工作。
對於甲方而言，越是級別高、規模大的專案在改方案的環節就越慎重，越是小專案反而改的越多，這是個規律。所以，能接到什麼性質、級別和規模的專案，也是影響改圖的因素，不是設計師能決定的。
跟甲方要錢是門藝術，掌握好了就能要到。如果設計師的無償改圖變成有償，抱怨就會少了很多。這個考驗的是設計院管理層的能力，他們想怎麼做專案，怎麼掙錢往往影響了設計師的幸福指數。
5樓：蘇霍伊
問題可以攢一攢一起改，不需要每天改一遍的。
每天改一遍是因為業主比較急，想要最新的圖紙，只要手上沒圖，業主就沒有安全感。另一方面，設計院領導的邀功心態，急著想表現，年底好收點款。綜上，沒有人管畫圖狗改了多少遍，累不累的。
為什麼設計院工作的年輕人居多？
HLLLLL 設計院只需要x個總工做決策，3x個所長 或主任 總監 抓質量，5x個專案負責帶領團隊，20x 50x個助理建築師 繪圖員。既然4000月薪可以買乙個繪圖員，幹嘛要個老資歷的？能力好的 對設計有興趣的，做了設計院領導。能力差的 對設計沒興趣的 被低工資 看不到上公升空間逼走，去了相關行業...
為什麼知乎這麼多勸退各大設計院？
夏小咪 除了大家都說的問題。我想說，還有乙個原因可能是從前我們的選擇太單一了。因為從前，大部分人都去了設計院。所以現在，看起來好像大部分人都在 逃離 設計院。現在只不過是選擇變多了。多元化發展才是乙個專業的好事情吧。 稻和道 待遇低，領導就說產值低 產值高，領導就說公司管理費高 加班少，領導說活兒不...
為什麼設計院研究院的人都不願意做科研技術了？
興成子 現在標準圖集多了，規範條文也多了，設計人員變成了流水線上的套圖工具，已經不能稱為設計師了，叫套圖匠還差不多。無休止的加班，沒有空閒時間，平時只想擺脫加班，誰有心思搞研究。搞研究得有錢，有閒，有政策，有領導支援才行，這幾個條件缺一樣都不行。另外現在很多公司名字叫設計研究院，其實根本不研究什麼，...