1樓：吳強
屌絲逆襲最激動人心的例子，莫過於跟著馬雲的前台最後成了阿里巴巴副Quattroporte。所以，幹什麼工作不重要，跟著誰幹才重要。你的老闆是個好老闆，還是個不靠譜的老闆？
這是混職場的頭等大事，不可不查！我開過116場私董會，遇見的老闆很多，但靠譜的老闆符合以下9條標準——可作為職場小白考察老闆的標準，當然，更是老闆們自我反思的尺度。
1、無所畏懼
作為老闆，常常會遇見挑戰，需要做出艱難的決定，面對問題迎面而上，還是把難題推給部下？不管怎麼樣，好老闆願意做出艱難而果斷的決定，並承擔全部責任！這種擔當是鼓舞人心的，能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對現實的信念！
2、願景和價值觀
平庸老闆每天是為了錢和指標，有潛能的老闆，每天的工作是為了核心價值觀和願景，儘管他們也必須面對現實，但他們真的不忘初心。一流老闆用心工作、二流老闆用腦工作、三流老闆用屁股決定大腦！
3、建立正確的文化
在好老闆手底下工作，可能會辛苦，但會覺得有成就感。靠譜的老闆不是顯得自己有多能幹，而是善於調動每個人的積極性，讓大家專注於創造，鼓勵嘗試、包容失敗，激發內部創業思想，讓員工可以自己做出決定，而老闆是永遠的支援和靠山。老子的領導力最高境界是「不知有之，功成事遂，民曰我自然」，好的文化，是激發群體智慧型和積極性的文化；
4、聽，而不是噴
乙個領導人必須是乙個好的傾聽者。能夠真正靜下心來，認真聽別人說話的人，越來越少了，很多人貌似在聽，其實是在想著怎麼說服你！傾聽是尊重、是謙虛、是開放、是鼓勵。
真正傾聽的基礎上，給力的挑戰性提問，可以激發新的思維方式，幫助團隊做出最佳決策！少噴多聽，真的行嗎？很難的喲！
5、做給大家看
說再多都沒用，不如自己做到！老闆的行為才真正反應他的價值觀，員工最瞧不上的老闆，是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸蠅營狗苟。公司是最大的模仿秀，大家都在模仿老闆。
所以，當員工考到他們的老闆在實踐他想要的工作價值觀時，他們才不會動搖對公司的信念！
6、真實，透明
上一條說的是「知行合一」，這一條說的是「表裡如一」。不知道為什麼很多老闆都要遮遮掩掩，如果不涉及專利或投標之內的公司機密，資訊公開透明，是建立尊重和信任的最佳途徑。錯誤不可怕，把錯誤捂起來才可怕，因為這樣的話，錯誤就白犯了。
不論什麼組織，秘密越多越落後，不信就比較一下美國和朝鮮。
7、從失敗中學習
好的領導者不忌諱談失敗，承認失敗並從中學習，才是真正的自信。每乙個失敗，都暗藏了乙份「啟示」，失敗降臨的目的只有乙個——想告訴你點什麼。如果不面對它，總是抱怨或者找理由，那就永遠會被同一塊石頭絆倒！
8、冷靜
泰山崩於前而不動聲色，要求太高了點，但領導者懂得保持冷靜，卻是必要的素質。凡事不要著急下判斷，不要被眼前利益牽著鼻子走，不要把自己的面子放在對事情的判斷決策裡面，不要害怕。冷靜、鎮定，定生慧！
9、吸引人才
所有的事情後面都是人，人找對了，事才能對。靠譜的老闆，不斷吸引比自己厲害的人，失敗的老闆，不斷趕走比自己厲害的人！
評估一下自己的老闆吧。如果他3分都夠不上，趕緊走人，別在這浪費時間；如果符合6分，還不錯，把這篇文章轉給他，幫助他變得更好；如果9分全得，那恭喜你中大獎了，這樣的老闆牢牢跟住，長期持有，哪怕你只是個前台，日後都可能成為副Quattroporte。擦亮眼睛哦！
這樣的老闆值不值得合作或跟隨？
我覺得技術水平和經驗什麼的每個人都自有自己的短板，這就是乙個交換的過程。但是人品不行那就不能合作，格局，氣度 品格這些不行還合作個屁啊，我是你做完這個我掉頭就走，你信我，越合作越糟心會搞得你其他事情都帶情緒的，大家出來都是討生活賺錢，和氣生財 按照我跟過的幾個老闆看來，不值得，做事風格和我之前的幾個...
潮汕老闆怎麼樣？
陳東 不怎麼樣.潮汕地區很多企業不買社保醫保.月休兩天.澄海那邊還有很多天天晚上加到九點十點的.週六晚上休息像是皇帝大伺天下一樣.你覺的好不好呢 HeavII 月底還沒到，我就迫不及待給黑人員工發工資 主要是現金留著不安全，存銀行又懶得耗半天去排隊。而且，還有10分鐘才下班，我就催著小黑收拾東西趕緊...
大家覺得怎麼樣的老闆是好老闆？
張欣 我覺得天底下根本沒有好的老闆，老闆和員工的關係就像貓和老鼠一樣，站的立場不一樣，看待問題的角度不一樣，關係自然也不可能按照員工 也就是你的角度 期望的方向發展。老闆看待員工是花最少的錢，做最多的活，員工看待老闆是拿最多的工資，做最少的活。更巨集觀，更抽象的角度看待問題，老闆代表資本家的利益，員...