職場上下級矛盾如何處理?

時間 2021-06-03 06:47:53

1樓:劉永樂

我覺得她做事的出發點並沒有錯,錯就錯在處理事情的方式不合理。

設想一下,你是老闆,開了一家公司,需要員工給你創造利潤,結果你招聘來了乙個員工,他幹活特別慢,總是拖進度,完全對不起你給他開的工資,那麼你是不是會告訴他,沒事,你剛來,慢就慢慢做,你能來我們這兒上班是我的榮幸?

工作的本職是價值交換,你付出時間創造價值,你的老闆給你提供薪水,所以我不覺得你的組長本質有什麼問題,他往小了說是為了自己的利益,往大了說是為了公司的利益,這種人何錯之有?工作本來就是優勝劣汰的,領導也未必需要慣著你。

我再問乙個問題,你的領導有沒有乙個人盡職盡責的完成任務而批評他的,而尖酸刻薄的?如果沒有,那麼她的原則沒有任何問題。

只是他帶領團隊的方式不合理而已,但是對企業而言,利潤是最重要的,沒有利潤你給我談情懷,談氛圍?

如果你真的想做些什麼,那麼就多總結一下,把自己的經驗教給那些水平差的人,幫他們提公升一下工作效率吧,解決了工作效率的事兒,所有問題都不再是問題。

2樓:鹽選推薦

與下屬,該走的不是你

很多人認為在職場中,領導與下屬發生矛盾的概率是很小的,因為在一般情況下,下屬通常會極力討好領導,就算是不小心相互之間產生了矛盾,下屬也會主動承認錯誤,化解矛盾,原因是他面對的是領導。

但是,在乙個企業中不乏有一些性格剛毅、愛面子、直來直去甚至難管理的員工,他們在與領導發生矛盾之後,一般不會主動地和領導溝通化解,而是採用了「冷戰」的對策。作為領導,我們知道要管理好乙個團隊就需要樹立一定的威信,那麼面對這種情況,我們又該如何處理呢?

有些領導認為,如果主動向下屬道歉,尤其是當很多員工知道你向下屬道歉的時候,會降低自己的威信,會對自己今後的工作不利。因此他們會採取迴避的方法,把這類員工放在工作分配的計畫之外,不指派給他們重要的工作,希望他們自生自滅。

另外有一部分領導可能會對這類員工挑毛揀刺,派一些不可能完成的工作給他們,甚至給下屬「臉色」看,給他們「穿小鞋」,希望他們「知難而退」主動辭職。

而一名優秀的管理者,他很清楚,以上兩種做法非常不利於團隊的管理建設,是不正確的做法。於是,有些領導產生了第三種想法——跳槽。

這類領導通常會想:有這樣難管理的下屬,要將工作做好真的太難了,如果做不好,不僅影響自己在業界的聲譽,還會極大影響自己職業發展的效率,不如換一家公司吧!

於是,領導辭職了。當然,從目前社會表面看,這種現象在職場中並不常見,我們很少聽說乙個領導會因為與下屬的矛盾而離職。但從人的性格分析,有些領導就會認為這才是解決這類問題最好的方法,而且通常會以「自己找到了更合適自己的工作」「工作性質不適合自己」等理由辭職。

那麼,在領導與下屬發生矛盾之後,領導到底該不該走?或者是不是應該讓下屬走呢?

李凱最近心情特別好,因為他公升職了,由原先的銷售顧問公升職到了銷售經理,這使他的職業發展邁上了乙個新的平台。不過他從原先的分公司調到了另一家分公司,而對於目前這個公司,除了經營業務之外,對其他的並不是非常了解。

新官上任三把火,當然要做出業績才能夠贏得領導和下屬的認可,第二天一上班他就激情飛揚地進行了工作安排。銷售部門一共有 6 個人,各自負責不同區域的銷售與客戶維護工作。李凱看了近幾個月的銷售業績後發現,張揚是乙個老員工,來公司已經有 3 年的時間,業績一直很好,並且很穩定;王琦是乙個新員工,來了只有半年的時間,業績一般,而且忽高忽低,不太穩定。

3樓:夆秋

最好的辦法是晉公升成為領導者,真正的換位可以帶來思想和職場關係的變化。

其次是學會冷靜地審視自己、對方以及矛盾的來龍去脈,從中找到平衡。涉及到性格和人品的問題很難改觀,所以主要是在工作上平衡關係,不要帶有太多個人情緒,就事論事,積極配合。

涉及到人身攻擊和原則底線的問題,建議公開回應。

4樓:Karl Clarence

這個也得看你趕上的是什麼型別的上司。趕上好的還能容忍你,不好的你留不住。所以這件事其實就兩條路:

要麼受著,要麼就走。你要想呆著就得忍受關於上司的一切你所討厭的,要不然你站上司的角度看,你的下屬天天跟你對著幹,要是你你願意嗎?我知道你想說因為無能所以不值得尊重,但人家只會從服從與否的角度判斷你合不合格,所以盡量忍著,不要太著急去撕,撕多了沒好處

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