1樓：西悅之禾
不知您是從新領導的角度還是從別的角度，不管怎樣，了解每個人的想法是解決問題的關鍵。建議請一位第三方人士在新領導與下級之間進行溝通，這位第三方人士應當是那位下級比較信任和尊重的，下級向他（她）吐露情緒和真實思想，可以得到幫助的。一般情況，下級相對來說是弱勢一方，更需要有人給予建議和幫助，有的時候，不舒心的情緒和消極委屈只要抒發出來就好，之後理智還會回來的。
此時此刻最需要他人的協助和鼓勵。溝通時要對下級的消極情緒表達一點理解，許可給予一點調整和思考的時間，並指出只有盡快配合新領導工作才可快速扭轉不盡人意的現狀。對新領導也建議進行認真思考，對今後的上下合作做好安排。
溝通一兩次待疏通心結之後，可以找新領導和下級坐在一起，不對之前的事情再做評價，只圍繞之後的工作進行開誠布公的交流，一是明確領導和下級雙方的責任和任務，二是盡可能使得雙方取得基本信任，讓新領導有信心，下級有機會。領導和下級目標是一致的，達成共識的目的在於，做好工作，取得收益。
2樓：小青蛙
我覺得要看在哪個職務，如果比較重要而且薪酬還是相差蠻多的話我是建議掉崗。不建議直接撤銷職務。
一般撤銷下級職務是上級真的覺得你不太適合或者無法勝任。要讓下級深刻明白這個道理，你無法勝任導致後續會有一系列的結果，你是否能夠付得起這個責任。責任越重當然你能力要越強，如果你能力達到這個層級我想領導也不會埋沒人才。
至於不配合新領導安排是要看這個新領導是否能讓他信服，如果是之前自己帶的人或者一起工作的人不是能力特別突出會有這樣負面情緒的。
有能力的人是有會脾氣的，如果是顆軟柿子那就任你捏了。
重在溝通吧，深刻溝通一次，把他不足之處要告知他，當然也要帶下優點。就看接下來的工作態度了。
3樓：團會網
這是人之常情，心理落差產生大的消極情緒，並且會全部表現在工作方面。遇到這種情況：
1、主動找他談話，了解他內心最真實的想法，一般人的問題都是不理解為什麼要撤銷他的職務，清楚明了的指出他的不足之處。
2、在工作中做好協調問題，很多時候面子問題也會造成對他的困擾，畢竟他自己的心理暗示會是降職了，周圍的人同事會怎麼看他，這一點也要注意。
3、如果只是單純的不滿或是牴觸情緒強烈，溝通無果後，建議辭退
如何證明以下級數收斂？
Acid 經 王箏 提醒，原猜想不普遍成立，補充如下 對於超越數 若 的 irrationality measure 3 eeimg 1 則 不收斂。證明 由 irrationality measure 的定義有 0 eeimg 1 存在無窮多組 使得 記滿足條件的 組成的集合為 則 記 因此 由於...
朋友可以做上下級嗎
杯酒望江湖 可以啊。我現在的老闆就是我的好朋友。大學時候認識的，當時他在我們學校附近開了一家自行車店。我是我們學校自行車社團的社長。開業之前通過社團群認識我的，他想做好車店，我想把社團辦大，於是就見面吃了個飯聊了聊，倆人很談得來。他正經工作是做廣告的，可是他覺得我策劃方面又天賦，於是他車店開業的一系...
如何管理不尊重領導的下級人員？
The Fool 中國的學生會，作為學生學習不知道怎樣。官僚主義倒是一套一套的。你要是外國名校的學生會有點實權那搞搞上下級也無所謂，問題是中國學生會就是校方的rbq，隨便乙個老師都能爽一把 別說你是部長，哪怕你家主席見了你們學校隨便乙個老師也得點頭哈腰跟孫子似的。說到底就是一學生，哪來那麼多排面可言...