面對下級，如何讓自己心腸硬起來？

1樓：赫景鴻

你不覺得能笑著把問題指出來，讓尷尬的話不那麼尷尬，讓扎心的話變得貼心，這是一種極大的個人魅力嗎？

罵罵咧咧的指責問題很多人都做得到，真不用學。

有一點是，不是所有人都要聽你說話，他們需要幫助的話，就會聽你說話，你的話對他們是種幫助，不能是一種強迫。他們覺得沒有這個必要，你就不用他們必須聽，他們會承擔自己的行為後果。

2樓：好好好

平時與下級保持適度的距離，遠近有度。

工作上的原則問題一定堅持下去，不能和稀泥，不能心軟。

工作上非原則問題，點到為止。

多觀察，少說教。

適當幫助解決下屬生活上的困難。

3樓：陳旭

對於這個問題，我的建議是:作為管理人員，你要做的是保證團隊的工作結果達到企業的目標。比如財務主管要管好賬，生產主管要達到產量要求和質量標準等等。

所以主管做事就事論事，不是要針對某個人怎麼樣。下屬有錯誤，直接指出來要求對方改正，在方式上可以私下進行，不讓對方覺得丟面子。對方能力技巧欠缺也可以提供培訓。

這些都是為了完成工作。不管你是心腸軟還是心腸硬，都是你必須做的。有句話說得好~公生明，廉生威。

切記，把工作任務讓在人情之上就行了。

4樓：星空中流下的淚

我知道你現在想的就是如何帶領好自己的團隊，讓自己能夠勝任這乙個領導的工作，讓下屬們知道跟你一起努力會有未來。從現在開始，能不笑就不笑，面對問題一定要嚴肅，不要認為這個很好笑，如果你從一開始就認為這個問題不重要的話，你從那麼一開始就輸了。

5樓：不體面的鐘

先把自己的業務能力搞定。

和組員們平等相處，但講究原則。

該團隊一起努力的事就去合理安排，相信我，大家都很喜歡一起衝刺後的成就感。做的好的地方多誇獎。

6樓：五施學館

你好，季康子問使民敬，忠以勸如之何？子曰：「臨之一莊則敬，孝慈則忠，舉善而教不能則勸」，你應該學禮讓自己莊重起來，同時關心下屬及父母，另外，去幫助下屬進步，如果能做到這些，你才能贏得下屬的尊重，這才是王道。

7樓：一葉知秋

管理者和被管理者的立場是對立的，管理員想讓別人多幹活，被管理者想少付出些勞動成本。但大方向上，二者的目標又是一致的，為了這個大目標，大家都會彼此妥協。

個人以為，管理之道就是在處理這個微妙關係。

關於你的問題，我認為你的理解有些偏頗。問題應該是「如何在被管理者中把威信和規矩立起來」，而不是「面對下級，如何把心腸硬起來」。

我很忌諱把被管理者稱為「下級」，我的領導也是，對外都會說我們是同事，心裡明白都是乙個戰壕裡幹活的，沒必要擺架子。乙個「下」乙個「級」，別人聽起來很刺耳的。另一方面，公司或單位執行靠的是規矩、規則這些東西，訂好了一系列規則，大家每天幹什麼、怎麼幹。

而管理者就是負責處理偏離規則或規則以外的人和事，那麼樣理解，首要考慮的應該是讓大家按章形式，你個人可以給予一些幫助或安慰，但決不能放縱別人去破壞規矩，公私必須分明，而不是心腸硬不硬。

8樓：Hale

管理下屬，工作上要堅持原則，從嚴要求，還要講清楚想要的結果。發現錯誤先敲打，樹立權威，讓他自己先改，解決不了再指出改進方案。平時的管理可以相對放鬆點，在上司面前多誇自己的下屬，多級下屬謀福利。